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1、国内首创Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路【开课时间】【参训对象】中小民营企业董事长，总经理，企业高管，职能部门经理，IT部门负责人。【课程背景】 改革30年为中国民营企业的产生与发展提供了天赐良机，但经济增长速度已经出现回落。 计划经济时代的商品短缺是民企30年快速发展的市场基础，国家政策支持是发展的保障。 开放前期劳动密集型产业与落后农业相对优越，形成我国前30年特有的民企低成本优势。开放前期双轨制及官商融合的资源配置条件，使某些新生企业获得先机，高速、畸形成长。 开放前期在高新科技及机械加工企业中，民企数量很少、规模很小、发展很慢、步履艰难。随着国内市场经济发展，随着与世贸接轨，客观
2、经济规律的作用发酵，优胜劣汰开始衍生。 与此同时欧美各国出现金融危机，导致消费品市场需求萎缩，致使我国外贸受挫出口锐减。 由于国内短缺经济逐步缓解、出口锐减，加上劳动报酬有限，市场出现“供大于求”现象。 蓬勃发展起来的广大民营企业都将面临一场生死考验，如何继续健康发展？大家都在思考。 本人从人类社会发展规律视角，从三个层面向民营企业家指出了企业发展必须遵循的规律。 本人从民企生存的五条主线，为民营企业家指出了企业发展必须面对解决的五大方面课题。 本人从民企运行的客观脉络，为民营企业家指出了企业运行必须建立疏通的各种内部关系。 本人从民企管理的20个系统，为民营企业家指出了内部管理各系统的作用及
3、相互间关联。 本人从民企管理的两大领域，为民营企业家指出了健全内部管理的方向、范围、办法、策略。 本人以“管理金三角”和“管理金三线”，为民营企业家阐明了如何建立高效的管理系统。 本人以“管理金三角”和“管理金三线”的实践为民营企业家展示实现信息化管理的前景。【培训收益】 帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。帮助民营企业家从“山”和“水”中重新认识管理领域和业务领域。 帮助民营企业家从管理金
4、三角和管理金三线中，认清其中重中之重。 帮助民营企业家有条不紊地全面建设企业内部管理系统。 帮助民营企业家能够抓住企业内部管理破冰的关键线路。 帮助民营企业家能够为员工、社会、企业构建三赢平台。 使企业能够获得新时期继续发展的强劲动力。 使企业各项管理功能和水平能够与国际接轨。 使企业能够真正实现现代化管理，与时俱进。 使企业能够生成在世界经济环境中成长基因。 使企业能够升华生长的核心竞争力不断进步。使企业能够迈进世界经济大循环的常青轨道。【课程大纲】Z管理模式-快速提升中国民营企业管理的通路概论一、认清现阶段中国民营企业的管理现状1、民营企业管理的重要性、中国实现小康的金字塔、三个重要条件缺
5、一不可、企业的地位及重大作用、管理的作用及落后现状、制约着国民经济发展、管理要创新实现跨越2、从人均GDP看企业的短板、2011年中国GDP总量、人均值排位、与日本相比、中国还很穷、企业9要素、管理最短板3、民营企业管理的共同软肋第一、目标战略不清晰，使任务分解不到位；第二、业务流程不清晰，使组织设置不到位；第三、职责分工不清晰，使工作保障不到位；第四、产品设计不清晰，使工艺设计不到位；第五、物料定额不清晰，使计划收发不到位；第六、计划系统不清晰，使达成统计不到位；第七、物控系统不清晰，使物流管控不到位；第八、资源投入不清晰，使成本核算不到位；第九、投入产出不清晰，使盈利核算不到位；第十、问题
6、风险不清晰，使应对措施不到位；第十一、过程控制不清晰，使预警提示不到位；第十二、沟通渠道不清晰，使跟踪反馈不到位；第十三、工作标准不清晰，使奖惩标准不到位；第十四、业绩指标不清晰，使绩效考核不到位；第十五、管理系统不清晰，使管理功效不到位。4、民营企业要解决的重点课题第一、本企业所在行业的特性与市场前景；即:兴衰与大小，如何选定方向；第二、本企业发展的愿景目标与战略规划；即:目标与战略，如何制定战略；第三、本企业的市场竞争对手与如何应对；即:竞态与排位，如何制定策略；第四、本企业产品定位与人才、技术投入；即:生命与保障，如何增强实力；第五、本企业产品价格与变动费用的构成；即:价格与贡献，如何提
7、升贡献；第六、本企业产品品种组合与产销总目标；即:品种与产销，如何实现销售；第七、本企业固定费用与量本利平衡分析；即:盈亏与平衡，如何界定盈亏；第八、本企业目标销售计划与保本、盈利；即:定产销指标，如何保证盈利；第九、本企业核心业务构成与贡献额大小；即:事业与贡献，如何统筹事业；第十、本企业各项事业的贡献能力与现状；即:已贡献程度，如何达成目标；第十一、本企业管理重点、难点、关键所在；即：逐一面对，如何逐项攻克；第十二、本企业各价值链中短板及风险所在；即：针对风险，如何制定预案；第十三、本企业如何建立监控风险预警机制；即：风险预警，如何掌控应对；第十四、本企业如何建立风险分散管控机制；即：降低
8、风险，如何规避风险；第十五、本企业如何建立员工长期利益机制；即：利益共享，如何稳固根基；第十六、本企业如何形成员工的核心价值观；即：荣辱与共，如何建设文化。二、Z管理模式-快速提升民营企业管理通路1、三大规律、规律总图、根本规律、竞争规律、基本规律、企业要遵循根本规律、企业要掌握竞争规律、企业要运用基本规律、企业要依规建设文化2、五条主线、五生总图、企业生命、企业生路、企业生机、企业生理、企业生力、前两生依然要创新、后三生必须要创新、基业长青靠后三生3、四六脉络、四六总图、四个流、六条链、汇成脉络、管理路线、架构组织、决定分工、梳理流程、指导运行、不断优化4、三四系统、三四总图、三纵体系、四横
