团队破冰游戏设计

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1、团队破冰游戏设计第一单元 团队的组建1、 按要求组建团队组建团第时要求：设计队名、队标、队歌、团队理念；确定团队内人员分工、设计团队目标与个人目标2、 团队组建成果展示（1） 团队集体展示.团队集体展示要求将团队的队名、队标、队歌与团队理念、分工、目标当场展示,总计不超过10分钟（2） 团队个人展示.进行团队个人展示时,团队每个成员即兴发言2分钟,内容必须包含个人目标的介绍.3、每个团队模拟一个公司1制作模拟公司的背景.每个团队寻找或设计一家公司,要求有公司的组织结构、主要业务、岗位设置等.2团队成员进行公司角色扮演.团队中的每个成员扮演公司的一个成员,并分工设置岗位.4、评价考核表与团队成绩

2、单评价标准优4分良3分中2分差1分团队组建评价目标队名、队标、队歌、团队理念、计团队目标与个人目标的整体性队名、队标、队歌、团队理念、计团队目标与个人目标的创新性团队目标和个人目标是否符合smart原则团队组建成果展示指标团队成果展示过程中团队合作性团队成果展示的现场效果个人即兴发言效果模拟公司评价指标公司背景完整性团队成员分工扮演角色的合理性第一单元各游戏竞争团队成绩单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数 第二单元 员工手册设计与制定1、 设计制定员工手册计划设计制定员工手册计划要求：确定制定员工手册的人员分工,确定制定员工手册的步骤,确定员工手册框架,明确使用的方法与工具.

3、2、设计本团队员工手册设计本团队员工手册要求：形成员工手册文本,进行员工手册展示与讲解3、 评价考核体表与团队成绩单评价标准优4分良3分中2分差1分员工手册设计方案评价指标全体队员的配合和协调制作员工手册步骤的准确性使用工具的效果使用方法的准确性团队员工手册评价指标员工手册的新颖性员工手册的完整性员工手册讲解的清晰性员工手册内容的合理性第二单元各游戏竞争团队成绩单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第三单元 工作满意度调查1、 工作满意度调查方案设计（1） 明确调查目的和意义（2） 调查程序.设计调查的步骤与日程安排以与团队成员的分工（3） 调查方法.必须使用调查问卷法与访谈法

4、,可以根据情况使用观察法和资料法（4） 调查结果表达.写成书面调查报告,不少于2000字,制作PPT.2、 实施满意度调查（1） 使用满意度调查问卷A 设计满意度调查问卷B 发放回收问卷C分析整理问卷并列出疑问（2） 开展重点访谈A 根据调查整体需要与问卷中反应的问题制定访谈提纲B 抽取3-5名访谈对象作访谈记录C 撰写满意度调查报告3、 在限定时间内作县城满意度调查报告A制作PPT.要求反应主要的调查数据与观点B以团队为单位作报告.每队15-20分钟评价标准优4分良3分中2分差1分满意度调查方案评价指标方案的完整性呢选用方法的合理性满意度问卷评价评价指标问卷定位的准确性问题选择的合理性调查的

5、全面性满意度访谈评价评价指标是否有访谈提纲是否有访谈记录满意度撰写评价评价指标公文格式的正确性运用图表与统计数据的合理性满意度陈述和展示评价评价指标团队的合作性观点的合理性结构的完整性第三单元各游戏竞争团队成绩单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第四单元 组织分析1、 组织分析练习组织分析练习要求：画出本团队的组织结构图,根据实习资料对公司做初步诊断,根据实习资料绘制公司的结构图,对已有的某公司组织结构图进行改造2、 部门分析练习部门分析练习要求：根据实习资料对公司做初步诊断,根据实习资料绘制公司的部门清单,根据实习资料绘制公司的部门说明书,重点为人力资源部、财务部、办公室.

