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1、技术支持部管理制度常用版1、考核目的：为了端正技术支持部行为规范，改善技术支持部在公司内部及外部的客户印象，增强工程师维修技能及客户交流技能，特进行末尾淘汰考核。2、考核时间：_年_月_日_年_月_日3、考核内容：a、绩效考核。由行政部对单个员工进行考核，技术支持部绩效考核按。b、技能考核：由公司高层对单个员工进行“客户交流技能”考核；由技术支持部主管对单个员工进行“维修技能”考核。c、关键指标考核：由技术支持部主管对员工直接考核，考核指标有：“客户投诉考核”、“工装的考核”、“出勤考核(包括出差)”、“执行力考核”。技术支持部管理制度常用版（二）用户满意为止；第_条.服务工程师必须严格按照操
2、作规程执行服务任务；第_条.服从管理、坚守岗位，保持部门正常运作；第_条.服务工程师应当不断提高自身技能，加强业务学习，在处理问题时应当清晰、准确、迅速。如出现多个用户同时要求解决问题时，应根据实际情况区分优先级，无法排队等候的用户应当立即报上级调配资源及时处理；第_条.服务工程师在工作过程中不得私自收取任何费用；三、请假制度第_条.认真执行请销假制度，做到不迟到，不早退，不无故旷工，确保准点到岗；第_条.遇病、事假不能上班，必须提前请假。一般事假需在一天提出；特殊事假需在班前一小时提出；如不能提前请假需经上级批准后方可生效。否则，按公司规定以矿工论处；第_条.请事假要逐级办理，不允许越级请假
3、和交叉请假；第_条.事假必须由本人出面办理，不得由他人代请，病假除外；第_条.病假满一天，必须持医疗单位证明方可生效(急诊除外)，急诊必须在班前电话通知(可委托他人)上级。病_明时间必需连续，假条必须在病假到期后第一天交给上级；第_条.因公事及外出学习，需经上级批准；2/4ssg软件技术支持部技术支持部管理制度常用版（三）四、保密制度第1条.禁止在未经上级允许的情况下向任何人提供产品的开发文档、实施工具、需求文档、项目资料和设置参数；第2条.在任何情况下不得泄露客户的任何资料；第3条.禁止在公共场所谈论工作中接触到的机密事项；第4条.妥善保管办公用电脑，并设置密码；第5条.办公电脑不可转借他人
4、使用，临时离开电脑时必须锁住屏幕；五、请示和报告制度第1条.工作中遇到的政治问题应及时向上级反应；第2条.用户需求与制度或大环境产生冲突时应及时向上级反应；第3条.超出本职范围以外需解决的问题应及时向市场销售人员反应；第4条.工作中遇有用户故意刁难的应及时向上级反应；第5条.工作中出现资源匮乏的情况应及时向上级反应；第6条.请求报告可通过面谈、电话、邮件等多种方式反应；第7条.请示报告应逐级进行，遇有紧急情况可越级进行，但事后应向上级汇报；第8条.请示报告要及时、准确，并根据情况提出处理意见，对上级指示要详细记载，认真执行。如有不同意见可提出建议，当上级坚持本意应先执行，然后按组织原则向上反映
5、；3/4ssg软件技术支持部技术支持部管理制度常用版（四）四、保密制度第_条.禁止在未经上级允许的情况下向任何人提供产品的开发文档、实施工具、需求文档、项目资料和设置参数；第_条.在任何情况下不得泄露客户的任何资料；第_条.禁止在公共场所谈论工作中接触到的_事项；第_条.妥善保管办公用电脑，并设置_；第_条.办公电脑不可转借他人使用，临时离开电脑时必须锁住屏幕；五、请示和报告制度第_条.工作中遇到的政治问题应及时向上级反应；第_条.用户需求与制度或大环境产生冲突时应及时向上级反应；第_条.超出本职范围以外需解决的问题应及时向市场销售人员反应；第_条.工作中遇有用户故意刁难的应及时向上级反应；第_条.工作中出现资源匮乏的情况应及时向上级反应；第_条.请求报告可通过面谈、电话、邮件等多种方式反应；第_条.请示报告应逐级进行，遇有紧急情况可越级进行，但事后应向上级汇报；第_条.请示报告要及时、准确，并根据情况提出处理意见，对上级指示要详细记载，认真执行。如有不同意见可提出建议，当上级坚持本意应先执行，然后按_原则向上反映；3/4ssg软件技术支持部第1页共1页
