长实的发展历程

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1、一 长江实业（集团）有限公司简介长江实业 （集团）有限公司（长实）为长江集团的旗舰。长江集团是一家建基香港的跨国企业，集 团在香港的成员包括四家同 为恒生指数成份股的上市公司 ：长实（股份代号: 0001） 、和记黄埔有 限公司（股份代号: 0013） 、长江基建集团有限公司 （股份代号: 1038）及香港电灯集团有限公司 （股 份代号: 0006） ；在香港联合交易所主板上市的和记电讯国际有限公司（股份代号 : 2332） 、和记港陆有限公司（股份代号：0715）及TOM集团有限公司（股份代号：2383）；以及在创业板上市的长江 生命科技集团有限公司 （股份代号: 8222）。截至二零零七年

2、九月三日，长江集团旗下在香港上市 之公司的联合市值为八千零五十亿港元。长实是一间地产发展及策略性投资公司。长实为香港规模最大的地产发展商之一，在本港 拥有一系列的住宅及工商物业。在香港的每十二个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。为 了达致为客户提供优质生活的目标，长实一贯的政策在于不断提升质素及推陈出新，以迎合地 产市场上日新月异的需求及潮流。长实为和记黄埔有限公司 （和黄）的主要股东，占其百分之四十九点九七权益。和黄建基于 十九世纪，是一家业务遍布全球的大型跨国企业，在全球五十五个国家经营五项核心业务，包 括：港口及相关服务，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他，与电讯等业务。二零零零

3、年，长实开始涉足生命科技行业。 长江生命科技集团有限公司 （长江生命科技 ） 从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务，开发之产品范畴包括人类健康及环境生 态。长江生命科技于二零零二年于香港联合交易所的创业板上市。二 长江实业发展历程（1 ）1950 年，李嘉诚以5万元创业资本创建长江塑胶厂，1958 年进入地产业（2）1971 年，李嘉诚成立长江地产有限公司；1972 年，香港股市兴旺，李嘉诚顺势将长江地产改成组为长江实业（集 团）有限公司上市，规模得以快速扩大，与新鸿基地产、合和实业、恒隆地产、新世界发展并称华资地产五虎将。（3）1979 年，李嘉诚取得汇丰银行信任，从汇丰银行优先购

4、入英资洋行和记黄埔22.4%的股份，以实际资产仅6.93 亿 港元的长江实业成功控股市价 62 亿港元的英资洋行和记黄埔并出任和黄执行董事（4）1985 年，李嘉诚成功由置地手中收购英资港灯公司（5）1989年成立和记港陆有限公司，1991 年在香港联交所上市（6）1992 年 5 月，成立合资深圳长和实业有限公司，开始大举向中国内地投资（7）1997 年对“和黄”“长江基建”“香港电灯”进行重组，重新搭建集团新的架构（8）1999年至2002年，“长江基建”和“香港电灯”以300亿港元收购了南澳洲省ESTA Utilities/Citic Power成为澳洲 最大的配电商（ 9） 2000

5、年成立长江生命科技有限公司， 2002 年在创业版上市（ 10） 2000 年成立 T 公司、长江实业发展历程（1）1950 年，李嘉诚以5 万元创业资本创建长江塑胶厂；（2）1958 年，随着香港工业化进程加快，香港房地产业兴旺，而塑胶行业却竞争加剧。李嘉诚开始进入地产业并以 英资置地公司作为赶超对象。初期因实力不足只在市中心以外区域拓展业务，积累资金和开发经验；最先项目是 1958 年在北角兴建的第一幢工业大厦与1960 年在柴湾兴建的第二幢工业大厦，以自用和收取租金为主，奉行稳妥、谨慎的 操作策略；（3）1966 到1969 年，内地文革以及武力收复香港的传言，在港人中产生严重信心危机，

6、香港人大量移民并抛售物 业。李嘉诚准确判断大势，逢低吸纳，储备大量土地及物业。1970 年香港百业复兴，地势转旺，李嘉诚成为这次大灾 难中的大赢家；（4）1971 年，李嘉诚成立长江地产有限公司；1972 年，香港股市兴旺，李嘉诚顺势将长江地产改成组为长江实业（集 团）有限公司上市，规模得以快速扩大，与新鸿基地产、合和实业、恒隆地产、新世界发展并称华资地产五虎将。至 1972 年拥有物业35 万平方英尺；（5）1974 年，与加拿大帝国商业银行组成怡东财务有限公司，并以其成为长实跨国投资的旗舰；（6）1977 年，长实参与地铁遮打站、金钟站的上盖兴建权竞投并击败置地公司取得成功，成功立足香港中

