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1、安徽电力建设第一工程公司培训管理制度机密安徽电力建设第一工程公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二四年七月目 录第一章前 言4第二章范围1第三章规范性引用文件1第四章组织机构和职责1第五章标准内容1第一节培训需求调查与分析1第二节培训规划与计划2第三节培训分工3第四节考试、考核、鉴定、发证6第五节跟踪考核与信息反馈7第六节经费的保障与管理9第七节师资队伍建设10第八节奖、惩11第九节员工的培训权利和义务12第六章附则1附件一（规范性附录）职工培训网络1附件二（规范性附录）员工培训需求调查表1附件三（规范性附录）职工教育培训需求申报表1附件四（规范性附录）职工教育培训计划汇总表1附件五（规范性附
2、录）职工学历教育登记表1附件六（规范性附录）外送培训人员审批表1附件七（规范性附录）安徽电建一公司员工培训学习毕业（结业）后服务协议1附件八（规范性附录）安徽省电力系统工人技术证书审批登记表1附件九（规范性附录）学员培训成绩统计表2附件十（规范性附录）特种作业人员安全技术培训考核发证登记表1附件十一（规范性附录）特殊工作人员培训发证情况统计表2附件十二（规范性附录）培训教学质量调查表2附件十三（规范性附录）培训跟踪考核表2附件十四（规范性附录）培训信息反馈表2第一章 前 言为了进一步加大人力资源开发与培训的力度，规范公司职工教育培训管理工作，全面提高职工队伍素质，以适应公司建设和发展的需要，使
3、人力资源开发与培训工作制度化、规范化，特制定本制度。指导思想是：结合施工、生产，以职业技能培训和继续教育为重点，加强职业道德、技术技能和业务的培训，按需施教、一专多能、注重实效，培养员工的专业技能和业务能力，全面提高员工的综合素质，最大限度的开发员工潜力，增强公司的市场竞争能力，为公司的建设与发展服务。其目标是：努力培养一支思想好、技术精、作风正、纪律严，与工程施工相适应的，满足公司发展战略需要的，技术结构比较合理的员工队伍。本标准由公司人力资源部提出并归口管理。 本标准主要起草人：骆华辉 徐成生 本标准审核人： 本标准批准人： 5第二章 范围第一条 本标准规定了职工培训机构与职责、培训的分类
4、与运作、考试与考核、培训经费的保障与管理、师资队伍的建设和奖惩等几个方面。第二条 本标准适用于公司对在岗员工开展的各类培训，各项目部和专业工程公司自行开办的短期业务培训的管理可参照执行。第三章 规范性引用文件第三条 参考文件中华人民共和国 职业教育法国家电力公司2000489号文 职工教育培训暂行规定中华人民共和国电力工业部 工人技术等级标准（电力行业）中华人民共和国 职业技能鉴定规范（电力行业）原电力工业部 电力系统专业技术人员继续教育实施意见中华人民共和国国家标准 特殊作业人员安全技术考核管理规则第四条 术语和定义本程序采用GB/T6583ISO8402的术语及下述定义1 特殊作业人员a)
5、 特殊工种人员是指焊工、热处理、起重工、操作工、防水作业、驾驶员、电工、登高作业人员(架子工)。b) 特殊工作人员是指质量、环境和职业安全卫生审核、质量检验、电气试验、热工校验、金属试验、土建试验、计量校验人员。2 技能人员直接从事施工安装作业的技术工人，主要是指汽轮机安装工、锅炉安装工、电气安装工、热工仪表安装工、建筑施工人员以及焊工、起重工、操作工等等。3 管理和技术人员从事行政管理、经营管理、施工管理和专业技术管理工作的人员，指市场开发、质量安全监督管理、人力资源管理、工程施工管理、政治工作、物资管理、财务资产管理、合同计划管理、经济核算管理和多种经营等各管理部门（包括公司职能部门、项目
6、部和专业工程公司管理部门）的人员。第四章 组织机构和职责第五条 组织机构建立公司、基层单位和施工班组的三级培训网络（见附件一）。公司成立职工教育委员会，总经理为职工教育委员会主任，对员工培训负总责；基层单位主要领导是本单位职工培训领导小组主任，对本单位的员工培训负责；施工班组成立培训小组，班长兼任培训小组组长。人力资源部是公司职工培训的主管部门，具体组织实施公司员工的各类培训工作，在公司职工教育委员会统一领导下，充分发挥各职能部门、专业工程公司积极性，共同抓好职工培训工作。第六条 职工教育委员会职责1 贯彻党和国家的教育方针以及上级有关职工教育的规定，结合公司实际，制定保障职工教育培训工作的政
7、策措施。2 审查并监督实施公司职工教育的长远规划和年度计划。3 协调解决职工教育培训方面的重大问题。第七条 人力资源部职责1 具体贯彻落实上级关于职工教育的方针、政策、法令和有关规定。2 负责公司职工教育培训统一归口管理工作。3 按照上级要求和公司发展的需要，在各有关部门、综合项目部和专业工程公司的配合下，根据公司建设与发展的需要，组织培训需求的调查与分析，做好人才和劳动力的预测；编制人力资源开发培训需求的长远规划和年度计划，并组织实施。4 负责公司内举办的各类培训班的审批工作,组织制定培训计划，编制教学大纲、教学计划，落实授课教师、培训教材，组织实施培训、考试和发证。5 负责公司教育培训设施
8、的配置、完善和管理。6 负责按时将培训、考试、考核结果反馈到业务部门、专业工程公司；建立完善的职工培训档案，做好基础资料和证书的管理工作。7 总结、推广教育培训经验，指导专业工程公司、部门和班组的职工培训工作。8 负责抽查有关规定的实施情况。9 组织培训效果的评价和培训信息的反馈。10 按照“先培训、后上岗，先培训、后转岗，先培训、后晋升”的要求，负责人才的使用与培养，贯彻“培训、考核、使用、待遇相结合”的原则，做好员工的职业生涯设计和绩效考核。第八条 各业务部门、综合项目部、专业工程公司的职责1 根据工程施工和管理工作的需要，提出本部门培训的需求计划，以及开展现场培训的措施意见，每年年底要将
