建北三巷四巷施工方案金信

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1、事业公司408小区建北三巷、四巷环境治理工程施工组织设计1.编制依据本施工组织设计主要依据以下有关文件及资料进行编制：1.1主要标准图集类别名 称编 号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1国家建筑设备施工安装通用图集91SB1-7地方建筑构造通用图集98J、晋99J1.2工程图纸 S2010-26土-0112 S2010-28电-161.3主要施工规程、规范1.3.1土建专业部分类 别名 称编 号国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国 家工程测量规范GB50026-2007国 家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国

2、家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国 家组合钢模板技术规范GB50214-2001国 家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国 家砖石工程施工和验收规范GBJ203-2002国 家钢筋砼结构工程施工及验收规范GB50204-2002国 家通用硅酸盐水泥GB/T175-2007国 家混凝土质量控制标准GB50164-92国 家普通砼强度拌合物性能试验方法GB/T50080-2002国 家砼强度检验评定标准GBJ107-87国 家砼结构试验方法标准GB50152-92国 家钢筋砼用热轧光圆钢筋GB1499.1-2008国 家钢筋砼用热轧带肋钢筋GB1499.2-2

3、007国 家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国 家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-2001行 业普通砼用砂石质量标准及检验方法JGJ52-2006行 业普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006行 业混凝土用水标准JGJ63-20061.3.2电气专业部分类 别名 称编 号国 家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5168-2006国 家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90国 家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96国 家电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-96国 家10KV及以下变电所设

4、计规范GB50053-94行 业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051.3.3暖通专业部分类 别名 称编 号国 家采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82国 家建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50242-20021.4主要法规类 别名 称编号国 家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号国 家中华人民共和国安全生产法国 家中华人民共和国环境保护法国 家建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号行 业工程建设标准强制性条文（建筑部分）的通知【2000】建标85号行 业房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号令2.工程概况2.1简介本工程环境事业公司4

5、08小区建北三巷、四巷环境治理工程，位于西矿街建筑西巷408小区。建设单位：西山公用事业总公司 设计单位：西山煤电集团设计院 工程勘察单位：西山煤电集团设计院2.2设计概况 2.2.1建筑概况 2.2.1.1 本工程为环境治理工程408小区建北三巷、四巷环境治理整治工程。 2.2.1.2 拆除部分： 根据西山煤电集团设计院S2010-26-01图所示，对小区三巷、四巷内原有围墙全部拆除，违章建筑全部拆除，包括原有砼花池、木窗拆除，更换塑钢窗。 2.2.1.3 新建部分：小区全封闭改造，新设计楼前道路为4.5m宽、5m宽。其余道路按硬化处理。所有楼散水拆除重做，楼前排水沟拆除重做。栏杆重新油漆。

6、楼与楼之间做硬化停车位，羽毛球场，乒乓球场以及供人们休闲使用的桌椅。新建羽毛球场地一个，乒乓球场地两个。新做挡墙基础坐于老土层上。片石采用MU30，M7.5水泥砂浆砌筑，加浆勾平缝。挡墙每20m做20mm宽伸缩缝一道，缝内填充胶泥稻草。2.2.1.4 管网部分：建北三巷16#楼及建北四巷1#楼上水管道拆安。建北三巷3#楼室外主管拆除更换。建北三巷主管大修。2.2.2结构概况 混凝土道路及排水沟：混凝土道路6m一道伸缩缝，缝宽20mm，缝内填沥青胶泥，每20m设胀缝一道，道路两侧做立缘石。混凝土为C25。排水沟每20m设变形缝一道，缝宽20mm。2.2.3电气专业设计概况 408小区（建北）箱变

7、安装及线路改造：该工程设计方案为西山公用事业总公司，工程管理站，供电维修公司，设计院根据西山煤电集团总公司改造要求共同确定。 2.2.3.1 设计范围： 408小区（建北）设一座1000KVA箱变，同时拆除315KVA杆上变台一台，变台护栏15m。拆除12m水泥电杆4基、300A空开2台、1000A Dn 1开关1台、250A空开1台、配电箱1个、台架1套、三相高压计量表1块、互感器3套、高压跌落保险3个、低压出线电缆20m、低压架空线1500m。新穿钢管埋地敷设YJV-6KV 3*50mm2高压电缆100m。所有低压出线电缆敷设时穿管埋地，新做电缆井16座。 2.2.3.2 电源及电缆敷设：