7、区并在香 港各界获得良好信誉；同年 4 月，收购拥有香港希尔顿酒店和印尼凯悦酒店权益的美资永高公司；7） 1978 年，收购英资青州英泥公司；8） 1979 年，李嘉诚取得汇丰银行信任，从汇丰银行优先购入英资洋行和记黄埔 22.4%的股份，以实际资产仅 6.93亿港元的长江实业成功控股市价 62 亿港元的英资洋行和记黄埔并出任和黄执行董事；同年捐资响应兴建汕头大学，与 内地各级政府建立良好关系；至1979 年拥有地盘物业1450万英尺；（9）1983 年，关于香港前途问题的讨论使得香港出现移民潮，香港地产全面崩溃，长实又一次正确判断形势，逢低 吸纳，储备了大量土地；1983 年底，长实面向普通

8、大众进入大型住宅开发领域，宣布投资40 亿港币发展黄埔花园大型 屋村；（10）1984 年，地产转旺，结合港府居者有其屋计划，开始兴建大型住宅区黄埔花园屋村；与竞争对手不同的是，置 地的优势在于每单位面积的地皮楼宇价值昂贵，长实扬长避短，将发展重心放在土地资源较丰、地价较廉的地区，以量 取胜；（11）1985 年，船王包玉刚收购英资洋行会德丰，李嘉诚亦成功由置地手中收购英资港灯公司，彻底扭转英资在港的 优势；（12）1985年5 月李嘉诚出任汇丰银行非执行副主席；6月出任中国香港特别行政区基本法起草委员会委员；（13）1987 年，投资加拿大购入加拿大赫斯基石油43%的股权；（14）1988

9、年长实又相继开发丽港城、海怡半岛和嘉湖山庄三大屋村；5月与李兆基等合作投得加拿大世博会旧址发展 权；15）1990 年，长实市值超越置地公司居香港上市地产公司榜首；（16）1992年5 月，成立合资深圳长和实业有限公司，开始大举向中国内地投资。二、长江实业的内地拓展1、内地投资始于 70 年代末。先期投资谨慎，主要以捐助、实地考察为主；从1992 年内地经济形势明朗之后，才开始大规模投资。2 、目前在内地的发展状况（1）土地储备：凭借自身先进成熟的企业管理以及财务管理，以资本和资源积累的竞争实力，结合内地日渐走向公平 的土地政策，不断加大在内地土地市场的动作。到 2004 年底，长江实业在内地

10、土地储备约300 万平方米，其在内地地 产投资提速态势明显；（2）侧重大盘开发，投资大型项目：如上海、福州旧城改造；上海金山货柜码头；深圳盐田深水港；北京王府井东方 广场等。3、2004 年以来在内地的圈地运动（1）武汉： 2004年4 月22日，在武汉拿下了汉口硚口区占地1010 亩的旧城改造项目，并有意在市中心江汉路商业 区开发一个建筑面积 10 万至15万平方米的大型商场，两项总投资额估计达数十亿元；（2）广州： 2004年8 月底，和黄在广州黄埔及芳村区的两个商业物流项目拍定，加上坐落黄埔、占地500亩、总投 资 15 亿的广州国际玩具礼品城，三项投资总额高达 35 亿港元；并有意向广

11、州白云新城建设及亚运村各投资 35 亿港元 和 16 亿人民币；（3）深圳： 2004年10月19日，宣布与深圳中航集团联手以 23 亿打造深圳航母级商业地产项目中航广场；（4）重庆：2004 年10 月下旬，和黄签下重庆渝北区一个10 亿元的高档住宅项目；（5）成都： 2004年10月29日，和黄以超过 21 亿在西南重镇成都拍得一幅总面积1036 亩的土地；2005 年2 月，和 黄旗下的国诚公司在成都温江光华大道西延线拍下了一块面积560亩、价值3.47 亿元的土地，这是和记黄埔在城南拍 得 1000 多亩地后首次在成都近郊拿地。小区的未来规划将以多层住宅和花园洋房为主的低密度近郊高尚住

