《公司质量例会制度（三篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司质量例会制度（三篇）（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司质量例会制度因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门_的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。二、每次三方例会后，_所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理
2、。以防此再现类似事件的再发生。三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。质量检查与验收制度1目的。加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作3本制度编制依据：3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准；_公司颁发的质量保证体系文件；4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质
3、量控制，具体负责三级项目的验收，对一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。5制度内容5.1工程质量检验评定项目按分项（分段）、分部和单位工程划分顺序逐级进行。_分项（分段）工程验收_分部工程工程质量三级检查验收制度一、目的为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。二、适用范围公司所属各施工单位、项目经理部。三、内容和要求公司所属各施工单位在每项施工结束，申请甲方及监理进行验收前，必须进行三级检查验收，以确保验收的顺利通过，提高信誉度。三级检查验收即。班（组）自检、工地复查和项
4、目经理部质检部验收三级。1、班（组）自检：施工人员应对施工质量负责，对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报，并要求处理。施工结束后班组长、技术员要进行自检，发现问题立即处理，不合格不交工；同时做好自检记录；完工时交工地质检员复查，自检记录由技术员整理。2、工地复查：工地质检员应深入现场随时掌握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。接到班（组）提交的自检记录后，工地专职质检员或工地专责工程师要进行复查（抽查或全查），认为无误后报项目经理部质检部。3、项目经理部质检部验收：项目部验收分为项目验收和隐蔽工程检查两类，由项目经理部质检部进行或会同建设单位、监理一起进行。项目验收。分项工程竣
5、工或重要项目，关键工序施工后，由工地提出质检记录报项目部质检部验收。验收人员与工地、班组人员共同评定质量等级。工程未经验收不算竣工。隐蔽工程检查。隐蔽工程经工地复查合格后，将记录报项目部质检部会同建设单位验收。工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。4、三级检查验收项目的划分由项目部制定。5、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序的施工人员有权拒绝继续施工。6、由总包单位分包的工程，分包项目的质量检查验收工作由总包单位_。公司质量例会制度（二）2、月评比及奖励制度3、三检及交接检制度4、质量与经济挂钩制度、技术交底制度5、现场管理制度6、质量验收制度7、现场材
6、料管理制度质量例会制度1、由指挥部技术负责人_各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。针对施工中发现的一些问题制定相关措施。2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。4、到会者应签到，会议均有记录。月评比及奖励制度指挥部每月定期_项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予_元处罚，罚金奖励得分最高者。三检及交接检制度1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。上道工序未经检验
7、或检验不合格，下道工序不准施工。3、相关专业工序之间交接检验。质量与经济挂钩制度、技术交底制度1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚_元，整改后仍达不到要求的处以_元的罚款。2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。4、关键分项工程施工前由技术负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。交底内容包括：（1）、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。（2）、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。现场管理
8、制度1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。6、建立健全各项生产责任制和管理制度，提高施工人员的质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。7、指挥部每月定期_管理人员对施工现场各专业组安全、质量、文明进行综合考核，检验评分最低者给予_
9、元处罚，罚金奖励得分最高者，奖罚直接从工程任务单中增减。质量验收制度1、坚持“三检”制度，各专业管理人员、质检员应配合公司质量检查，按国家颁布的施工规范，认真检查各分项施工操作质量，不符合质量标准要求的必须及时整改、纠正。2、项目部要随时对分部分项工程进行质检，做到质检验收与施工同步。3、质量验收结束，及时做好质量验收记录，以便于工程资料。4、施工班组每完成分部、分项工程后，通过自检合格后，申请项目部验收，质检员与各专业管理人员负责质量验收，对于不符合规范及施工标准要求的，要立即发放限期整改通知。现场材料管理制度1、工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在进场入库时都必须验证。材料员负责对进场
10、入库物资进行手续验收和实物验收具有相应的出厂合格证、质保书及检验报告。2、材料相关资料必须经监理公司报验合格后，才能允许现场使用，不合格产品杜绝进场，更不得使用。3、对使用不合格产品和材料浪费者，项目部将处罚相应材料费的_倍。4、项目部管理人员及班组施工人员应加强材料管理意识，发现私拿材料离场将加倍惩罚。5、现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置图搬运贮存工作程序、产品标识和可追溯性工作程序、及其它有关文件进行。公司质量例会制度（三）一、目的为“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在生产经营活动过程中发生、蔓延，质量部定期召集各相关部门负责人、
11、技术员、质检员等，主持召开质量例会。使公司管理层及时准确地掌握产品质量情况，科学地搞好产品质量管理，以保证产品质量目标的实现。二、会议召开时间质量例会应按月度周期，在每月_日前定期召开，特殊情况下，当出现质量事故，或质量有较大的波动时，质量部、或技术部、或生产部、或项目组负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法，或应采取的纠正措施。三、参与人员质量例会由质量部主持召开，参与生产经营、技术管理、制造等相关部门的负责人，主管、项目成员、质检人员等，以及公司管理层，如无特殊情况都应参加会议。每期例会的参会人员由质量部确定通知。四、会议内容及流程质量例会主要应包括以下几个方面的内容：1、
12、总结前次例会质量问题的解决及落实情况（质量部）2、分析上月度的产品质量状况（制造单位）；汇总分析上月度质量问题要点，针对存在的问题要点提出控制和整改措施（质量部）3、针对性布置下一步的质量控制措施和质量控制要点（质量部）4、解决需要协调的有关事项（管理者代表）5、各相关部门、专业负责人提出各自部门、专业的注意事项（销售、技术、生产、项目、采购、现场质量控制）6、提出总结性要求及其他有关事宜（公司管理层）7、做好例会记录和会议签到表。会议内容整理后要及时（两日内）以文件的形式发至各相关部门及质量控制人员。五、参加会议的有关规定1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向管理者代表请假，待批准后可以不参加会议或迟到，但应提供汇报材料，由其他人代为通报。2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。3、对与会无故迟到人员，第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款_元，次日到财务部缴纳罚款。4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，并阐述不到会理由，理由不当，罚款_元，自第二次开始缺席罚款_元，次日到财务部缴纳罚款。5、质量工作汇报过程中弄虚作假，发现有虚报或隐瞒事实的，发现一次处当事人_元罚款，次日到财务部缴纳罚款。6、以上各项罚款统一作为质量奖励基金，用于表彰质量工作表现突出的员工。第4页共4页
