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08MBA （8 组）青岛啤酒组织结构：董事会（投资、战略、审计监管）国内事业部总经理备注：1、生产本部按照核算的价格， 将产品卖给营销本部，营销本部按照市场销售费用 进行费用分配核算。2、生产本部、营销本部每年要做相应的年度预算，经财务部确认，第二年按预算拨付费用3、财务实现收支两条线，工厂、营销的销售收入全部入财务部，不得截留；费用 由财务部按年度预算拨付。4、财务部、 人力资源部在工厂和城市级别设专员负责， 企划部在城市市场设置专 员。5、采购实行全球统一采购，技术统一管理，人员统一招聘考核辞退，物流实地管 理，品牌规划由营销统一推广。
