车间班组长安全生产培训

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1、Word文档车间班组长安全生产培训 车间是企业生产经营活动的基层单位，而班组则是最基本的组织形式，是企业完成各项工作的基础，所以搞好班组平安工作是特别重要的，首要的问题就是抓好班组的组织建设，它是班组平安管理的组织保证。车间主任、平安专员、班组长作为车间班组平安生产的第一责任人，必需把完成生产任务和保证职工平安与健康统一起来，即坚持“管生产必需管平安”的原则，为行使好自己的平安管理方面的职责，就必需不断提高自身的平安素养，增加平安管理力量。 班组长是班组平安生产以及各项平安管理活动的组织领导者和管理者，是率领工人在生产一线工作的指挥员，起着把企业平安生产方针、政策和企业规章制度变为班组成员实际

2、行动的桥梁作用和骨干作用。因此、班组长在班组平安管理工作中起着主导作用。班组长岗位是一个至关重要的工作岗位，一个班组能否把平安工作搞好，关键在于班组长。 一、班组长应具备的素养 1.身体素养，班组长应具备良好的身体素养，以适应工作的需要。由于班组遇到的难活、重活，班组长都要亲临现场指导、带头干。所以班组长的身体素养必需过硬。 2.平安技术素养，班组长应是本班组、本专业内有较丰富实践阅历和较高理论水平的业务骨干，精通本班组、本岗位的平安操作技术，是班组的技术尖子和多面手，并擅长专研，学习新学问、新技术，不段提高自己的技术水平。 3.平安管理素养，合格的班组长，不仅懂技术、能实干，而且会管理，有很

3、强的管理意识。 4.文化素养。班组长的文化水平，不仅要能满意班组平安管理工作的需要，还要考虑将来进展的需要。因此，班组长一般应具有较高的文化水平。 5.政治素养，班组长要有较高的理论修养，具有为员工服务的思想道德，还要有搞好平安生产的剧烈责任心，能时刻把班组成员的平安和健康放在首位。能坚持实事求是的原则擅长全面的分析和处理问题，考虑问题出以公心，对班组敏感问题要做到公开 、公正、公正。总之，班组长应具备较高的政治觉悟。 二班组长应具备的工作作风。 1. 要有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项辛苦劳累的工作。假如没有高度的责任心，没有奉献精神，是不能搞好班组平安生产工作的。 2. 把握过硬

4、技术，熟识平安管理。作为班组长，不仅要懂技术，还要会管理。因此，班组长要努力专研新技术和现代管理方法，不断提高自己的技术水平和管理水平。这样，指挥生产才能得心应手，分析平安问题才能不消失偏差。 3. 能坚持原则，敢于负责。班组工作千头万绪，会遇到很多冲突和问题。班组长在是非面前，要勇于坚持原则，实事求是地根据客观状况办事，该制止的坚决制止，该批判的善意批判，该表扬的大力表扬，一切要从严要求，树立良好的班风。 4. 要以身作则，起带头作用。班组长的模范行动就是无声的命令，最有号召力。最能劝说人。班组长在平安生产中要到处以身作则，凡是自己提倡的事情要求别人做到的事情，自己都要身体力行，带头去做并努力做好，用自己的模范行动影响大家，训练大家，起到示范作用，引路作用。1