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1、-摘要财务管理是企业管理的重要组成局部,财务管理直接关系到企业的生存与开展。近年来*中小企业资金链断裂，利不抵债，已成为热点社会舆情。文章就*中小企业在财务管理中存在的问题进展了探讨,并提出了相应的对策建议。关键词：中小企业,财务管理,问题,对策目录一、目前*中小企业财务管理现状5二、*中小企业财务管理的问题及原因分析5一管理者专业水平差，决策缺乏科学5二融资困难，资金短缺51:融资渠道少52：银行贷款难53：担保难5三风险意识淡薄，缺少明确的目标方向51：管理层风险意识缺乏导致企业财务风险52：财务人员风险意识落后导致企业财务风险6四财务管理观念陈旧，财务管理水平低下61：一些由于企业主本身
2、综合素养缺陷62：会计信息失真，会计造假、偷漏税现象严重63：财务管理讲究人管人，而非制度管人64：财务管理职能无法发挥，重会计核算，轻财务管理6五财务控制与财务监控能力差61：是对现金管理不科学，水平不够,造成资金闲置或缺乏62：应收账款周转缓慢63：存货控制薄弱6三解决*中小企业财务管理问题的相关对策7一改善中小企业财务管理模式71：明确企业财务管理目标72：完善企业财务组织构造73：规*财务管理过程74：合理分配财务管理权限75：建立多形式的财务鼓励机制7二优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道71：地方政府应尽快完善有利于中小企业开展的法律法规及相关的政策82：建立中小企业的信用担保体系8
3、3：金融部门要成为民营经济开展的推动器8三更新财务管理观念81：竞争的观念82:以人为本的观念83：财务公关观念94：资金时间价值观念95:最正确资本构造观念9四加强中小企业财会人员队伍建立91：把握好财务人员的入门关92：是培养学习型财务队伍93：培养财务队伍执行力104：培养财务队伍创新能力105：加强财务队伍分工与合作10五实现对企业财务控制上的规*加强111：对外投资控制112：重大工程工程控制113：对外担保控制114：根本制度控制12参考文献12一、目前*中小企业财务管理现状后金融危机影响下，不少*中小企业受到出口定单锐减、市场萎缩的冲击，企业应收账款回款周期变长、坏账比率加大，导
4、致流动资金短缺，大局部企业只能举债经营。二、*中小企业财务管理的问题及原因分析一管理者专业水平差，决策缺乏科学性*中小企业始于90年代，受重商文化影响，大局部企业管理者只有小学、初中文化水平，高中、大学的亦为少数。受自身条件限制，对企业经营决策完全是主观决策与经历决策，缺少科学合理的可行性分析，跟风现象、主观臆测严重，企业的重大事项不经集体决策审批而由个人单独完成决策。从近几年*炒房团的现象可以充分说明这点。二融资困难，资金短缺1：融资渠道少*中小企业普遍融资方式主要是银行贷款，其次为民间借贷。但由于民间借款利率为银行的2倍以上，故为企业经营平安考虑，除非应急，一般企业不会考虑民间融资。股票、
5、债券、信用等直接融资在*中小企业中极小存在。但由于民间借款利率为银行的2倍以上，故为企业经营平安考虑，除非贷款周转需要，一般企业不会考虑民间融资。2：银行贷款难：同样从银行贷款,与大中型企业相比借贷本钱偏高银行给予优质企业贷款利率为在基准利率根底上浮10%-15%，而小企业则要上浮25%-30%。其次银行给中小企业的贷款一般采取抵押和担保的方式,不仅手续繁杂,而且企业还要额外支付诸如参谋费、资产评估费、报表审计费、担保费等相关费用,增加了中小企业融资的难度和融资本钱。再次一些银行实行信贷资源的倾斜配置，一些地区中小企业具有融资条件，但银行无钱可贷。最后银行贷款手续繁琐或审批时间长。各种原因造成
6、了中小企业银行贷款难的现实。3：担保难*中小企业规模小、资产少、企业信用低等，在寻求担保企业中遇到很多问题。一是很难找到符合担保条件的担保人。根据我国担保法的规定，只有具有代为清偿债务能力的法人、其他组织和公民，才具有成为保证人的资格。二是具有担保资格的企业由于自身担保额度、风险问题考虑不愿意提供担保。三是办理担保，环节多、本钱高。三风险意识淡薄，缺少明确的目标方向1：管理层风险意识缺乏导致企业财务风险*局部中小企业在自有资金极少的情况下，通过抵押、担保、民间融资方式取得资金，奋不顾身投身于房地产与其他相关周期长的行业，最后导致自身危机。2：财务人员风险意识落后导致企业财务风险*中小企业一般设
7、置四个财务岗位：出纳，对内会计，对外会计，财务经理。产值高点的企业会相应的增加开票员或者相应的人数。出纳认为自己管好钱，会计认为做好账，财务经理认为自己管好下面的人，都已经尽到自己的责任了。财务风险管理对这些企业来完全是陌生的。这些企业往往没有建立对财务活动进展风险预测、识别、分析与控制的专门机构，会计部门没有进展财务预测、分析，也没有健全的会计核算体系，会计资料不齐全、不规*，因而使得财务风险预测、评价与控制所依赖的财务会计信息不全，从而无法或不能准确地对财务风险进展预测、评价与防*。四财务管理观念陈旧，财务管理水平低下1：一些由于企业主本身综合素养缺陷。企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，
