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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_序号重 大风险因素目 标指 标方 案责 任 岗 位实施时间操 作监 测管 理公司/分公司职 能 部 门项 目 部1未按规定配备专（兼）职安全员每个项目均配备持证的专职安全员专职安全员配备率100%公司/分公司劳人部门负责专职安全员取证培训，指导项目部配备安全员；安全管理部门监督安全员的配备和职责履行。项目部经理负责按规定配备本项目专职安全员。项目部劳资员：1、开工前项目部按照工程规模配备一定数量的持证安全员；2、施工过程做好职责履行情况的监督。项目部生产经理：督促项目部配备专职安全员，并监督安全员职责的履行。公司劳人部/分公司劳人科：公司/分公司劳动
2、人事部门督促项目专职安全员的配备。项目部经理：负责本项目专职安全员的配备和资格的确认。工程开工至工程竣工必须配备。2施工组织设计无安全措施或未经相关部门审批所施工工程的均编制了安全措施且经审批安全措施或安全方案编制、审批率100%项目部编制的施工组织设计必须有相应的安全技术措施，经公司生产、技术质量、安全管理部门审核，总工程师批准。项目部技术质量组：负责编制安全措施或安全专项施工方案的编制，并经公司有关部门审核，报经总工程师批准。项目部技术经理：督促方案、安全措施的制定和执行。公司/分公司技术质量部：负责组织有关部门对安全专项方案的审核，并报经总工程师批准。项目部经理：负责本项目技术经理、技术
3、质量组职责履行的监测。分项工程开始施工前编制，施工过程中实施。3未进行分部分项工程安全技术交底所有作业均进行了安全技术交底分项工程安全技术交底率100%分项工程开始前，项目部施工员，必须结合分项工程的施工实际，对作业班组进行针对性的安全技术交底，并填写安全技术交底记录。各作业班组按照安全技术交底的要求，做好各项安全措施的落实。项目专业工长：对所管理的分项工程作业前向施工作业班组进行安全技术交底，并形成书面记录。 项目部安全组：负责督促专业工长实施安全技术交底，并监督指导作业班组实施。公司/分公司安全管理部门：负责组织有关管理人员的业务知识培训，指导项目部实施安全技术交底。项目部生产经理：负责督
4、促各专业工长和作业班组实施分项工程的安全技术交底。分项工程施工前进行安全技术交底，施工过程监督。4未建立安全检查制度、安全教育制度、班前安全活动制度等安全管理制度健全十项安全管理制度健全率100%项目部经理应按照安全检查标准、企业安全评价标准的要求，结合项目实际组织制定安全检查、安全教育、班前安全活动、安全技术交底等制度，并督促实施。 项目安全组负责收集和整理各项制度实施过程的相关记录。项目部安全组：负责拟订项目各项安全管理制度，并监督各项制度的实施，收集整理实施过程的相关记录。项目部生产经理：督促安全组及时建立健全本项目的各项安全管理制度，督促有关人员执行有关制度。 公司/分公司安全、机械设
5、备管理、保卫部门：负责拟订公司各项安全管理制度，指导项目部建立职业健康安全管理制度。项目部经理：负责批准项目的各项管理制度，并督促有关职能组监测管理制度的实施。工程开工前建立相关制度，施工过程中督促制度的落实。5未定期进行安全检查，检查出事故隐患未定人、定时间、定措施整改杜绝生产安全事故定期安全检查实现率100%项目应按照安全检查制度定期开展安全检查，检查应以JGJ59-99为依据；检查出的事故隐患应下发事故隐患整改通知，督促各作业班组及时整改。项目部安全组：按照制定的安全检查制度组织定期检查，对发现的事故隐患，落实责任督促整改；项目安全员负责收集安全检查的相关记录。项目部生产经理：负责督促和