9、第二年的培训需求计划报送人力资源部。2 各业务部门、综合项目部、专业工程公司根据培训计划，需要自行举办的短期适应性培训班，在开班前应报送人力资源部审批，所发生的培训费用列入教育经费开支。3 各业务部门、综合项目部、专业工程公司主要负责人负责本单位职工培训工作，要把培训工作纳入本单位的工作范围，各负其责、通力协作、密切配合，共同抓好教育培训工作。4 各部门、综合项目部、专业工程公司和人力资源部要保障职工受教育培训的权力，根据需要，鼓励职工参加各类培训，尽力为职工提供和创造学习培训的机会。5 公司焊接培训中心负责焊工的培训考试工作。应严格按照国家电力公司、劳动人事部颁发的“焊工考规”要求，组织培训
10、和考试、考核和焊工培训管工作。第五章 标准内容第一节 培训需求调查与分析第九条 培训需求调查人力资源部每年底发放员工培训需求调查表（见附件二），该表由员工本人填写，普通员工的员工培训需求调查表可由其主管统一填写，各部门、项目部、专业工程公司负责人根据本部门的业务发展和人力资源状况对员工填报的员工培训需求调查表进行审核。第十条 培训需求分析人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，与有关专家和相关部门联络，结合公司发展战略、年度目标、部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的年度培训需求。第十一条 对于员工及各部门上报的培训需求经过以下方法进行需求分析：1 按照员工、各部门所
11、上报的培训需求的理由、背景，与申请员工、部门进行沟通，汇总培训意见，将各类培训需求按照以下类别进行分类汇总：a) 为了弥补所任职位要求的技能、资格差距等的技能完善性培训；b) 为了满足施工与管理需求的岗位培训；c) 基于公司发展战略需要的前瞻性的培训；d) 专业技术与管理人员的继续教育培训；e) 以提高员工综合素质为目标的适应性培训。2 对分类汇总的培训需求应用以下方法进行必要性分析：a) 差距分析。会同培训申请人及其上级、申请部门负责人等进行，分析培训所欲达成的目的是为弥补何种差距，理想的知识、技能、能力应是何种状况，现实的状况和理想状况之间存在多大差距，造成该种差距的根本原因是什么。b)
12、必要性分析。针对产生差距的原因，采用观察、访谈、问卷、讲座等形式，区分哪些差距不必采用培训的形式，而可以采取其它形式解决；哪些采用培训的形式也无法有效解决；哪些可以采用培训形式很好地解决。对各类培训需求进行有效的筛选。3 对经过必要性分析筛选出来的各类培训需求进行重要程度排序，结合公司战略目标、本年度经营计划、各项目进度计划、各部门工作计划等，优先保证对公司战略目标、年度经营计划、各项目进度计划实现有重要影响的重要部门、职位、绩效考核表现突出人员的培训需求。第二节 培训规划与计划第十二条 中长期培训规划第十三条 根据公司的发展战略和上级的要求，由人力资源部负责起草公司职工教育中长期培训规划（一
13、般每五年制定一次）。第十四条 公司职工教育委员会召开会议，研究、讨论、修改并最后审定公司职工教育中长期培训规划，经公司职工教育委员会主任批准后，由人力资源部负责形成公司职工教育中长期培训规划。第十五条 在培训需求调查的基础上，由各部门、项目部、专业工程公司提出第二年技术与管理人员、技能人员的培训需求计划，并填写职工教育培训需求申报表（见附件三），12月上旬一起报人力资源部。第十六条 人力资源部依据人力资源规划、职工教育中长期培训规划，结合工程建设和市场开发的实际情况，在各单位申报培训需求的基础上，于每年12月下旬编制出第二年的职工培训计划，内容应包括接受培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、
14、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。第十七条 人力资源部将年度的培训计划分别上报公司职工教育委员会主任，经批准后，形成年度职工培训计划汇总表（见附件四），由人力资源部负责实施。第十八条 对于临时提出的各类培训或进修，均须经所在部门负责人同意，填报部门培训需求计划，报人力资源部审核，经总经理或分管总经理批准后由人力资源部组织执行。第三节 培训分工第十九条 技术与管理人员培训1 中层管理干部积分学习和岗位培训，由公司人力资源部负责确定培训对象和培训内容，并组织教学与培训登记和管理。2 一般管理人员和专业技术人员的岗位培训，由人力资源部会同有关单位确定培训岗位和对象，人力资源部负责组织培训
15、。第二十条 继续教育技术与管理人员的继续教育，主要是对专业技术人员进行知识的拓展、更新培训。由公司人力资源部根据有关规定，结合公司市场开发和施工管理以及质量、环境和职业健康安全体系的需要，组织开展自行办班或外委形式的继续教育，并实施登记建档工作。第二十一条 学历教育人力资源部根据公司发展战略规划和人力资源规划与当年职工培训计划，会同有关单位拟定培养的专业、人数、层次，报经公司分管领导批准后，由人力资源部将名额分配到相关专业公司、部门。专业公司、部门根据其分配的名额，按照“专业对口、学用一致”的原则，组织报考。报考的程序是：本人申请，部门、专业公司签署意见，人力资源部进行资格审查，报经公司分管领导研究，同意公费者，办理公费学习手续，自费学习的，人力资源部负责提供学习假期。有
