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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXX有限公司管理组织手手册XXX企业业管理咨咨询公司司二一年年十月1目录第一章 XXXX有有限公司司管理组组织设计计1一、XXXX公司司的主业业务流程程1二、XXXX公司司的机构构设置1三、XXXX公司司的部门门岗位设设置31战略发发展部32投资策策划部33项目管管理部34财务部部35资金部部46人力资资源部47办公室室4四、XXXX公司司的部门门职责41战略发发展部52投资策策划部63项目管管理部74财务部部85资金部部96人力资资源部107办公室室11
2、第二章 XXXX有有限公司司职位说说明书12总经理112副总经理（行行政）14副总经理（经经营）15总会计师16战略发展部部经理17计划主管18信息主管19投资策划部部经理20策划主管21策划助理22法律顾问23项目管理部部经理24项目公司经经理25审计专员27监管助理28证券主管29财务部经理理30财务总监31主管会计32会计333出纳344资金部经理理35资金部助理理36人力资源部部经理37人力资源主主管38办公室主任任39办公室文秘秘40司机411北京办事处处主任42第三章 XXXX有有限公司司主要业业务流程程43投资公司主主业务流流程43项目公司经经理招聘聘及录用用流程44聘请专家程程
3、序45融资管理程程序46部门经理招招聘及录录用流程程47一般管理人人员招聘聘及录用用流程48一般员工辞辞退流程程49公司规章制制度制定定流程印印鉴使用用流程50印鉴使用流流程51行政公文处处理流程程52预算内财务务报销流流程53预算外财务务报销流流程54经营者离任任审计流流程55第四章 XXXX有有限公司司基本管管理制度度56XXX有限限公司专专家委员员会工作作条例（试试行）56XXX有限限公司投投资管理理规定（试试行）60一、 总则则60二、投资主主体60三、投资方方式与对对象61四、管理与与权限62五、技术性性要求63六、投资检检查与监监督63七、附则64附件一：项项目建议议书的主主要内容
4、容65附件二：可可行性研研究报告告的主要要内容67附件三：项项目评估估报告的的主要内内容71XXX有限限公司项项目管理理制度72一、总则72二、项目管管理的目目标72三、项目管管理的层层次72四、项目管管理所处处的位置置74五、项目管管理的信信息层次次75六、项目管管理原则则75七、项目经经理的工工作76八、投资计计划阶段段的项目目管理77九、项目实实施77十、组建新新公司78十一、收购购已有公公司的股股份78十二、对控控股公司司的管理理79十三、对参参股公司司的管理理84十四、项目目退出管管理84附件一：XXXX有有限公司司对控股股公司董董事会管管理办法法87附录二：XXXX有有限公司司对控
5、股股公司人人力资源源管理办办法89附录三：XXXX有有限公司司对控股股公司财财务管理理办法91附录四：XXXX有有限公司司对控股股公司费费用开支支管理制制度97XXX有限限公司融融资业务务管理办办法1011第一章 XXXX有有限公司司管理组组织设计计一、 XXX公司司的主业业务流程程根据XXXX公司的的发展战战略，XXXX公公司是一一个以投投资为主主要业务务的公司司，其主主业务流流程是：收集信息项目目提出可行行性研究究方案案论证决策策实施施监控控效果果评价二、 XXX公司司的机构构设置XXX公司司的组织织机构设设置是以以公司的的主业务务流程为为依据的的，根据据主业务务流程和和实际工工作的需需要
6、，XXXX公公司由三三个相互互关联的的系统组组成，即即战略发发展系统统、资本本运营系系统和支支持保障障系统。战略发展系系统由战战略发展展部组成成。资金运营系系统由投投资策划划部和项项目管理理部组成成。支持保障系系统由办办公室、财财务部、资资金部和和人力资资源部组组成。XXX公司司实行董董事会领领导下的的总经理理负责制制，在总总经理下下设立两两位副总总经理、一一位总会会计师，另另外设立立一个作作为决策策咨询机机构的专专家委员员会。在两位副总总经理中中，一位位负责公公司的经经营活动动，主管管投资策策划部和和项目管管理部。另一位副总总经理负负责公司司的行政政管理工工作，主主管办公公室、战战略发展展部
7、和人人力资源源部。总会计师主主管财务务部和资资金部。XXX公司司的组织织机构设设置见图图1。专家委员会战略发展部副总经理副总经理总会计师办 公 室财 务 部山东起重XXX净水北京捷思广州置业大亚湾 项目管理部人力资源部投资策划部资 金 部总经理资本运营系统支持保障系统战略发展系统图1 XXXX有限限公司组组织机构构图三、 XXX公司司的部门门岗位设设置1战略发发展部经理信息主管计划主管2投资策策划部经理策划主管法律顾问3项目管管理部经理监管助理审计专员证券主管项目公司经经理4财务部部经理主管会计会计出纳财务总监5资金部部经理资金部助理理6人力资资源部经理人力资源主主管7办公室室主任文秘司机北京