6、3、评价考核表与成绩单评价标准优4分良3分中2分差1分组织诊断问题评价指标提出问题必须5个以上提出问题的准确性是否给出了改进建议组织结构图评价指标组织结构图的规范性组织结构图反应实际情况的准确性组织结构图的细致程度组织结构图改进评价指标发现原组织结构图问题的准确性与全面性改进后组织结构图的准确性部门清单评价指标信息的完整性职责概述的准确性隶属关系的正确性部门说明书评价指标部门说明书信息完整性部门职责详述概括的正确性部门内岗位状况的准确性第四单元各游戏竞争团队成绩单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第五单元 流程分析1、 人力资源管理流程设计操作请设计一下流程第一,员工内部调动

7、流程第二,绩效管理流程第三,薪酬管理流程第四,工作评价流程第五,培训管理流程2、 各团队交换所设计流程呢、讨论存在的问题并再造流程3、评价考核表与成绩单评价标准优4分良3分中2分差1分流程设计操作评价指标流程的完整性流程分工的合理性流程流向的准确性运用流程制作工具的正确性流程再造操作练习评价指标对原流程评价的准确性新流程的准确性新流程的合理性改进后组织结构图的准确性第五单元各游戏竞争团队成绩单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第六单元 岗位分析1、 岗位分析访谈操作练习（1） 访谈对象A任课老师B本组以外的任意一个小组组长2访谈要求A事先做好访谈提纲B做好访谈记录2、 岗位清

8、单制作练习每个小组根据本团队的岗位设置整理出岗位清单,其次,每个小组选择一个不超过50人的企业整理出该企业的岗位清单.3、 岗位说明书制作练习首先制作本团队各岗位的岗位设置整理出岗位清单其次在制作岗位清单的企业中选择2-3个岗位制作本岗位岗位说明书4、 评价考核表与团队的成绩单评价标准优4分良3分中2分差1分岗位分析访谈评价指标访谈提纲的完整性与专业性访谈记录的完整性对访谈记录的控制岗位清单评价指标格式正确与否岗位名称和岗位编码的准确性隶属关系的准确性职责概述的准确性岗位说明书评价指标岗位基本信息的完整性与准确性岗位说明书必备内容的完整性使用语言的规范性与专业性第六单元各游戏竞争团队成绩单团队

9、名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第七单元 岗位设计1、 根据背景资料对xx公司提出岗位设置建议首先提出设置的岗位,其次,在岗位基础上模拟定编定员2、 评价考核表与团队成绩单评价标准优4分良3分中2分差1分岗位设计评价指标运用岗位设计方法的准确性岗位设计是否带来了效果的改进制定劳动定额评价指标运用劳动定额制定方法的准确性劳动定额的合理性岗位设置评价指标岗位设置的饱和性岗位设置的精炼性分工的合理性第七单元各游戏竞争团队成绩单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第八单元 岗位评价1、 设计某公司岗位评价方案岗位评价方案的具体内容包括：岗位评价目的、岗位评价方法、岗位评

10、价程序,岗位评价结果2、 对标杆岗位运用排序类方法作评价总结排序法、分类法与要素比较法的区别于联系3、 要素几点法的应有运用要素几点法要求：设计岗位评价体系包括要素体系表、要素分组定义表；设计评价委员评分体系；以团队为单位进行模拟评价；得出某公司评价委员点数汇总表；得出某公司岗位点数序列表,得出某公司岗位归集表4、评价考核表与团队成绩单评价标准优4分良3分中2分差1分岗位评价方案评价指标方案的完整性方案的可执行性两两配对比较表法评价指标表格设计的正确性对该种方法总计的深度统计汇总的正确性报酬要素指标体系评价指标要素设置的合理性要素分级的合理性要素权重分配的合理性要素分级定义的合理性要素计点法结果的评价指标评价委员点数汇总表的准确性点数序列表正确性划岗归级合理性第八单元各游戏竞争团队成绩单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数 /