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1、HSE管理方案审批表项目名称：计划工期：20 年 月 日 20 年 月 日承包商编制人 年 月 日承包商HSE负责人审核意见年 月 日承包商项目负责人年 月 日监理审查意见年 月 日安全环保部HSE工程师审查意见年 月 日设集团有限公司工程项目HSE管理方案（样本）1 项目基本情况1.1 项目名称：新疆奎山宝塔石化800万吨/年重油制烯烃芳烃及循环配套综合利用项目-工程1.2 项目起止时间： 年 月 日- 年 月 日 1.3 相关方:建设集团有限公司、监理公司 。 2 承包商基本情况描述2.1 单位名称： 新疆北方建设集团有限公司 2.2 单位性质： 有限责任 2.3 单位资质： 水利水电工程
2、施工总承包壹级；房屋建筑工程施工总承包贰级；机电安装工程施工总承包贰级；市政公用工程施工总承包叁级；公路工程施工总承包叁级；混凝土预制构件专业叁级；管道工程专业承包叁级；建筑装修装饰工程专业承包贰级；金属门窗工程专业承包叁级；钢结构工程专业承包叁级；起重设备安装工程专业承包叁级。 2.4 参与项目的人员情况和资质：职工50人、均能从事本职工作，拥有各类专业技术人员20人，其中中级职称4人，均持证上岗，特种作业人员均持证上岗（见附件1 ） 2.5 参与项目的设备设施情况： 所有进行施工的设施设备的种类、数量情况（见附件2） 2.6 HSE业绩：2005年乙烯改扩建工程施工中，防洪渠、地下管网、围
3、墙工程施工做到了无事故、无伤害、无污染，顺利完成了HSE的目标计划，并在防洪渠、地下管网工程中受到过奖励 3 HSE管理机构及岗位职责3.1 项目安全生产第一责任人： 龙希彬（项目经理） 3.2 安全总监或监督： 张科军（安全员） 3.3 HSE管理机构及人员配置：从上到下的HSE组织网络结构图，包括现场HSE监督的姓名，上墙管理，有通讯联络方式等 （见附件3） 3.4 岗位职责： HSE管理机构从上到下各级人员的HSE职责（见附件4） 4 HSE设施完整性4.1 HSE设施名称及数量：该工程项目所需要的各种与安全环保有关的设施、设备、器具、标识牌、劳保用品、垃圾箱、警戒隔离绳等等，还包括检测
4、仪表、应急物品、消防物品等 （见附件5） 4.2 设施的用途及完整性：HSE设施，已检查，完好无损， 备用情况（见附件5） 5 HSE承诺、目标和工作计划5.1 HSE承诺： 项目部已向业主方作出HSE承诺，并在内部各级做出书面责任书，经项目HSE主管及领导检查责任到人 5.2 项目将达到的HSE目标： 零事故、零伤害、零环境污染 5.3 项目实施过程中的HSE工作计划： 现场安全责任到人，每天进行班前安全喊话，每天进行安全检查，发现安全问题及时整改，每周进行一次安全会议，针对每周发生的不安全因素进行总结评比，奖罚分明，对安全工作做的好的进行奖励，对做的不好的要进行严厉的处罚。每周一进行一次安
5、全教育学习。 6 HSE资源配置和相关保障6.1 HSE人员配备情况：HSE人员的学历、职称、人数、职务等情况（见附件6） 6.2 HSE配套资金落实情况： 已到位 6.3 HSE物资（材料）质量： 满足使用时的HSE要求 7 员工能力评估和培训要求7.1 适应所从事工作的身体能力：各工种经体检无职业病，无职业禁忌症，能满足适应工作需求。 7.2 适应所从事工作的业务能力：电工、架子工、气焊工均持证上岗并且能胜任本职岗位，钢筋工、瓦工、普工在施工中能从事相应的作业。 7.3 事故预防能力：经入厂HSE培训取证入厂，本单位内部组织了应急培训和演练，具备一定的HSE知识及事故预防能力。 7.4 紧
6、急情况下处理、避险和自救互救能力：大多数人员具有应急避险，自保互救的能力，部分仍需熟练。 7.5 对员工的培训计划和要求：入厂已进行三级安全教育，包括：安全环保部组织了入厂安全教育培训学习， 施工项目部，对员工进行了安全法规，安全技术，施工操作规程的培训教育，班组进行了班前喊话：施工阶段的注意事项的班前教育。并定期每周进行一次安全总结学习。8 重大HSE风险和控制措施8.1 根据开工前的调查提出所在项目存在的健康、安全和环境风险、危害程度、风险源和导致事故的因素等：（见附件7）危害识别与评价、安全预案、临时用电施工组织设计、脚手架搭设施工方案。 8.2 根据风险制定风险控制措施：（见附件8）
7、风险控制 8.3 根据施工作业内容编制专项安全方案。（方案略）9 信息交流9.1 确定信息内外交流渠道、方式和负责人等： （见附件9） 9.2 确保所有HSE信息在承包商、项目指挥部和其他相关方之间顺利交流：（见附件9）10 应急预案： （见附件11） 10.1 针对重大风险制定应急预案：10.2 预案包括组织机构、职责分配、应急程序、联系方式等：10.3 根据项目性质和工期确定演练频次：（见附件12） 10.4 强调预案的针对性和有效性：11 监测与检查11.1 根据项目性质和工期确定HSE监测和检查的内容、频次：每天班前喊话，每天项目部对施工现场各部位进行安检，发现问题下整改通知、消项、
8、处罚，根据JGJ59-99检查标准执行。 11.2 确定检查方式和记录：（见附表）整改通知单及相应的内部罚款单。 12 不符合项纠正12.1 对项目指挥部、所在项目经理部、上级部门、施工单位自身检查发现的不符合项进行整改和记录：有书面记录和整改措施 12.2 明确不符合项的整改和跟踪验证程序：由甲方HSE监督下发检查报告，监理HSE工程师负责督促乙方进行整改，并签字确认 。 附件1管理人员花名册姓名性别年龄学历职称职务龙希彬男45本科工程师项目经理李周财男47大专助工技术负责人卢会东男23大专技术员质检员王朋朋男25大专安全员质检员王羽凡女23本科工程师施工员刘洪梁男43大专助工安全员徐倩女23大专技术员资料员附件2设备清单表 序号名称负荷数量备注1挖掘机W4-60C1台2装载机ZL-4041台3交流电焊机BXI-4003台4汽车起重机QY81台5自卸汽车ZQ3402台HSE管理机构及人员配置结构图 项目经理龙希彬安全员刘洪梁技术负责人李周财 技术员卢会东HSE监护张科军施工队长王永春联系电话： 龙希彬 13579170060 李周财 13899547331张科军 13579175091卢会东 13565728790 刘洪梁 13239921730 王永春 13139923373附件4HSE责任制一、项目经理：（1）项目经理是项目部施工现场安全第一责任人，负责施工中