8、办事处处主任北京办事处处司机四、 XXX公司司的部门门职责下列七张表表格分别别是战略略发展部部、投资资策划部部、项目目管理部部、财务务部、资资金部、人人力资源源部和办办公室的的部门职职责，每每个部门门都包括括职能、职职责范围围和工作作内容三三个部分分，其中中，部门门职能由由计划与与组织、实实施与控控制、协协调与反反馈、考考核与管管理等四四个部分分组成。1战略发发展部职能职责范围工作内容计划与组织织1. 宏观经济发发展态势势研究与与分析2. 公司整体发发展战略略的研究究与策划划3. 组织制订发发展规划划和年度度投资、经经营计划划4. 制定内部年年度、季季、月工工作计划划5. 编制本部门门费用预预
9、算6. 专家委员会会的常设设机构7. 组织召开公公司计划划工作会会议8. 组织准备董董事会有有关会议议的文件件9. 组织项目实实施结果果的评审审1. 分析宏观经经济发展展对本公公司可能能产生的的影响 以及带带来的机机遇与威威胁，定定期提交交总经理理参阅2. 组织拟定公公司中长长期发展展战略提提交董事事会 3. 组织拟定公公司年度度经营计计划提交交总经理理4. 拟定公司年年度投资资计划以以及投资资比例方方案5. 建立并加强强与行业业内外相相关部门门单位的的联系6. 定期或不定定期召开开专家顾顾问专项项课题研研讨会，并并负责组组织专家家委员会会的有关关活动7. 组织专题研研究与综综合研究究8. 组
10、织项目实实施结果果的评审审实施与控制制1. 重点投资信信息的搜搜集、整整理、 跟踪、上上报 2. 追踪并研究究国内外外投资热热点3. 进行经济统统计分析析4. 各类信息的的档案管管理5. 环境战略略组织织分析，监控战略实施过程6. 部门费用控控制 7. 年度计划的的监控、调调整8. 投资项目初初选1. 跟踪分析重重点投资资行业的的产业政政策、投投资动向向信息 2. 跟踪重点高高科技产产业的技技术发展展动向、水水平信息息 3. 公司总体经经济统计计分析 4. 各类投资信信息的电电子档案案分类、归归档 、备份份5. 负责公司发发展战略略的研究究，监控控战略实实施情况况，6. 根据内外部部环境变变化
11、，及及时提出出调整方方案7. 每月定期提提交有关关分析研研究报告告；8. 定期或不定定期提交交高层决决策领导导所需的的战略、战战术和策策略性意意见、建建议和报报告9. 编写重点项项目项项目建议议书10. 年度计划实实施评价价报告和和及时调调整11. 根据信息搜搜集结果果，提出出初步备备选项目目12. 部门各项费费用控制制协调与反馈馈1. 实施公司发发展战略略2. 营造公司文文化氛围围3. 配合人力资资源部搞搞好人力力资源的的开发、激激励与约约束 4. 内部信息反反馈5. 外部重点跟跟踪信息息及时上上报6. 组织项目实实施结果果的评审审1. 对公司战略略进行宣宣传、贯贯彻2. 根据公司文文化，营
12、营造与之之相匹配配的部门门文化3. 每月部门工工作总结结并上报报4. 定期编制公公司经济济运行情情况分析析报告5. 定期和短期期信息反反馈考核与管理理1. 对各部门月月度工作作情况进进行考核核2. 内部员工工工作情况况进行考考核3. 加强内部管管理4. 加强外部管管理1. 根据公司发发展状况况，对公公司经营营机构合合并与撤撤销提出出建议2. 组织完善公公司项目目管理制制度3. 参与公司考考核评定定4. 主持、参与与编制长长、短期期人员配配置计划划5. 提出与实施施本部门门职工教教育培训训计划6. 按规定实施施对本部部门工作作评价 2投资策策划部职能职责范围工作内容计划与组织织1. 编制本部门门
13、年度经经营计划划以及本本部门季季、月工工作计划划2. 根据战略发发展部提提出的备备选方案案，编制制备选项项目甄别别工作进进度计划划3. 根据项目进进度计划划编制费费用预 算算计划4. 按决策程序序组织项项目的决决策5. 组织项目前前期实施施协调会会1. 按规定每月月提交工工作计划划2. 定期提交项项目甄别别评价3. 按规定提交交项目进进度计划划4. 定期提交工工作总结结实施与控制制1. 根据战略发发展部提提供的备备选项目目，对项项目进行行系统分分析，筛筛选甄别别项目2. 实施项目的的具体谈谈判3. 项目实施前前的管理理1. 参与已选项项目的有有关活动动和对外外谈判2. 跟踪并协调调与选定定项目个个阶段有有关的工工作3. 审核项目实实施前的的各项费费用开支支4. 编写项目目可行性性报告协调与反馈馈1. 协调项目之之间的时时间及人人员的安安排2. 及时报告项项目进展展情况3. 按规定提交交每月工工作总结结1. 根据项目进进度，对对项目的的时间以以及人员员安排提提出建议议2. 协调专家委委员会对对项目进进行评审审考核与管理理1. 对内部员工工工作情情况进行行考核2. 内部管理 3. 外部管理4. 项目档案管管理1. 按规定提交交内部员员工绩效
