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1、煤炭公司书记在应对金融危机领导干部会议上的讲话 这次会议是集团公司党政主要领导决定召开的。耿主席、王总因重要活动在外，安排在家的班子成员组织召开，说明这次会议比较紧急、比较重要，不能拖，必须以最快的速度，在第一时间把国家、省、市会议精神传达贯彻下去并抓好落实。最近，关于“扩大内需，促进经济增长”、“投资四万亿、采取十项措施”、“出手要快、出拳要重、措施要准、工作要实”等词汇在媒体上出现频率比较高，说明全国上下贯彻中央会议精神非常迅速，体现了温总理提出的一个“快”字。从某种意义上讲，这次会议既是省、市领导干部会议精神贯彻会，也是形势任务教育会，更是号召集团公司上下齐心协力、共度“严冬”的动员会。
2、根本目的就是，引导各级组织和干部职工认真贯彻落实中央、山东省委和济宁市委关于扩大内需、促进经济平稳较快增长的一系列工作部署，认清形势、统一思想，正视困难、直面挑战，坚定信心、共渡难关，以勇立潮头、不畏艰难的勇气和更加扎实有效的措施做好今年后两个月和明年工作，保持集团公司持续健康发展良好势头。刚才，杨总传达了全省和济宁市领导干部会议精神，各级组织要结合实际，抓好贯彻落实。下面，代表集团公司党政讲三点意见。一、充分认清形势，保持清醒头脑，增强忧患意识，坚定必胜信心进入11 月份以来，在国际金融危机不断蔓延加剧，对我国经济增长和稳定造成冲击越来越明显的背景下，党中央、国务院先后召开会议，接连出台了一
3、系列扩大内需、力保增长的新政策、新举措。11 月10 日，国务院召开省区市人民政府和国务院部门主要负责同志会议，12 日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，就落实中央关于扩大内需、促进经济平稳较快增长的决策部署，确立10 项措施。11 月13 日，省委召开全省领导干部会议，传达学习中央18 号文件，印发省委21 号文件，出台21 条具体措施。11 月15 日，济宁市委召开全市领导干部会议，对贯彻落实中央和省各项决策，集中做好当前工作进行安排部署。面对当前严峻的经济形势，党中央反应之快、出拳之重、措施之硬，省市贯彻落实之迅速、推进力度之强劲，是近10 年来少有的。各级组织和领导干部要增强政治敏锐
4、性，进一步认清形势，把思想统一到中央对当前形势的分析判断上来，统一到中央、省委省政府的决策部署上来，统一到推进集团公司又好又快发展、实现由大到强新跨越上来。（一）统一对当前经济形势严峻性、艰巨性的认识，增强忧患意识，趋利避害，积极应对。党中央、国务院之所以采取一系列扩大内需、力保增长的政策措施，是由当前严峻的经济形势决定的。受全球金融危机影响，近一个时期特别是进入三季度以来，在全国全省范围内，出口增长明显放缓，经济回落势头加快，财政增幅回落，10 月份全国出现1996 年以来单月财政收入首次负增长，企业经营困难，农民增收难度加大，房地产存在的问题愈加突出，整个经济形势比预想的更严峻、更复杂。种
5、种迹象表明，这次金融危机已由虚拟经济传到实体经济，由国外传到国内，由中小企业传到大企业，由南方传到北方，由加工制造、房地产业传到基础能源产业。今后一个时期，国际金融危机的不利影响仍不断加深，外需持续减弱，我国作为世界贸易大国受到的影响会越来越大，国内经济运行中的一些矛盾和问题会更加突出显现出来。中央认为，明年经济运行可能更加困难。集团公司作为以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主业的能源企业已受到严重影响，19 月份，尽管整体经济运行良好，但从8 月份开始，主要产品市场急转直下，存货增加，销售困难，需求下降，价格下跌，效益下滑。三季度，“三大主业”除煤业盈利外，煤化、电铝均出现亏损，煤业
