生产部门年终工作总结范文十篇

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1、生产部门年终工作总结范文十篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，让我们抽出时间写写总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是帮大家整理的生产部门年终工作总结1篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 尊敬的各位领导： 大家好! 光阴如梭，在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在02X年,更好地完成工作,扬长避短，现总结如下:ai产量如下: 做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本

2、比去年的每台机1100元最少要节约一半,约50元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。一：来年规划 1、处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;2、负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器 3、根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。 4、负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为； 、每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象; 6、负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并

3、对策； 7、负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法； 、负责组织设备点检、保养以及设备s的推行；9、负责本班班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;0、保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求; 1、建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录 2、每天检讨当天工作及未完成事项 13、做好交接班记录 二：导入pdvd及优化dd的i工艺、公司在原dv工艺上导入pv工艺,大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。2、pdvd在i过程中及时反馈问题,品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。 3、兼容其dvd

4、与pdvda工艺大幅提高a产能，也使ai全面化为公司创造更多的利益可寻。 三：节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。 2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。缩小维修故障范围,使用最低的维修成本修复设备。3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！ 四:提高生产效益及减低不良1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析，找出解决方案,从而避免同样错误再次发生 、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良 1、及时巡线,发现问题及时处理 2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作,通过变

5、更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行五：保障 人员流失巩固团队建设 1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。 3、每月对于定点培训,落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细节,与上同下协调工作事宜。回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰,202年感谢公司领导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解

6、，展望未来,我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信,今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,祝愿大家心想事成,幸福，安康！ 生产部门年终工作总结 篇 生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下,生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来,虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面: 一、生产现场管理还比较混乱: 虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强! 二、技术部门和生产部门配合的不够深入。 从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工精度要求,都与

7、生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改(配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直接效果！)。 三、人员管理方面: 由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位,导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。 四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货,一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适,螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我

8、们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！ 面对新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用,仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进,工艺流程的合理改进等诸多方面,同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！ 生产部门年终工作总结 篇 2年生产部在公司总经理正确指导和支持下,经过广大员工的共同努力,积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。 一、工作重点 1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉

9、开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位,对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程,在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作,机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件,仔细复核尺寸,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确

10、保随时可以使用以满足一号机备件需求。、保证全年顺利完成发电任务 进入22X年发电任务较往年有很大的增加,特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的最高纪录,在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题,在保证机组无重大安全事故发生的前提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二、日常工作 1、由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生

11、产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目,将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜,并发现问题或故障及时解决,在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用,在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效果。 3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题,保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。4、加强员工

12、的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践能力,在202X年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。三、安全与管理 202年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影,遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作： 1、上半年为通过so001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。 、在2

13、2X年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。 、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的最大可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理

14、或及时报修。 、生产部成立了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。 四、不足之处 2X年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年,为电网提供了00余万wh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。 1、个别员工的主动性,积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。 2、事

15、故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。 五、工作展望202X年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在202X年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进行的机组大修任务，在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电计划，将各项工作带上新的台阶。 生产部门年终工作总结 篇4 2X年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。 一、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。