6、检查安全组定期开展安全检查情况。 公司/分公司安全管理、保卫部门：负责定期实施对项目部的监督检查，督促指导项目部的安全生产工作。项目部经理：负责组织定期安全检查，并督促事故隐患的整改。工程开工至工程竣工。6新入场工人未进行三级安全教育，变换工种时未进行安全教育杜绝违章操作进场和变换工种人员安全教育培训率100%新进场和变换工种人员必须进行相应的安全教育，未经教育培训的生产组不得安排进入现场施工。项目部安全组：负责实施对操作人员的安全教育培训，并行成书面记录。项目部生产经理：负责督促安全组实施对操作人员相应的安全教育培训。公司/分公司安全管理部门：对项目部安全教育培训工作的实施进行监督指导；必要
7、时对有关人员组织培训。项目部经理：负责督促、监测各职能组安全教育培训职责的履行。工程开工至工程竣工。7特种作业人员未经培训合格上岗特种作业人员均具有相应的操作资格特种作业人员持证上岗率100%项目部财务劳资组负责确认进场特种作业人员的资格，并将有关证书原件予以保存；项目安全组负责施工过程特种作业人员监督。项目部生产组：负责安排持证人员从事特种作业。项目部安全组：负责现场特种作业人员的资格。公司/分公司劳人、安全管理部门：负责组织特种作业人员的取证、复审培训。项目部生产经理：负责监测特种作业的资格管理。特种作业分项工程开工至竣工。8临时设施结构设计不合理、材质不合格杜绝临时设施坍塌事故发生杜绝临
8、时设施坍塌事故发生1、临时设施必须要有设计方案，结构设计应合理，必要时应有设计计算书。2、所用材料必须有出厂合格证，进场后应检查验收。项目部技术质量组：负责临时设施进行设计。材料组：对所用材料进行检查验收。项目部行政后勤组：负责对临时设施定期监测。公司/分公司技术质量、安全、材料管理部门：负责对临时设施监督检查。 项目部行政经理：负责监测行政后勤组职责的履行。临时设施工程施工前至工程竣工。9无消防通道，消防设施配置不全杜绝和预防火灾事故的发生杜绝和预防火灾事故 项目部材料组合理堆放现场材，预留消防通道；行政后勤组负责对消防设施、器材的配置、检查、维修和保养；负责实施消防安全教育、消防应急预案的
9、演练和应急处置。项目部行政后勤组：负责对施工现场、临时设施消防设施、器材的管理。 项目部行政后勤组：负责日常监测。公司/分公司保卫部门：负责按照公司消防管理规定监督检查，指导项目部建立消防教育、检查、演练等管理制度。项目部行政经理：负责监测行政后勤组职责的履行情况。工程开工至竣工。10临时设施选址不当（修建在高压电线下方等）杜绝电击、雷击、山体滑坡等造成人员伤亡、财产损失杜绝电击、雷击、山体滑坡等造成人员伤亡、财产损失项目部应对临时设施的选址评估，编制临建搭建方案。临建不得建在高压电线下、大树旁、有山体滑坡风险的地区。项目部技术质量组：应对临时设施的选址评估，临建不得建在高压电线下、大树旁、有
10、山体滑坡风险的地区。 项目部行政后勤组：负责定期及日常的监督检查和维修。公司/分公司技术质量管理部门：负责对临时设施的审批、监督检查。项目部技术经理：负责对临时设施选址的评估、施工过程的监督。临时设施工程施工前11临时设施施工或维修时施工人员高处作业防护措施不到位或不懂操作规程，导致事故杜绝高空坠落事故杜绝高空坠落事故项目部对施工人员进行安全教育培训和安全交底；认真按照有关操作规程的要求，搭设操作平台，做好临边防护；加强施工过程的监督检查，发现不符合及时纠正。项目生产组：负责临时设施施工或维修时必须制定专项安全防护措施；对施工人员进行安全技术交底；加强施工过程的监督检查，发现安全隐患及时整改。
