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1、序号工作工作内容项目1参与项目解读与论证 ; 资料准备2招商工作计划3前期商圈 / 居住人口及消费水平 / 租金 / 物业管理费 / 商户资源等市场准备调查4市调报告, 确定项目定位 , 提供5参与商业项目业态定位和设计要点研讨会步行街商业业态规划及设计建议书 ( 第一次规划对接)6 参与租赁决策文件编制7 全面收集品牌资源，目标品牌确定8 制订步行街招商政策及租金方案并发起完成审批流程9 提出大商业步行街主力品牌的招商优惠政策方案10制定招商工作计划书及策划推广方案 ( 广告媒体市调）11编印项目介绍资料，招商统一说辞，招商画册及招商宣传单等及培训12招商租户公约、租赁合同、租户手册装修管理
2、相关手准备续及各种表格的制定、上报、审批及学习13制定招商工作流程及制度14招商工作培训15跟进完成商业业态规划细化方案 ( 第二次规划对接)16招商工作17招商预热期 ( 意向洽谈 ; 总体完成签约 30%，面积达到 5877.79，其中餐饮类完成 50%，面积达到 5137.22)18强势招商期。（签约落位；总体完成签约 60%-70%，面积达到11755.57 以上，其中餐饮类完成 70%，达到 7192.11）19异地招商启动20举办招商大会21 招商 强势招商期 ( 总体完成签约 100%) 执行22 中步行街餐饮平面确认及砌筑对接完成23完成入场装修前准备24完成招商目标 100%
3、25掉铺再招商工作26合同报批流程责任部门5招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部企划部 / 招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部招商营运部27报签正式合同招商营运部282930313233343536373839404142434445相关制度起草与物业部确定商户装修期间的装修时间，材料进场物业部路线、垃圾清运路线等事宜与物业部协商起草施工人员管理规定和施工人员违物业部规行为处罚细则商户进场装修培训工程部 / 物业部餐
4、饮类商铺装修招商营运部非餐饮类毛坯商铺装修招商营运部非餐饮类精装商铺装修招商营运部商户签署装修手册确认书后向其发放商户装工程部修手册等相关资料，并提醒商户仔细阅读。商户填写装修申请表、消防安全责任书、工程部 / 物业保险承诺书等文件。部商户按商户装修手册要求提交设计图纸、工程进度表、施工单位企业资质证明，以及商铺店招设工程部计方案和效果图，一式四份（审图时间为 3-5 个工工程部 / 物管部在收到二次装修申请表和装修工程部 / 物业图纸的 5个工作日内给出装修图纸审核意见书部，由营运人员交于商户 / 业主商户持装修申请表和装修进场申请表在财务部完成各项费用的缴纳（包括装修押金、管理费财务部、水
5、电费、施工人员出入证工本费等）商户持装修申请表和缴费收据办理施工人员工程部 / 物业出入证部商户持收据领取施工许可证工程部 / 物业部在规定进场日前 20天，营运部查看商铺基本情况，招商营运部对不符合交房条件的，及时提交工程部并督促解决进场当日，由营运部、工程部、物业部陪同商户进工程部 / 物业场收房，共同填写房屋交接确认书，对于不符部合进行记录并及时落实解决营运人员实时掌握商户内装工程进度和节点，及时工程部 / 物业与施工单位沟通协调交叉施工、成品保护等配合工部商户制定施工进度表并张贴于商铺醒目位置招商营运部在施工中遇到需要动明火、动用消火栓、清运建筑垃圾、喷淋放水的工作时，商户必须办理相关
6、的手工程部 / 物业续动火作业审批单、动用消防栓申请表、部建筑垃圾堆放申请表、装修工程暂停消防报464748495051525354555657585960营业准备工作工程部 / 物管部在施工过程中进行巡场监督，形成工程部 / 物业详细记录：装修现场检查记录表部对在巡查中发现的问题，工程部 / 物管部向商户 / 业工程部 / 物业主开具整改通知书并要求立即整改部隐蔽工程封闭前，商户须提前 2日向工程部提出申请，并递交隐蔽工程自检报告，验收工作完成招商营运部后填写隐蔽工程验收单工程部 / 物管部确定整改问题是否合格，相关物品工程部 / 物业、证件是否归还。确认没有问题后签署装修验收部退款表商户手
7、册招商营运部营业员手册招商营运部营运管理操作手册招商营运部招商工作结束后 1个月后 ,(补充条招商营运部款),移交给营运部负责录入商户租赁合同及商户基本信息资料（ ERP招商营运部系统），按商管总部要求建立合同帐建立商户资料档案，一户一档，每份商户档案须编招商营运部写。装修图纸可另行保管认真核对商户的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、代理证书、委托书等，每年复查，及时更招商营运部新过有效期的证书。整理前期的各类资料招商营运部录入商户租赁合同及商户基本信息资料（ ERP系招商营运部统）。准备日常营运管理信息记录的表单。包括第三代广场营运信息日报表、万达广场主力店和步行招商营运部街商铺租赁台帐
8、、万达广场主力店、步行街商户联系台帐等。建立各类台帐、报表和档案，包括广场档案、商铺招商营运部租赁、多种经营、广告位、品牌资源库等。616263646566676869707172737475767778798081828384858687商户进场服务开业前安全检查物料准备开业前模拟演练联系当地消防、工商、卫生、环保、税务等部门，招商营运部沟通协助办证事宜协调落实金融配套服务（ POS机安装等）招商营运部租赁合同登记备案招商营运部确定主力店沟通人，建立沟通渠道并实时跟进招商营运部协助商户的人员招聘工作招商营运部确认开业前商户货品及设备设施的进场路线、时间工程部 / 物业等相关规定部营业员出入证
9、、工牌办理行政人事部配合开业前集中上货工作及统一物价管理、 pos机招商营运部调试提供商铺内的保洁有偿服务物业部落实餐饮租户油烟管道清洗制度，并提出配套服务物业部与工程部 / 物业部对整体卖场的卫生和设施做全面工程部 / 物业检查 , 并对发现的问题，及时通报商户进行整改 . 并部与工程部对餐饮商铺设施安全做全面的检查 , 并对工程部餐饮员工做餐饮安全 / 闭店安全培训及要求.检查店铺消防、卫生、防疫报验情况 , 店铺整体验招商营运部收准备营运部用品和办公用品招商营运部准备商户经营用品和营销活动用品招商营运部开闭店（包括晨会）演练： 3-5 次招商营运部总服务台模拟演练招商营运部营运巡查演练招商营运部美陈布置企划部开业庆典流程模拟企划部各类应急预案演练招商营运部消防演练（ 2-3 次）工程部 / 物业部及时将招商情况与企划部沟通，反映项目进展情况企划部提出项目推广需求，包括但不限于商户入驻仪式、企划部开业前预热活动和开业庆典等配合企划部进行各类推广活动策划及效果评估分析企划部提出试营业方案企划部 招商营运部落实开业庆典的相关协调和配合工作招商营运部准备888990
