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1、公路工程程优质杯杯评比办办法根据山东东省交通通厅公路路局关于于开展“创建文文明行业业、构建建和谐公公路”竞赛活活动实施施意见，为进一一步提高高我市公公路工程程建设管管理水平平，圆满满完成公公路建设设任务，规范公公路工程程优质杯杯评比活活动，制制定评比比本办法法。总则一、依据据国家、交通部部、省关关于工程程建设管管理的法法律、法法规及省省局关于于全省公公路系统统开展“创建文文明行业业、构建建和谐公公路”竞赛活活动实施施意见，开展工工程优质质杯评比比活动。二、公路路工程优优质杯授授予本年年度在公公路工程程建设管管理中取取得突出出成绩的的县（市市、区）公路管管理局和和直属单单位，全全市共设设工程优优
2、质杯4个，其其中县（市、区区）公路路管理局2个，局局直属单单位2个。三、工程程优质杯杯考核范范围：市市公路局局负责建建设的改改（新）建工程程和负责责建设管管理的省省公路重重点工程程建设项项目。四、工程程评比采采用集中中检查（包括质质量监督督部门、立功竞竞赛以及及省厅、省局组组织的检检查）与与日常考考核相结结合，考考评“四化”管理、迎接20110年全国国干线公公路养护护管理检检查的准准备工作作、工程程建设领领域突出出问题专专项治理理工作的的开展情情况，综综合考虑虑精细化化、科研研创新、年度工工作量等等因素。评分总总分为100分，其其中集中中检查80分，日日常考核核20分。评分规定定五、改建建工程
3、（一）检检查范围围1、所有有列入国国省道改改建工程程且具备备竣工验验收条件件的改建建工程项项目。2、全面面检查各各县（市市、区）公路管管理局及及直属单单位本年年度及上上年度交交工验收收项目及及在建项项目的工工程建设设管理情情况。（二）交交、竣工工验收1、根据据交通部部公路路工程竣竣（交）工验收收办法（部令令20004年第3号，以以下简称称办法法）和和关于于贯彻执执行公路路工程竣竣交工验验收办法法有关事事宜的通通知（交公路路发200044466号，以以下简称称通知知）的的要求进进行,交工验验收由市市局组织织，竣工工验收由由省局组组织，交交、竣工工验收质质量鉴定定由市局局会同质质量监督督部门委委托
4、有相相应资质质的独立立检测单单位进行行。2、工程程符合交交工验收收条件后后，各单单位及时时提出书书面交工工验收申申请，市市局在办法规定的的时限内内及时组组织交工工验收。3、工程程具备办法规定的的所有竣竣工验收收条件（工程、财务决决算通过过审计，档案通通过市级级档案部部门验收收等）后后，由各各单位在在每年9月初提出出书面竣竣工验收收申请，市局申请请省局对符符合竣工工验收条条件的项项目，统统一组织织竣工验验收。4、设计计单位所所承担全全部项目目交、竣竣工项目目验收得得分的平平均值，为交、竣工验验收得分分。本年年度无交交、竣工工验收项项目的按按前三年年交、竣竣工验收收项目得得分平均均值计算算。5、施
5、工工单位所所承担全全部合同同段交、竣工项项目验收收得分的的平均值值，为交交、竣工工验收得得分。本本年度无无交、竣竣工验收收项目的的按前三三年交、竣工验验收项目目得分平平均值计计算。6、监理理单位所所承担全全部项目目（驻地地监理处处）交、竣工项项目验收收得分的的平均值值，为交交、竣工工验收得得分。本本年度无无交、竣竣工验收收项目的的按前三三年交、竣工验验收项目目得分平平均值计计算。(三)检检查内容容1、年终终检查从从工程质质量、建建设管理理、设计计工作、监理工工作、施施工管理理五个方方面对各各县（市市、区）公路管管理局进进行综合合评价，各单项项原始分分均为1100，权值值依次为为0.7、0.11
6、5、0.005、0.05、0.005，检查查内容和和评分标标准见以以下各表表。检查查中重点点突出“四化”管理、“迎检”、及工工程建设设领域突突出问题题专项治治理工作作的相关关要求。（1）工工程建设设综合评评定表检查项目目实得分数数权值加权得分分备注工程质量量综合评评定0.7建设管理理综合评评价0.155设计工作作综合评评价0.055监理工作作综合评评价0.055施工管理理综合评评价0.055合计1.0 其他扣分分 不能按期期组织交交、竣工工验收的的，每项项目扣2分；同一一个计划划项目，分段实实施，不不能同时时完工的的，每项项目扣2分。总得分（2）工工程质量量综合评评价表工程名称称（按改改建计划
7、划项目）实得分数数投资额（万元）检查存在在的主要要问题工程质量量得分=（实得得分数投资额额）/投资额额注：1、实得分分数：竣竣工项目目按竣工工验收工工程质量量得分填填写，交交工项目目结合独独立检测测单位交交工质量量鉴定评评分和检检查情况况由检查查组修正正确定后后填写（修正后后分数不不得大于于质量鉴鉴定分数数），在在建工程程不填写写。2、投资资额按省省厅改建建计划投投资额填填写（由由市局提提供，检检查组核核实）。（3）建建设管理理综合评评价表序号项目评定办法法应得分实得分检查存在在的主要要问题一基本建设设程序严格落实实“三个不不准”，依法法办理土土地确权权、拆迁和和落实配配套资金金，每缺缺一项扣
