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1、2023年项目例会管理制度 书目 第1篇d项目例会管理制度 d项目例会管理制度 为提高项目管理的决策水平,使项目管理决策责任具有可追溯性,有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通,制订本管理制度,贯彻、落实、完成项目目标责任。 施工例会管理职责 1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。 2、项目部全体管理人员及施工队长参加和组织有关会议,并记录会议内容和组织实施。 施工例会管理规定 1、施工例会应作具体的记录,并妥当保管,以备查询。 2、施工方案及技术供应汇报会议 1)、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织,技术负责人及施工人员参与。 2)、项目开工前,项
2、目部应将施工方案、技术供应安排等向分公司工程质安科具体汇报,以便施工方案的审批确定,技术供应的落实。 3、工程成本分析会议 1)、工程成本分析会议由项目经理组织,技术负责人及相关人员参与。 2)、项目开工前,项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中,应定期组织进行成本核算,确定项目盈亏状况。 4、图纸会审会议 1)、施工图纸接收后,项目部应组织进行图纸会审,会议由项目部技术负责人组织,项目全部施工人员参与。 2)、会议主要目的是审核校对设计图纸,记录图纸中出现的问题,并参照投标图纸,确定是否有重大设计变更,如有,应刚好向监理单位、设计单位和建设单位申报,
3、并做好工程认证及索赔工作。 5、技术交底会议 1)、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织,项目部全部技术人员参与;分部分项工程由主管施工员及质检员组织,参与此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参与。 2)、项目总技术交底依据设计院技术交底状况,结合本项目施工方案及技术措施进行,确保参与施工人员充分了解工程整体施工支配、工程进度质量平安要求及保证措施、重点部位施工的留意事项等。分部分项工程技术交底依据项目的总体支配,确保参与人员能驾驭分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、平安保障措施等。 6、平安教化会议 1)、项目开工或复工前,项目部应组织进行平安教化会议。职工平安教化
4、会议由项目经理组织,项目部全体员工参与;劳务人员平安教化会议由平安员组织,全体劳务人员参与。平安工作例会由平安员组织,项目技术负责人、施工员及相关人员参与。 2、项目开工或复工前,项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行平安教化,学习平安操作规程,正确运用平安防护设施和防护用品,并定期召开平安工作例会。 7、施工调度会 1)、施工调度会由项目经理(或副经理)组织,项目部全体管理人员和施工班组长参与。 2)、项目施工过程中,为确保施工按安排完成,项目部每周应召开调度会,参与人员包括施工人员及班组长。会议主要分析安排完成状况、有无拖后现象、拖后缘由及赶工措施,并落实下周的生产任务、所需材料。 8、施工安排调整会议 1)、施工安排调整会议由项目经理组织,项目部主要管理人员参与。 2)、项目施工过程中,如出现重大设计变更及发包人违约等现象,项目部应组织专题会议,分析其对施工进度的影响,刚好调整施工安排上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔,刚好上报,并设专人进行记录。 9、工程施工过程中需组织例会探讨的问题,应刚好召开会议。