11、 项目安全组：负责日常施工过程的安全监测。 公司/分公司生产、安全管理部门：负责对临时设施施工过程安全措施的监督检查。项目部生产经理：负责安全措施落实情况进行督促检查。临时设施施工、维修过程中。12购进变质、污染、伪劣食品杜绝食物中毒事故杜绝食物中毒事故项目部应安排专人负责食堂的管理，建立食品采购运输、储存保管、制售等各环节的管理制度。编制食物中毒应急预案，建立健全预防食物中毒的措施。加强对所购食品及时进行检查，发现变质、污染、伪劣食品立即封存，禁止食用。项目部行政后勤组：负责执行管理方案和有关管理制度。项目部行政经理：负责对行政后勤组职责履行进行监督检查。公司/分公司卫生管理部门：负责督促项
12、目部建立食堂卫生、食品采购、储存保管、制售等各环节的管理制度并督促检查有关措施的落实。项目部经理负责对行政后勤组、行政经理职责履行情况的督促管理。工程开工至工程竣工。13氧气瓶、乙炔瓶存放、使用、与明火距离不符合要求杜绝和预防火灾、爆炸事故杜绝和预防火灾、爆炸事故氧气瓶、乙炔瓶分开存放，严禁明火和热源，使用与明火距离严格按照要求。电焊、气焊作业人员严格按照安全操作规程正确使用气瓶。项目部安全组：负责日常监督。公司/分公司生产、安全管理部门：负责气瓶使用过程的监督检查。项目部生产经理：负责监测特种作业的安全管理。工程开工至工程竣工。14氧气瓶、乙炔瓶仓库存放易燃化学物质、未配灭火器杜绝和预防火灾
13、、爆炸事故杜绝和预防火灾、爆炸事故氧气瓶、乙炔瓶仓库禁止存放易燃化学物质，配备充足的消防器材。项目部仓库管理员：负责对氧气瓶、乙炔瓶仓库进行定期安全检查，对发现的事故隐患，落实责任督促整改。项目部行政后勤组：负责日常监督。公司/分公司保卫部门：负责按照公司消防管理规定监督检查，指导项目部建立消防教育、检查、演练等管理制度。项目部行政经理：负责监测行政后勤组职责的履行情况。工程开工至工程竣工。15未采用TN-S系统，PE线设置不符合要求，不符合“三级配电、两级保护”、 “一机一闸一漏一箱”的要求杜绝人身触电事故的发生临时用电安全检查合格率100%1、项目部在工程开工前须编制施工现场临时用电专项方
14、案。2、严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）的各项要求。3、电工应具备相应的特种作业资格。项目部生产组：在施工过程中严格按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）和临时组织施工、检查、监督。项目部安全组：负责对在施工过程中施工现场临时用电管理、检查、监督。公司/分公司安全管理部门：负责定期按照建筑施工临时用电技术规范（JGJ46-2005）组织对施工中的临时用电的监督检查。项目部生产经理：负责对生产组、安全组执行方案和职责情况监督管理。工程开工至工程竣工。16脚手架外侧未用安全立网封闭或安全网规格材质不符合要求，电梯井内未按要求设置平网或隔离防护杜绝高空坠落
15、、物体打击事故杜绝高空坠落、物体打击事故1、项目部应严格执行公司预防高处坠落事故暂行规定和高处作业安全技术规范（JGJ80-91）的有关规定。2、项目部应保证采购安全网所需的资金及时供应。3、生产组应随施工进行，及时做好安全防护，安全员做好督促检查。项目部材料组：必须采购符合国家标准的安全网。生产组：应及时做好 脚手架及“四口”的安全防护。 项目部安全组：负责对施工过程洞口、临边安全防护和防护用品的监督检查。公司/分公司安全、材料管理部门：负责定期对安全防护用品的采购、使用的监督检查。 项目部生产经理：负责对管理方案执行监督检查。工程开工至工程竣工17攀登和悬空作业人员以及搭设高处作业安全设施人员未定期体检，患有不适宜高处作业的疾病或未经培训考核合格杜绝高空坠落事故的发生登