8、凭借经历和感觉进展管理。2：会计信息失真，会计造假、偷漏税现象严重。许多中小企业为到达融资、避税等目的。往往虚造数据，少列收人、多列支出、设置账外账和小金库，编制多套会计报表，应付银行、工商、税务等各种不同的会计信息需求，为企业日后开展埋下了地雷。3：财务管理讲究人管人，而非制度管人。在*，一局部财务人员为老板家族人员，没有相关执业资格和相关专业水平。缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制。4：财务管理职能无法发挥，重会计核算，轻财务管理。中小企业限于生产经营环境或产品的制约，经营活动涉及的时空*围相对狭窄，资金流转简单、资金流动量和结存量小，导致其会计业务相对单一，
9、并使企业会计职能仅限于日常的记账、算账和报账上，而组织、控制、监视、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。五财务控制与财务监控能力差由于*大局部中小企业管理模式为家族式管理，老板集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面 带有很大的主观随意性,缺乏一套比拟规*的具有可操作性的财务控制方法。1：是对现金管理不科学，水平不够,造成资金闲置或缺乏局部企业现金多的时候几百上千万闲置在户头里当活期存款，时间达数月之久;现金缺乏的时候发不出工资、缴不了税，只能通过股东或民间借得现金存入银行解决应急之需。2：应收账款周转缓慢原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收
10、账款不能兑现或形成呆账，最终造成资金回收困难，这种现象在*企业中比比皆是。3：存货控制薄弱相当一局部企业年销售在千万左右的企业没有入库出库管理，局部企业只有入库没有出库管理。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,存货的盘库有些企业一年只做一次，少数企业没有盘库。三、解决*中小企业财务管理问题的相关对策一改善中小企业财务管理模式1：明确企业财务管理目标企业管理者要根据企业开展的内外部环境确定企业开展的财务管理目标，这是提高中小企业财务管理水平的必然要求。企业在建立企业的财务管理目标时要坚持客观性、可比性原则，充分考虑宏观经济运行情况和企
11、业经营目标，使企业财务管理目标充分表达企业经营管理的一般规律，又能表达企业经营管理的独特性。兼顾企业的偿债能力，营运能力和盈力能力。2：完善企业财务组织构造中小企业在设置财务组织构造时，应考虑企业的开展战略，所处的开展阶段，设置组织岗位，并确定职能。由于*的中小企业业务并不复杂，在设立财务组织构造时可以采取按照职能划分的纵向一本化的U型构造。在这一模式下，各个职能部门的独立性较弱，但有利于发挥集中控制和统一指挥的优势，发挥专业管理的长处。3：规*财务管理过程要规*财务的审批程序，相关业务必须按照财务管理制度进展，对于特殊事项要有部门负责人、总经理共同签字审批，要扩大企业财务管理的*围，让企业的
12、财务部更多的参与到筹资，投资，预测，决策等管理活动中去，充分发挥财务人员的专业优势，提高财务管理水平，建立企业财部控制体系和财务监管体系。4：合理分配财务管理权限要改变传统*中小企业财务管理权过度集中于企业所有者的状况，做好财务权责的集权与分权工作，既要适度放权，又要保证对下放的权力进展有效的控制。具体可以通过设置合理的财务管理层次和幅度，配备称职的财务人员来分散权力，由企业的管层管理人员负责重大财务事项决策，日常的财务管理业务由财务人员根据规章制度进展。合理的分权有利于提高财务人员的积极性，由被动的决策执行者转变为决策参与者，克制中小企业权力过度集中的弊病，从而提高财务决策的效率。5：建立多形式的财务鼓励机制可以参考目前一些先进企业的做法，建立多形式的财务鼓励制度，改变传统重视惩罚性措施而无视奖励性措施的方法，将财务人员个人收益与团队业绩、公司业绩联系在一起，在设计奖励方案时要保证能够履行，防止相关物质奖励规定不落实的情况发生。另外还要树立以人为本的管理理念，尊重员工，尊重对员工的感情鼓励。二优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道1：地方政府应尽快完善有利于中小企业开展的法律法规及相关的政策。目前,*地区出台了一些相关的扶持中小企业开展的新政策,如：加快出口企业退税速度。取得了一定的成果,希望政府能加快