6、盈利水平也大幅下降，实业公司房地产、物流等产业已比较困难。从煤炭产业看，截止目前，库存总量202.77 万吨，达到近几年最高限，集团公司已先后2 次下调煤价，现在综合煤价603 元/吨，比最高848 元/吨下降245 元/吨，更为严峻的是，煤价下调销售仍然不旺，库存仍不断增加。从煤化工产业看，集团公司主要煤化工产品醋酸、甲醇、尿素、焦炭销售价格都已跌破成本线，10 月份煤化公司亏损1.78 亿元。受此影响，焦化厂已停运1 号、2 号炼焦炉，鲁化甲醇系统已进行检修，峄化公司将于11 月份停产检修，国际焦化仅保炉温已限产至43 孔/日，甲醇系统已停止生产。预计四季度，主要煤化工产品因销售价格下滑影
7、响利润减少5.59 亿元。从电解铝产业看，成本不断攀升，效益不断下跌，如果按完全成本测算，根据现市场价格，生产一吨铝将亏损4000 多元，形势相当严峻。“生于忧患，死于安乐。”没有危机感是最大的危机，真正的危机不是危机本身，而是危机到来时却茫然不知、麻木不仁。要看到严冬已经来临，危机就在我们身边，尽可能把遇到的困难估计得更严重一些，把可以预料和难以完全预料的情况考虑得更复杂一些，把应对措施和工作准备得更充分一些。越是在困难情况下，越是对各级领导班子和干部职工驾驭发展能力的考验，越是对应对危机水平的考验，越是对精神状态和工作作风的检验。各级组织和干部职工一定要以过硬的工作和扎实的作风，迎难而上，
8、积极作为，争取工作主动。（二）统一对中央、省市实施扩大内需新政策的认识，化压力为动力，抢抓机遇，加快发展。在全球金融危机日益严峻，向实体经济传导效应逐步显现，我国经济增势明显放缓的关键时刻，国家、省、市相继出台的十项新政和二十一条、十七条具体措施，及时而必要，果敢而科学，充分体现了驾驭复杂局面的非凡能力和战胜严峻挑战的坚强决心，体现了贯彻落实科学发展观的要求，体现了广大人民群众的根本利益。对集团公司而言，是极大的利好因素和难得的发展机遇。一是政策变化为集团公司又好又快发展提供了相对宽松的外部环境。中央决定把稳健的财政政策调整为积极的财政政策、把从紧的货币政策调整为适度宽松的货币政策，是重大的方
9、向性调整，表明我国宏观调控政策由从紧约束转向适度扩张，以投资为主导拉动内需、刺激经济增长的格局更加凸显。当前，集团公司正处在由大到强新跨越的关键时期，积极的财政政策和适度宽松的货币政策，为我们提升发展当量、拓展发展空间提供了有利条件，在“十一五”头3 年打下的良好基础上，完全可以抓住这次机遇，发展的更好更快。同时，国家出台调整存贷款利率、提高部分产品出口退税率、实施增值税转型改革等措施，对于稳定和提升集团公司主要产品价格，必将产生积极影响，有力促进效益增长。二是投资扩张为集团公司加快项目建设提供了有力支撑。中央的十项措施和省、市出台的二十一条、十七条措施，最显著的特点就是增加投资。今年四季度中
10、央增加安排投资1000 亿元，预计可带动地方和社会投资4000亿元；到2010 年底，安排投资累计达1.18 万亿元，带动社会总投资4 万亿元。省委计划用3 年左右时间，积极争取中央预算内投资470 亿元，带动地方和社会投资6678 亿元。特别是温家宝总理提出的“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”四句话的总要求，可以说是非常时期采取的非常之策。我们要深入研究领会好、认真贯彻落实好上级一系列决策部署，结合实际，争取一批项目挤进国家、省市大盘子，争取项目资金支持，加快项目建设，抓住时机办一些过去想办而难以办成的事情。三是重点内容为集团公司调整产业结构、抓好节能减排、提高自主创新能力创造了有利
11、条件。中央十项政策措施，主要集中在重大民生工程、重大基础设施、有利于增强发展后劲的大型工程、产业结构调整和优化升级的关键项目；我省二十一条政策措施，主要用于“稳增长、调结构、促改革、重民生、保稳定”。国家和省都把能源作为扶持发展、扩大投资的重点领域。集团公司是基础能源企业，处在优化调整产业结构、转变经济发展方式、推进节能减排和自主创新的关键时期，只要抓住时机，积极争取，可以说大有可为。任何事物都有两面性，用一分为二的观点看，当前严峻形势是挑战也是机遇，是危机也是时机，关键看我们如何把握、如何应对，关键是排除干扰、把自己的事做好。事实一再证明，发展是第一要务，是解决前进中一切问题的“总钥匙”。无