12、宅社区，项 目总建筑面积约485300 平方米，其中商业约占10%计48530平方米，住宅约占87%计422200平方米，社区其他公建 配套及物业管理用房面积约占 3%，计 14570 平方米；项目预计分三期发展，发展周期约为3.5-4 年。（6）北京： 2004年10月30 日，和黄地产（北京）宣布，将斥资30 亿人民币投资北京朝阳区40 万平方米的姚家园项目；（7）烟台： 2004 年 10 月 20 日，参与烟台港扩建，仅烟台港八角港区项目就将投资 100亿；（8）西安： 2004年10月，和黄签下西安一个总面积达67 万平方米的遗址性主题公园和一处占地达 1000 亩的规划住 宅区大型

13、项目意向，涉及投资额亦高达 100 亿以上；12月，投资10.05 亿元取得位于西安市高新技术开发区总面积达 968.43 亩的 6 块地块的土地使用权，将于2005 年发展住宅及商业物业；（9）上海： 2005 年 2 月，长实及和黄合组公 司，以2.6 亿港元购得上海马桥住宅发展项目，将斥6.4 亿元发展该项目，并计划收购邻近土地。该项目位于上海外环 闵行区马桥镇，上海旗龙拥有该项目的土地使用权，而和黄与长江实业成立的合资公司Gislingham Ltd.将在近期获得上海旗龙的全部股权；同时，长实和黄与上海达安将共同合作投资位于新闸路、大田路的项目。三、长江实业的发展战略1、做集约产品，打

14、造复合共生产业链主业集中（以房地产开发、物业为主），兼顾上下游产业（如控制青州英泥等企业），进行土地、房屋的综合性开发。2、稳妥谨慎，采取扩大投资组合分散风险的中长线投资策略（1）时间上：先郊区后市中心；（2）空间上：突破香港，进入加拿大、中国内地市场；（3香港长江实业发展之路一、长江实业发展历程（1）1950 年，李嘉诚以5 万元创业资本创建长江塑胶厂；（2）1958 年，随着香港工业化进程加快，香港房地产业兴旺，而塑胶行业却竞争加剧。李嘉诚开始进入地产业并以 英资置地公司作为赶超对象。初期因实力不足只在市中心以外区域拓展业务，积累资金和开发经验；最先项目是 1958 年在北角兴建的第一幢工

15、业大厦与 1960 年在柴湾兴建的第二幢工业大厦，以自用和收取租金为主，奉行稳妥、谨慎的 操作策略；（3）1966 到1969 年，内地文革以及武力收复香港的传言，在港人中产生严重信心危机，香港人大量移民并抛售物 业。李嘉诚准确判断大势，逢低吸纳，储备大量土地及物业。1970 年香港百业复兴，地势转旺，李嘉诚成为这次大灾 难中的大赢家；4） 1971 年，李嘉诚成立长江地产有限公司；1972 年，香港股市兴旺，李嘉诚顺势将长江地产改成组为长江实业（集团）有限公司上市，规模得以快速扩大，与新鸿基地产、合和实业、恒隆地产、新世界发展并称华资地产五虎将。至 1972 年拥有物业35 万平方英尺；（5

16、）1974 年，与加拿大帝国商业银行组成怡东财务有限公司，并以其成为长实跨国投资的旗舰；（6）1977 年，长实参与地铁遮打站、金钟站的上盖兴建权竞投并击败置地公司取得成功，成功立足香港中区并在香 港各界获得良好信誉；同年 4 月，收购拥有香港希尔顿酒店和印尼凯悦酒店权益的美资永高公司；（7）1978 年，收购英资青州英泥公司；（8）1979 年，李嘉诚取得汇丰银行信任，从汇丰银行优先购入英资洋行和记黄埔 22.4%的股份，以实际资产仅 6.93 亿港元的长江实业成功控股市价 62 亿港元的英资洋行和记黄埔并出任和黄执行董事；同年捐资响应兴建汕头大学，与 内地各级政府建立良好关系；至1979 年拥有地盘物