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1、汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目IV标段 施工组织设计汉滨区 2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目标段投标文件投标人：榆林市志明建筑有限责任公司2015年12月6日1、工程说明1.1工程概述汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目涉及牛蹄镇高田村、新坝镇碾坪村、茶站村，瀛湖镇大明村，流水镇窑头、愚公村，茨沟镇茨口村，大同镇江沟村，恒口镇小垱村，五里镇王坎村、李湾村，建民镇汪曹村等9个镇14个村的13个农业示范园。本工程项目划分为八个施工标项，本标段工程项目为汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目标段。工程项目主要内容有：恒口镇小垱村改造泵
2、站1处、建设枢纽管理房3处、新修蓄水池2座、砂石+网式过滤设备3套、施肥装置464套、铺设管道391.706。恒口镇梁沟村新建机井1座、建设枢纽管理房1处、砂石+网式过滤设备1套、施肥装置466套、铺设管道34.785。1.2自然条件汉滨区属于亚热带湿润季风气候。光照适中，雨量充沛。气候温和，四季分明。多年平均气温15.7，极端最高气温41.7，极端最低气温-10，多年平均日照时数1811.5h,年均无霜期263d，最大冻土深度20，多年平均降雨量799.3，最低值540.3，最大值1109.2，平均风速1.5m/s。1.3施工条件汉滨区境内有襄渝、阳安铁路，316国道、包茂高速及十天高速公路
3、横穿而过，项目片区各镇办及大部分村都有通达公路，村、组道路全部硬化，构成了外接内联的交通网络，交通方便；国家电网覆盖全区，电力供应充足；有线通讯、移动通讯服务网络覆盖全区，通讯便利；水资源丰富，工程用水可就近抽取。项目区内工程建设材料、劳动力等资源丰富，地方建材开采具备一定规模，在数量、质量等方面均能满足工程要求，施工建设资源从技术和数量方面也能满足工程建设期需要。工程所需砂石料，可就近在月河、汉江砂石料场采购，块石就近在河西镇二里料场、恒口采购，平均运距20-30，水泥、钢材、木材可在安康市、恒口镇就近采购，主材运输方便，储量丰富。1.4合同工期根据招标文件，本工程计划工期150日历天，开工
4、时间为2016年1月5日，竣工日期2016年6月2日1.5施工承诺目标施工质量目标：单元工程质量合格率100%、优良率力争达到80%，分部工程质量合格率100%，工程质量达到合格标准，工程质量力争达到优良。施工安全目标：实现安全生产无任何伤亡的目标。文明施工目标：达到市级文明工地标准。施工工期目标：总工期150天。2、项目管理及技术力量配备2.1、施工组织机构公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械部生技部质安部经营部财务部劳人部材料部工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施
5、工人员项目经理部2、2.2、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长
6、、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2）项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。3）施工作业层直接
7、参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2.3、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。（六）、制定
8、本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2.4、项目技术负责人管理职责（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（六）、负责指导项目内技
9、术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。2.5、施工工长的管理职责（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。（二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。（四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报
10、上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。2.6、内业技术员管理职责（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。2.7、质量、安全员管理职责（一）、全面负责项目质量检查
11、工作。（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。2.8、项目部各部门人员配备情况人员配备表序号职务、部门人数职称/学历证书名称证号1项目经理1工程师注册建造师证2项目副经理1工程师工程师证3项目技术负责人1工程师工程师证4质检员1工程师质量员证5安全员2工程师/专职安全员安全工程师证6调度1助理工程师/7财务部1会计员会计证8材料设备部1助理工程师材料员证9试验室1工程师试验工程师
12、证10后勤部1/11工程部2工程师测量工程师12合同管理部1工程师造价员3、施工部署及总平面布置3.1施工部署根据本工程的特点，结合本标段的地形条件，为了便于管理，拟将本项目工程安排六个施工队进行施工安排。第一施工队：机井施工队；第二施工队：管道铺设施工队；第三施工队：房屋建筑及其他构筑物施工队；第四施工队：机电设备安装工队； 第五施工队：蓄水池施工工队；第六施工队：滴灌设施施工队；各施工队根据施工工艺和施工组织采取平行或流水施工。3.2施工平面布置3.2.1 施工临时道路根据施工需要利用现有生产路，不足的予以加宽修整作为临时道路，使其满足施工要求。3.2.2生产生活用水、电生活生产用水：生产
13、、生活用水从附近村庄水网接入。生产生活用电：就近接引农村电网，同时自备20KW发电机1台，以作备用。3.2.3 通讯联络项目部与建设单位，各工区营地之间用手机联系，便于沟通和联系。3.2.4项目经理部布置项目经理部拟租赁附近村庄民房作为工程施工机构工作生活场所。项目部配备齐全的工作室、会议室等，并设安全保卫室一间，试验室一间。4、劳力配置及资金使用计划4.1劳力配置4.1.1劳动力配置主要考虑三方面：单位工程量；最小工作面的要求；工期要求。劳动力配置详见附件。 4.1.2劳务管理措施根据工程施工专业的需要，对专业技术人员和施工管理人员在本局内部进行合理调配。作业层的机构设置，适应工程的变化，随
14、着工程的开始、终结而改变形式和结构。对作业层机构设置、人员配备进行合理组织和优化，减少闲杂人员，按岗位技能的素质竞争上岗，严格社会劳动力的用工管理，对劳动资源不断地进行素质培训教育和定期安全教育，做好劳动保护和管理工作，按时发放员工工资，同时，保障员工有良好的工作和生活环境，使其始终保持有充分的精力和良好的精神状态。建立奖罚制度，对工程进度、质量、安全、技术、合同管理、文明施工、环境保护等方面进行全面的考核。 4.2资金使用计划资金需求计划；本工程中标后，将公司部分流动资金划拨给项目部作为预备金，在结算时，项目部按其承受能力向公司逐步偿还。资金保证措施；加强对工程价款结算的管理。认真编制资金需求计划。合理调配资金，减少资金长期沉淀滞留，以保证生产正常运行。准确完成工程预算成本分析资料。严格控制资金使用情况。加大财务管理力度，严格按照总公司的财务管理规定执行。5、主要施工机械及其他材料配备计划5.1机械配置计划5.1.1机械设备选择原
