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1、工作总结在过去的一年中，工作有两个阶段，第一个阶段为1月-9月，第二个阶段为10-12月，工作中有成功，也有不足，现特以如下几个方面展开总结：一、 分析重点稿件，拔高设计品质重点稿件：杂志：季刊：晋城市慈善总会杂志渡善 国投晋城公司杂志创业者 晋城银行晋城分行杂志居民健康手册 沁水政协荆浩文化研究 双月刊：太行文学编辑部太行文学 晋城市建筑经济管理站工程造价信息 年刊：晋城民间文艺家协会会刊民间书籍装帧设计：棣棠花开长平铁血陈廷敬文集长治当代文学晋城民间工艺辑录凤城论坛优秀作品集从重点稿件设计情况来看，每个稿件的设计风格都不相同，得到了2012年为自己设定的目标，多种设计风格，将多种设计元素结
2、合好做出更好的设计方案。二、分析重点客户，提升设计质量重点客户分析：晋城银行全年接单量：201单，其中晋城银行的稿件：69单。占全年总稿件量的三分之一。晋城银行稿件情况：书籍：晋城银行2012年社会责任报告 一路有你晋城银行企业文化成长史 梦之贷晋城银行小微客户成长故事 小故事大服务征文集 零售银行产品手册 晋城银行行业调研报告汇编 网点零售业务服务营销标准流程手册 2010-2013微贷业务风险案例汇编 晋城银行2013年成果汇编 晋城银行会计结算法律法规汇编宣传物料设计：晋城银行产品宣传彩页设计 晋城银行个贷、信贷授信通知书 晋城银行贷款业务折页 晋城银行行庆物料设计 晋城银行节日活动物料
3、设计晋城银行市区各支行：晋城银行晋城分行市区内共有支行20个，其中有13个支行为我们小组客户。晋城银行是从我进入公司开始一直服务的客户，现在转变为我们小组服务的客户，这是一个进步，也是对我们设计工作的一个肯定。在为晋城银行服务的过程中，我确实有点感觉力不从心，第一是对晋城银行缺乏深入了解，第二是设计表现欠缺，设计思路和想法局限性太大，不能更好的为客户解决设计方案，磕磕绊绊的走过了一年。2014年要对晋城银行做一个全面了解，最好能有时间去晋城银行和他们一起工作一段时间，和品牌管理部人员做全面的沟通，了解晋城银行品牌，子品牌，业务，产品，服务的客户，企业文化史，发展方向，深层次的寻找晋城银行在视觉
4、上的设计表现，以便更好的服务好晋城银行。在设计表现手法上要趋于创新，包括板式设计、设计元素和设计素材的运用，打破传统的格调，做出适合晋行的设计作品。三、 分析小组成员，构建团队亮点2013年9月份开始，公司组建设计小组，我有幸成为小组组长，现就小组工作做下总结。李明珠，做为我们小组成员，做为新来的人员，在我们小组工作很好，接稿量和完稿量提成很大，从最初的一个月设计20P到现在的100P，10个月来进步很大，特别是小组工作以来，绝大多数超市快讯超市都由她负责设计，从刚开始的生疏阶段进入到现在的熟练阶段，服务过16个超市客户，甚至有的客户专门找到她做超市的快讯设计。到目前为止，3个超市客户又她直接
5、服务，成为了她的固定客户群的一部分。茹智慧，处于提高期和稳定期，接稿量三个月都是小组第一，晋城银行20家支行，由她服务的支行多达12家，占整个个支行数量的3/4，相对于2012年，进步很大，稳步成长为一个公司骨干，小组骨干。唐白杨，处于一个稳定期，客户群比较散，从彩页到快讯、菜谱、通讯录、书籍装帧、画册设计，都能很好的完成。四、 探索弥补不足，打造特色团队1、 新的一年里，根据团队成员的亮点，进行有针对性的培养。加强李明珠服务超市客户做快讯的设计水平，以超市快讯为重点，配合小组画册、书籍装帧设计等工作，使其快速成长。加强茹智慧服务晋城银行各支行的能力，逐步上升到服务晋城银行分行、总行各个部门，
6、配合书籍装帧，画册设计，在2014年稳步提高。加强唐白杨画册、书籍装帧能力，使其成为一个骨干力量。2、 每月开专题问题研究会一次，针对组内成员工作中遇到的问题，做专题研究。例如：如何有效的和客户沟通，得到你需要了解的问题，如何更快更好的完成超市快讯工作，晋城银行设计中存在的问题，书装、画册设计如果做客户稿件的统筹安排等等问题做专题研究。每月开一次民主生活会，开展自我批评，针对工作中的陋习，自我批评，由组内人员监督。每月组织一次小组活动，加强团队的信任能力，只有大家互相信任，才能有更强的凝聚力。3、 作为组长，以身作则，为组内人员做表率作用，每月迟到数量控制在1次，针对组员提出的问题，耐心解答，收敛自己的脾气，扭转自己的思想观念，我们是一个大家庭，作为家长的我要为组员负责，处理协调好组内的工作，积极引导小组合作完成工作，配合组员把工作做好。加强自己的专业技能，和组员共同进步，控制组内事故。通过以上三方面来打造特色小组，更好的配合公司工作。最后。不会写结尾了。