8、 408小区（建北）箱变电源由附近现有高压电杆电缆沿杆引下距地2m处穿钢管保护后引至箱变高压进线柜。电缆沿墙及屋顶钢绞线吊挂敷设时采用10KV及以下供配电设计与安装图集（中册P1323页）。电缆钩间距0.6m一个，自制电缆钩及电缆卡子要除锈和防腐后镀锌，钢索除两端拉紧外，跨距大的应在中间增加支持点，中间支持点间距不大于12m。电缆穿钢管埋地敷设，管内壁光滑无毛刺，每管穿一根电缆，埋深0.8m，钢管做除锈防腐镀锌处理，由地面引至电缆分接箱或进户总开关箱的电缆距地2m处用钢管保护。每座电缆井做一根接地极与井内钢管可靠焊接，并与箱变接地网连接。3.施工部署3.1施工准备3.1.1、技术准备3.1.1

9、.1组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。 3.1.1.2提前编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位和施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，以便指导施工。 3.1.1.3组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极学习、吸收国内外先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。 3.1.1.4对于所选用的水泥、砂、碎石等材料做好复试工作，编制试验计划。 3.1.1.5提前对各种仪器设备进行检查,未检定或超过检定周期的重新检定。3.1.2、现场准备3.1.2.1 提前做好

10、“三通一平”工作，建立建筑物平面控制网，对新建工程设置永久性坐标和高程，并报规划、业主、监理等单位校验确认，同时要做好与前期工程控制网的协调配合。3.1.2.2设置各项临时施工设施：项目部住宿用房采用彩钢板搭设。项目部办公区临建设在施工现场内，施工现场内布置的临时设施主要有水泥库、钢筋棚、木工棚、安装工棚、材料堆放场等。此外，按文明工地标准要求，现场内设置总配电室、水冲厕所等。同时要做好现场生产的污水处理、排放。3.1.2.3企业品牌形象：对现场四周、现场的办公、生活区四周设置统一的压型彩钢板围挡；同时按本企业要求在现场设置“六牌二图”及企业标志、标识牌、宣传牌、警示牌等。3.1.2.4环保措

11、施：现场内的场区绿化、粉尘处理、噪音控制、污水排放以及工程中环保建材的应用等均按本企业环境管理体系的要求严格执行。3.1.3、施工现场临时用电 建设单位提供电源接电闸箱，引到现场各二级电闸箱，最后分别送到各机械闸箱。现场总用电量（见主要机械用电量计划表）3.1.4、施工现场临时用水 3.1.4.1、现场给水系统布设 由于本工程混凝土道路采用商品砼，根据现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量及施工现场消防用水，选用DN80的镀锌钢管作为临时用水主干管，临时用水管线除特殊部位外均埋地敷设，埋深不小于800mm。现场设置消防栓，相邻消火栓间距不大于50m。 3.1.4.2、排水系统布设施

12、工现场排水主要为办公区生活用水、砼车及砼泵清洗用水、现场地面雨水。根据现场条件，利用住宿区排水渠道进行排水，并对排水沟定期清理。3.1.5施工总平面布置具体见施工总平面布置图3.2、施工组织管理机构3.2.1、项目经理部的组成 我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标。3.2.2、项目部的组织机构项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经

13、理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见图1-1 所示。3.2.3、项目部管理层本工程项目部的管理人员按照公司项目法施

14、工管理办法的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。3.2.4、项目部主要管理人员职责3.2.4.1项目经理职责（1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。（2）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。（3）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。（4）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。3.2.4.2项目副经理职责（1）项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好各方协调工作。（2）落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配，掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。贯彻国家有关文件、法律、法规。3.2.4.3项目总工职责（1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。（2）对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的