洗煤厂安全生产月工作计划

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1、洗煤厂安全生产月工作计划洗煤厂安全生产月工作计划1班组是企业最基本的组成部分。在煤矿企业安全生产中，班组建设显得尤 为重要。通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场 出现的事故隐患没有及时地得到消除，从而导致事故的发生。而事故隐患则多 数滋生于班组生产的每一道工序之中。因此，只有加强班组建设，抓好班组安 全管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井安全 生产。一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班 组管理中的核心作用班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成安全生 产任务的重要作用。可以说，班组长素质的高低决定了

2、煤矿企业安全生产和经 济效益的好坏。但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人 员，而忽视了对班组长的培养;有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班 组长的安全压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难情绪;有的班组 长岗位缺乏发展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的 工作。因此，我们一定要高度重视对班组长的培养，充分发挥其在班组中的重 要作用。一是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用。当前，煤炭企业快速发 展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理 的企业经营人才，更需要一大批熟练掌握矿井安全生产先进技术、具有较高实 际操作技能的班

3、组长。二是加强对班组长班组管理知识的培训。一方面要对班组长进行思想政治 教育和技术业务培训，另一方面还要对班组长进行班组管理基础知识培训，并 严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有 较高的班组管理能力，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素质较强，又具有 一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时，要给那些 德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，在评先、晋级、转正等方面给予 优先考虑，进一步调动其工作积极性。二、加强安全教育和培训，提高班组成员的业务技术素质，实现班组达标班组及其成员作为各项安全

4、生产规章制度的执行者，现场各项施工工序的 具体操作者，要想提高执行力和操作水平，就必须充分利用班前会、安全学习 日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加大对其的安全教育和 培训力度。安全教育和培训是消灭人的不安全行为的最基本措施。因此，必须加强对 班组成员的安全教育和培训，对不知者进行安全知识教育，对知而不能者进行 安全技能教育，对既知又能而不为者进行安全态度教育。通过安全教育和培 训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全法规，养成正确的作业习惯和规 范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保 证施工质量，消除事故隐患。三、加强班组内部管理，对班组成员进行正

5、确引导要强化班组内部管理，建立健全班组内部各项规章制度，并认真贯彻执行; 分配上要做到公开、公平、公正，工作任务安排上要做到合理，优化劳动组 合，量化工艺流程，充分利用工时，实现正规循环;奖惩上要做到有奖有罚，奖 罚分明;要进一步加强现场环境治理，给职工创造一个安全、舒适的工作环境； 要充分调动班组成员的安全生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力 都引导到有利于安全生产上来。同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保 工作，做到三不伤害，实现班组安全生产无事故。综上所述，班组安全管理是煤矿企业安全管理的基础，班组的安全生产是 实现企业安全生产的关键。因此，班组建设在煤矿安全生产中起着极为重

6、要的 作用，它对煤矿企业实现安全生产，提高经济效益，乃至实现矿区和谐、稳 定、发展，均起着重要的推动作用。洗煤厂安全生产月工作计划2一、思想方面2022年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工 收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方 针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监 督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安 全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，保证班组 管理工作总结安全生产平稳发展。二、采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理

7、，夯实标准化基础工 作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业 人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整 改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准 化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验 收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的 责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝 了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工 程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三、强化培训提素质加强教育培训，提

8、高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本 队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基 础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点， 注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突 出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌 握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安 全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清 日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项 培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意

9、识不断增强， 理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的 新型采煤队伍。洗煤厂安全生产月工作计划3班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都 要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务 质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2022年我们全面加强了班组 建设工作，具体开展如下：一、建立班组例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定 工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培 训记录、安全管理台帐

10、、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各 部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。三、建立班组学习培训制度建立了 “周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服 务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集 思广益中找到解决的办法。四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使 班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的 水平。五、建立班组个人档案班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作 数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨

11、干创造条件。六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。目 前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司 2022年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。七、突出“家文化”建设为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有 家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻 底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积 极的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固 和提高，最终

12、实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。洗煤厂安全生产月工作计划4201某继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好 安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年 度安全生产规划：一、安全目标201某年安全生产工作的目标是：1、杜绝死亡、重伤事故；2、杜绝机械设备重大事故；3、杜绝火灾事故；4、杜绝食物中毒和重大传染病事故；5、轻伤事故率不超过3%o；6、维护现场达标率为100%；7、三级安全教育率为100%；8、所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要积极争创文明单 位。二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成

13、立“项目安 全管理领导小组”，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为 小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便 能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活 动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，高 速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安 全生产责任书，层层落实安全生产责任制。3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生 产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理 要做到“

14、五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到 位。三、安全教育为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护 处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全 体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据安全生产教育培训制度 对劳务人员进行三级安全教育培训。四、安全检查养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化 开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中 暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。五、安全生产例会根据公司安全生产例会制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布 置安全生

15、产工作。六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组 织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件 能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落 实安全生产工作，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。七、重大危险源的管理根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单， 同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。八、开展“安全生产月”活动养护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任 教育，

16、加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业 教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项 工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。九、201某年各项安全工作重点201某年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开 展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2、建立安全生产保证体系。3、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在 维护前做好安全教育、安全技术交底，维护中加强检查，维护完毕后座好验收工作。4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进行检查、及时纠正