12、论遇到什么困难、出现什么情况，都要千方百计加快发展，把企业做强做大；不发展，企业将经不起风吹雨打，就会在激烈的市场竞争中被淘汰。在当前形势下，我们更要强化机遇意识、发展意识和抢抓意识，坚持“四个发展”不动摇，坚持“十一五”工作规划不动摇，坚持由大到强新跨越不动摇，借势发力，奋发作为，坚决遏制效益下滑局面。（三）统一对集团公司发展优势和有利条件的认识，克难攻坚，坚定信心。“信心比黄金和货币更重要”。“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”任何事物都是发展变化的，任何困难都是能够克服的。兖矿在30 多年开发建设中，曾遇到过各种各样的困难，无论是天灾还是人祸，都没有摧垮我们的意志、动摇我们的信心、阻碍我
13、们的发展。实践证明，困难并不可怕，怕的是缺乏志在必胜的信心，缺乏迎难而上的勇气，缺乏克难制胜的策略，缺乏强化管理的办法。要充分认识到，当前我们面临的形势，同行业都在面临；我们遇到的困难，其他企业同样存在，甚至比我们还困难；我们面对的机遇，兄弟企业也在抢抓，甚至比我们更坚决。要立于不败之地，就看谁的行动快、决心大、抓得准、措施实，必须坚定必胜的信心。应该看到，战胜困难我们至少有六个方面的有利条件和优势：一是经过1998 年亚洲金融危机的考验，集团公司干部职工得到了锻炼，对危机的心理承受能力明显增强；二是通过近几年改革发展，集团公司具有了一定规模和实力，具备了较强的抵御风险、化解风险的能力；三是通
14、过开展“四大”活动、“四化”管理，集团公司管理基础比较扎实；四是通过多年市场经济考验，培养锻造了一支素质较高的干部职工队伍；五是拥有相对资金、技术、管理、品牌和人才优势，具有良好社会信誉；六是产业结构调整取得明显成效，煤炭、煤化工、煤电铝产品之间具有较强互补性。为此，各级组织和干部职工一定要及时调整心态，既要增强危机意识、忧患意识，也不能悲观失望、丧失信心，更不能无所作为、贻误发展。要以辨证观点、发展眼光来分析形势，以统一思想、明确优势来激励斗志，以抢抓机遇、艰苦奋斗来赢得发展。只要我们积极主动、大胆稳妥，科学决策、勇于创新，审时度势、开拓前进，就一定能够战胜困难、跨过严冬，迎来一个大发展的春
15、天。二、奏响主旋律，打好主动仗，抓住新机遇，办好自己的事贯彻落实好中央、省委一系列决策部署，应对挑战，战胜困难，抓住机遇，关键要结合实际，突出重点，狠抓关键，奏响主旋律，打好主动仗，办好自己的事。这个“主旋律”，就是强化管理，降本降耗，挖潜提效，增加效益；这个“主动仗”，就是正确把握，科学应对，主动出击，趋利避害，抢抓机遇，加快发展。要以效益为中心，以市场为导向，以确保资金链安全为重点，采取超常思维、逆向思维、出奇制胜；要采取超常措施，强化内部管理，科学组织生产，加大市场开拓，大力压缩“两金”，严控非生产性支出，确保集团公司经济运行健康发展。（一）牢固树立过紧日子思想，以艰苦奋斗保生存、保发展
16、。当前严峻的经济形势，对我们每一位同志道德素质、政治觉悟、能力水平都是一个考验。必须在集团公司上下树牢过紧日子、勤俭办一切事情的思想，不该花的钱一分都不能乱花。要大兴艰苦奋斗之风，扎实开展以节约一度电、一滴油、一张纸为主要内容的“十个一”竞赛活动，引导干部职工从点滴和细节入手，强化管理，节支降耗。越是困难形势，越需要精诚团结、同舟共济的信念，越需要上下同心、步调一致的纪律，越需要认真负责、严格管理的作风，越需要积极主动、勇于创新的意识。各级党组织要把形势任务教育作为明年工作重点，讲透形势，讲清挑战，讲明机遇，凝聚力量，统一思想，共谋发展。要发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，传递压力，增强信心，保持清醒头脑，携手共度严冬。各级工会组织要组织开展“我与企业共闯难关”主题教育活动，通过开展“五小”、qc 等群众性创新创效和合理化建议等活动，引导职工与企业同呼吸、共命运，充分发挥主力军作用。各级共青团组织要精心开展“经济严冬、青春准备”大讨论，引导团员青
