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1、聚慧食品科技（重庆）有限公司销售人员2020年度集训需求调查问卷亲爱的伙伴：为了支持员工职业发展、提升培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、企业所需，现面向全体销售员工开展2020年度集训需求调查。调查结果将为制订本次集训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！1 您所属的工作区域是_2 您的职位是：销售经理（职员级）高级销售经理（主管级）省区销售经理（副经理级）大区销售经理（经理级）3 您的司龄是：助理客户经理 （职员级）客户经理（主
2、管级）城市客户经理（副经理级）省区客户经理（经理级） 0-3个月 3个月-1年 1-3年 3-5年 5年以上4 请从以下方面评价您的工作能力完全熟悉大部分熟悉，偶有小问题基本熟悉，但仍会有较多问题不清楚/不熟悉我对公司销售流程的熟悉程度口我对公司销售政策的熟悉程度口我对公司产品及特性的熟悉程度口我对销售工作涉及的工具和技巧的熟悉程度口我对餐饮及相关行业的特点的熟悉程度口我对管理销售团队的方式方法的熟悉程度（仅限副经理、经理级员工）5 您认为影响您工作效率及工作创新的因素有哪些自身学历及工作经验因素工作环境与氛围晋升机制不健全岗位培训学习机会少无明确岗位职责制度权责不清6 关于以下培训理念，您比
3、较认同哪几个选项：培训很重要，公司逐步壮大，应该逐步发展和完善培训体系，除年度集训外，更应丰富日常培训内容。销售员工业绩压力很大，培训安排过多对其而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。培训的目的最终还是为了提升工作业绩，所以主要内容和业绩提升相关就可以了。培训是公司给员工的福利之一，我更希望除了学习业务知识外能有一些新的、有趣的内容。公司的培训除了在内部进行外，还可以“走出去”，多去优秀企业取经，或者让专业的培训机构来做系统的训练。公司应该先搞好内部培训工作，让员工充分熟悉自己的公司，去外部企业交流学习的意义不大，外部培训机构也只是泛泛的培训。其他看法7 您喜欢什么样的培训方式（最
4、多限4项）讲师授课形式影音声像学习形式实战演练形式经验分享形式研讨会形式拓展训练读书会其他8 对于某一个主题的培训课程来讲，多长的时间您比较能接受： 1小时 2小时 3小时无所谓，看课程需求来定9 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师实战派知名企业专家，专业经验丰富学院派知名教授学者，理论功底深厚职业培训师，丰富的授课技巧和经验本公司领导/优秀员工，对公司业务很了解10 以下讲师的授课风格及特点，您比较看重哪2点：理论性强，具有系统性及条理性实战性强，丰富的案例辅助授课形式丰富，互动参与性强语言幽默，气氛活跃激情澎湃，有感染力和号召力11 您认为2020年度销售集训您个人的需求重点在哪
5、3方面：企业文化认知类公司规章制度及法律法规类专业知识技能类职业素养类领导力发展类其它12 下列哪些培训可以解除您工作中的困扰（最多限4项）：专业技能类提升培训业务工具应用类培训领导力培训职场心理（疏导）类培训公司规章制度类培训通用管理类培训跨部门协作培训13 关于通用管理技能部分，请选择其中您最想学习的3门课程：创新思维与问题解决从业务到管理高效沟通技巧压力与情绪管理激励技巧时间管理组织行为学14 您认为培训效果考核的必要性：每次培训后必须进行书面或实操考核根据培训内容和实际运用情况而决定哪些需要考核，并选择相应的考核方式其他15 请您列出最希望通过此次年度集训解决的1个难题。【必填项】16 除本问卷涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！
