工程大型商场施工组织设计

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1、施工组织设计目一、工程概况二、组织设计编制依据三、施工准备一施工采用的标准、标准二施工组织机构及管理投入三主要实物工程量四图纸会审和技术交底五现场勘测六各专业之间的配合关系四、现场管理措施1.1 标准化工作1.2 表格化管理1.3 现场质量施工管理体系1.4 本钱控制管理1.5 平安文明管理体系1.6 施工进度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施一 GRC 工程施工方案及措施 1工艺流程 2安装施工方案及措施录二木制作局部施工方案及措施1工艺流程2保证方案及措施三公共局部天花吊顶施工方案及措施1工艺流程2保证方案及措施3石膏板双飞粉乳胶漆饰面四地砖铺设吊顶施工方案及措施1工艺流程2保证

2、施工质量及措施3地砖铺设质量要求五石头漆喷涂吊顶施工方案及措施1工艺流程2保证施工质量及措施3石头漆喷涂质量要求六工程质量管理与控制1建立施工现场质量保证体系六、竣工验收资料一、 工程概况xx 吉泰龙广场金碧辉煌大厦地处 xx 金碧路 B03 地块， 总建筑面积约32422.36 m2,分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000 m2。金碧辉煌世界风情广场装修工程局部包括：GRC 石柱、吊顶、木制作门头、门楣、灯箱、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆二、 施工组织设计编制依据本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工

3、图纸和?室内装饰工程质量标准?为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。三、 施工准备工作一施工采用的标准、标准标准、标准?室内装饰工程质量标准?QB1838 93二施工组织机构及管理投入该施工队伍由工程部指挥部统筹，下设工程经理、施工管理人员。见金碧辉煌装修工程部施工管理员名单及组织图三主要商铺装修工程量二层工程量总面积约为5000 m2,商铺数量为191间；三层总面积约为4500 m2,商铺数量为207间。具体数量以概算 书为准。四图纸会审和技术交底首先由设计工程师组织工程部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由工程部组织的设计交底和图纸会审。然后，由工程部负责收集、整理、

4、打印图纸会审纪要，其内容应保证 齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修工程部签字盖章生 效后，及时送发相关部门，并保存其原件。 施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。 五现场勘测装修现场地面水平测量时，发现后浇带的一轴至 J一轴之间的水平高差为60mmo因风管已经安装，风管经过走道最低的地 方2174#商铺附近实际距地面结构层为 3220mm,地面装修后距风管 高为3140mm,按施工图商铺立面从地到顶的高度为 3100mm,筒灯及 格栅灯的安装间距只剩40mm,筒灯和格栅灯的厚度为95项，无法安 装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商， 如视沉降稳定，按现状不调整风管高

5、度而进行装修，那么二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60 mm,灯箱压缩为60mm,门楣高度不变。发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。那么根据现场情况，现场调 整。 六各专业之间的配合关系 各专业之间的施工配合在满足总体施工进度方案的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下：现场管理措施1.1 标准化工作现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证方案要求做到施工质量标准化管理。1.2 表格化管理在现场管理工

6、作中，工程工程部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。详见各表格1.3 现场质量施工管理体系结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系， 编制工程工程质量保证方案，在工程建设过程中认真贯彻执行国家?建设工程质量管理条例?，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。1. 质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责平安，谁就负责文明施工的方针， 施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位

7、不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此工程部制定了每个管理人员的职责：工地工程经理：刘屹职责范围：总体协调指挥 对工程部每天布置的任务进行考核、评估。 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及工程部管理人员的考核情况。 协调好各部门和各工种的配合。 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、保时的完成工程。 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，防止材料浪费和劣质材料流入工地。 工程经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场

8、发现问题，现场解决问题。 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程方案，严格管理，合理安排。 认真组织落实施工，做好工地平安隐患的预防工作。 对于易产生平安隐患的问题应及时书面通知施工人员，防止造成人员伤亡和公司的经济损失。 监督、催促部门人员做好公司资料保管工作。催促、指导组织严格按工艺流程和平安技术操作，制止违规操作,保证工程质量。管理人员：贺文涛、李杨红职责范围：工程现场管理、协调 对工程部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌

9、握好施工进度，保质、保时的完成工程。 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。 对工地上的辅材如：钉子胶水合页等所需数量做到心中有数，在施工中用多少、领多少、减少不必要的浪费。 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。对工地上可能存在的平安隐患水、火等做到防患于未然。 认真填写有关资料，做好现场施工日记。催促施工单位做好成品保护工作。预算、材料管理员：吴艳职责范围：工程预算、材料监管 对工地所需主材数量进行核

10、对并检查材料质量检验报告，防止材料浪费和劣质材料流入工地 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。每日核对现场管理人员所报工程量。严格控制工地本钱。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情 况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。根据施工图详细计算所用材料数量。打印工程部日常工作文件和复印工作。对工程部日常文件资料进行整理归档， 并对工程部所有文件进行收 发登记。2、加强“三检制自检、互检、专检分项工程在施工完毕且分项 工程要求的检验工作完成前方进行该分项工程质量检验评定和核定。 工程竣工验收前工程技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资 料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定

11、要求后报监理公司做最 终审核。3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以 下程序动作，通过方案A、实施B、检查C、处理D四 个阶段把施工中相应的质量有机结合。“耗思我技山w培留阿ia转af 十M环力析解响版一的-一推出匚嘤因出色的冏达阚人标 it、 a梃曲推他计财D A -V_v C B ! J船齐吹幡气攀我现到押热行指我方案质量管理的全过程就是按照方案A 、实施 B 、检查C 、处理 D 循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，到达保证质量和提高质量的目标。4. 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工

12、前，按工程工程的分局部项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承当的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。B、凡有施工方案的工程，必须按施工方案进行施工。C、施工过程控制在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。D、工序质量交接检查在

13、工序质量的自检、互检的根底上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原那么。E、隐蔽工程的检查坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，防止质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后， 才能转入下道工序施工。1.4 本钱控制管理施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工标准、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低本钱，增加效益。1 、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，防止不必要的返工。2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数

14、，合理安排本钱。3、对异型材料成套加工，降低采购本钱。4、合理安排材料入场方案，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。6、加强现场材料管理，按方案分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低本钱。8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。9、 在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以到达节约本钱、节约施工周期的目的。10、 在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用 情况，进行本钱控制的核算。1.5平安文明管理措施1 、必须坚持预防为主与综合管理的原那么，搞好平安生产管理，防患于未然。2、以我为主的原那么，对现场的平安管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不平安因素，确保平安生产的实现。3、加强平安生产检查。通过检查发现不平安因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与平安规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场