9、体系、模块关联、汇集卓越5、“山”与“水”、山水本源、ERP范围、两大范畴、管理顺序、重在山上、落在水中6、管理“金三角”、山上抓三、管理金三角、自上而下、提纲挈领、互动循环、逐步扩展7、物流“金三线”、水中抓三、管理金三线、注重个性、两化互动、实现跨越、山水互动、逐步深化、实现精益【课时安排】一、认清现阶段中国民营企业的管理现状 0.5天二、快速提升中国民营企业管理的通路 1.5天国内首创Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路学习之旅报名表课程名称 Z管理模式快速提升中国民营企业管理的通路学习顾问林向东课程时间授课地点课程费用10人套餐：19800 人民币3人套餐：7000 人民币2人套餐：
10、6000 人民币1人费用：3980 人民币费用包含：u 培训费u 教材费u 午餐费u 税费等费用不含：u 中国境内的交通及食宿费用华制承诺：在海外不收取任何费用客 户 填 写公司名称地址联络人联系电话报名人数总计费用序号姓名性别固定电话手机电子邮箱12345678910付款时间2013年 月 日（请三日内以电汇形式汇款，款到即完成报名）银行信息开户名称开户银行开户账号备注：1、由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消出行，请于出发之日前至少10个工作日以书面形式告知，由此产生的额外费用或经济损失，由参加者承担。2、本公司拥有本活动最终解释权。客户盖章：民企管理开拓者林向东老师简介林向东：男，19
11、54年10月8日出生，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后担任：组长、科长、厂长、副总经理、常务副总裁、总经理、董事长等职务。专著：Z管理模式-快速提升中国民营企业管理的通路。共勉：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有生力的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的梦工厂了！”教育背景1983.09-1986.06 中央电大企业经营管理专业学习，大专毕业；1986.03-1986.12 参加北京市法律顾问培训班第三期培训，结业；1988.04-1988.05 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习，结业；1989.09-19
12、92.06 中国人民大学函授学院工经管理专业学习，本科毕业；1993.09-1996.06 清华大学经济管理学院MBA硕士毕业，获硕士学位；2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粤培训机构，获国际(亚洲)注册教练资格；2006.09-2011.12 清华北航(合办)战略管理与信息化硕士班，获工程硕士学位；2008.11-2008.11 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”，结业。工作简历1971.12-1975.09 北京汽车制造厂，任总零件库负责人；1975.10-1983.12 北京汽车制造厂生产科，历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长；1984.01-1985.
13、02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，任原北汽生产计划科计划组组长；1985.02-1985.07 北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部生产经理；1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂，任生产厂长；1986.03-1987.03 北京汽车制造厂生产科，任副科长；1987.03-1990.07 北京汽车制造厂汽车总装厂，任生产副厂长、常务副厂长、厂长；1990.07-1993.03 北京汽车制造厂生产处，任副处长；1989.3 北京市首批破格评为经济师；1993.03-1996.06 北京物资学院，任讲师；1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记；1996.06-1998.06 汕头春源实业集团任生产部长、管委会常委；1998.06-1999.03 汕头春源实业集团，任副总裁；2000.07-2001.03 应春源实业集团董事局主席邀请，全面主持生产经营管理；2002.09-2004.05 深圳三诺电子(上市)股份有限公司，任副总经理，主持公司管理系统各项工作；2004.06-2010.07 广东宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业(上市)股份有限公司副总经理； 2012.03-2012.05 兼任昌达肯特(天津)家具有限公司总