8、扣4分10二执行法规规无正当理理由，不参加加市局招招标，每每发现1次扣2分，无质质量与安安全机构构的扣2分，未落落实质量量与安全全责任扣扣2分，质量量和安全全管理人人员不足足的扣2分，四化管管理、“迎检”工作措施施不落实实的扣66-100分，不不足的酌酌情扣22-6分18三履行合同同拖欠应农农民工工工程款时时，每欠欠一个单单位扣3分，其其它方面面，视情情节轻重重酌情扣扣分6四工程进度度按项目合合同工期期每拖延延一个月月扣3分，违违反合同同、随意意压缩合合理工期期扣5分6五工程资金金工程资金金不专款款专用的的，扣2分，拖拖欠工程程款的扣扣2分，发发生诉讼讼案件的的扣4分。6六专项治理理未成立专专
9、项治理理工作领领导小组组和办公公室扣2分；未未制定关于开开展工程程建设领领域突出出问题专专项治理理的实施施方案扣2分；未未制定专专项治理理台帐扣扣2分；未未进行自自查自纠纠，印发发自查通通报的扣扣2分8七安全生产产每发生一一起重大大安全责责任事故故扣5分，每每发生一一起一般般安全事事故扣1分8八廉政建设设措施不健健全扣2分，因因不廉政政被处分分每人扣扣5分，若若被起诉诉的扣10分8九工程质量量工程质量量得分乘乘以30，作作为本项项得分30合计100注：1、每项的的应得分分扣完为为止。2、评价价范围包包括本年年度检查查范围内内竣工验验收项目目，交工工项目和和在建项项目。（4）设设计工作作综合评评
10、价表序号项目评定办法法应得分实得分检查存在在的主要要问题一设计方案案1.总体体方案是是否经济济合理（根据“集约化”要求，改建工工程老路路利用率率不低于70%），存存在不足足扣210分；2.不符符合有关关标准、规范，每处问问题扣25分；3.设计计方案严严格执行行环保要要求，节节约土地地、节约约资源，不足的的扣2-5分；4设计单单位资质质不符合合要求的的每1个单位位扣10分5.一级级路设计计文件中中未设计计中央分分隔带的的每个项项目扣1-2分20二设计文件件1.未按按编制办办法编制制扣210分 22.错、漏漏严重的的扣10分，一一般扣25分3.设计造造成质量量事故，重大事事故每起起扣30分，一一般
11、事故故每起扣扣210分 4.设计变变更造成成工程费费用的变变化，每每增加合合同价的的1扣2分30三设计服务务1.未派派驻设计计代表每每缺1人或1人不称称职扣15分 2.服务不不及时扣扣25分10四典型路面面结构研研究1、交通通调查数数据详实实，有造造假现象象或数据据不全扣扣1-3分2、对已已有路面面、桥梁梁结构调调查分析析全面，调查数数据粗糙糙或不全全的扣2-4分3、推荐荐的典型型路面、桥梁结结构合理理。不合合理的扣扣3分10五工程质量量工程质量量得分乘乘以30，作作为本项项得分30合计100注：1、每项的的应得分分扣完为为止。2、评价价范围包包括本年年度检查查范围内内竣工验验收项目目，交工工
12、项目和和在建项项目。（5）监监理工作作综合评评价表序号项目评定办法法应得分实得分检查存在在的主要要问题一人员机构构监理人员员未按要要求持证证上岗扣扣15分；监监理人员员未按合合同进场场扣15分；未未按合同同要求履履行变更更手续，擅自更更换主要要监理人人员，每每人次扣扣2分；内内部管理理制度不不健全、工作责责任不明明确，或或落实不不到位扣扣35分；试验仪仪器、交交通工具具、办公公设备未未按合同同要求配配备扣13分；监监理单位位资质不不够的每每1个扣5分10二质量控制制独立抽检检频率不不到10扣510分，不不到20扣15分；工工地巡查查、重要要工序旁旁站不足足扣25分，资资料签认认不规范范扣13分
13、10三安全控制制未设置完完善的安安全监理理控制体体系、程程序的扣扣2分，发发生安全全事故的的扣5分5四环保控制制未严格按按监理规规范对施施工单位位环保措措施落实实情况及及时检查查、提出出要求的的扣1-5分5五进度控制制按项目拖拖延工期期每月扣扣1分5六投资控制制根据计量量支付工工作情况况和审计计报告酌酌情扣1-5分，有有重大错错误（50万元以以上）的的得0分5七监理资料料不符合要要求的扣扣15分，大大量采用用施工单单位资料料（独立立抽检及及试验）的得0分5八廉政建设设措施不健健全扣2分，因因不廉政政被清退退或处分分每人次次扣2分，有有被起诉诉查实的的，得0分5九工程质量量工程质量量得分乘乘以5
14、0。50合计100注：1、每项的的应得分分扣完为为止。2、评价价范围包包括本年年度检查查范围内内竣工验验收项目目，交工工项目和和在建项项目。（6）施施工管理理综合评评价表序号项目评定办法法应得分实得分检查存在在的主要要问题一工程进度度按项目每每拖延一一个月扣扣2分；生产组组织不均均衡扣1分10二履行合同同未按合同同要求履履行变更更手续，擅自更更换项目目经理或或总工程程师，每每人次扣扣2分；擅擅自更换换专业工工程师，每人次次扣1分；主主要机械械不足或或性能不不良，每每台（套套）扣2分；设设备进场场不及时时或未经经许可撤撤离，每每台（套套）扣1分；试试验室达达不到要要求扣25分；有有拖欠工工程款和
