智能化工程事业部职务说明书hrvm

上传人:大米 文档编号:507742556 上传时间:2022-10-25 格式:DOCX 页数:36 大小:97.49KB
返回 下载 相关 举报
智能化工程事业部职务说明书hrvm_第1页
第1页 / 共36页
智能化工程事业部职务说明书hrvm_第2页
第2页 / 共36页
智能化工程事业部职务说明书hrvm_第3页
第3页 / 共36页
智能化工程事业部职务说明书hrvm_第4页
第4页 / 共36页
智能化工程事业部职务说明书hrvm_第5页
第5页 / 共36页
点击查看更多>>
资源描述

《智能化工程事业部职务说明书hrvm》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智能化工程事业部职务说明书hrvm(36页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、智能化工工程事业业部经理理职务说说明书岗位名称称部 门 经 理理岗位编号号001所在部门门智能化工工程事业业部岗位定员员1直接上级级总经理职系直接下级级部 门 员 工工所辖人员员岗位分析析日期本职:通通过对工工程部成成员日常常的管理理,保质质保量的的完成公公司交办办的工程程任务职责与工工作任务务:职责一职责表述述:负责责整体部部门工作作工作任务1、组织织执行公公司战略略目标和和规划方方案2、组织织制订年年度、季季度、月月工作计计划3、贯彻彻上级领领导交办办的临时时工作任任务4、定期期组织将将工作内内容、问问题汇总总5、定期期对部门门内岗位位人员工工作情况况进行检检查监督督职责二职责表述述:走访

2、访客户、维维护关系系。 工作任务定期走访访客户,维维护客户户关系。职责三职责表述述:作好好施工工工艺、施工安安全、劳劳动纪律律管理工工作。工作任务1、组织织检查和和监督各各分公司司工程完完成情况况,提出出合理整整改意见见和优化化方案2、组织织各地区区分公司司技术主主管施工工安全,施施工工艺艺等工程程项目培培训职责四职责表述述:作好好工程验验收管理理工作。工作任务1、主抓抓工程施施工、施施工工艺艺设计、图图纸、预预算审查查指导等等工作2、节电电工程方方案设计计、施工工、施工工工艺设设计、图图纸、预预算审查查指导等等工作。3、亮化化工程设设计、施施工工艺艺设计、图图纸、预预算审查查指导等等工作4、

3、对竣竣工工程程做好内内部验收收工作职责五职责表述述:负责责工程人人员培训训、考核核、发证证的管理理工作。工作任务务1、审核核部门内内培训计计划并对对工程人人员进行行培训2、对培培训的工工程人员员进行考考核3、对考考核合格格的人员员给予发发证职责六职责表述述:作好好部门内内人员的的协调工工作、日日常管理理工作工作任务务1、作好好员工的的思想教教育工作作2、主持持本部门会会议,总总结工作作,组织织制定部部门年度度、月度度工作计计划。3、组织织制定、修修订部门门内部工工作程序序和工作作制度,并并监控实实施4、及时时考察人人员的技技术能力力、管理理能力、潜潜在能力力5、负责责部门队伍伍建设,选选拔、配

4、配备、评评价下属属人员检检查要认认真细致致,做到到公平公公正公开开职责七职责表述述:日常常业务管管理工作任务负责指导导属下员员工,并并督促执执行职责八职责表述述:其他他完成总经经理交办办的临时时任务。权力:公司重大大决策的的参与权权对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下下级的工工作有安安排、监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权技术改善善、变更更的建议议权工作协作作关系:内部协调调关系分公司、公公司其他他相关部门门外部协调调关系相关需求求单位任职资格格:教育水平平专科及以以上学历历专业电气

5、、电电子及计计算机专专业(工工程图纸纸绘制及及识图)培训经历历经验10年以以上施工工现场工工作经验验知识熟知国家家相关设设计规范范、施工工规范及及验收规规范、掌掌握并能能熟练运运用强弱弱电知识识;熟练练掌握工工程绘图图及识图图。 技能技巧巧工程师或或相当于于工程师师级别(项项目经理理、造价价师等)其它:使用工具具设备计算机、一一般办公公设备(电电话、传传真机、打打印机、网络)、交通及通讯设备工作环境境办公场所所及其他他 工作时间间特征无明显节节假日所需记录录文档通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、技术术文件等等备注:人人品要求求:正直直可靠,善善于团结结同志,具具有团队队合作精精神。智

6、能化工工程事业业部部门门副经理理职务说说明书岗位名称称部门副经经理岗位编号号002所在部门门智能化工工程事业业部岗位定员员1直接上级级部门经理理职系直接下级级部 门 员 工工所辖人员员岗位分析析日期本职:11、配合合部门经经理抓部部门整体体工作。职责与工工作任务务:职责一职责表述述:负责责整体部部门工作作工作任务1、组织织执行公公司战略略目标和和规划方方案2、组织织制订年年度、季季度、月月工作计计划3、贯彻彻上级领领导交办办的临时时工作任任务4、定期期组织将将工作内内容、问问题汇总总5、定期期对部门门内岗位位人员工工作情况况进行检检查监督督职责二职责表述述:配合合部门经经理走访访客户、维维护关

7、系系。工作任务定期走访访客户,维维护客户户关系。职责三职责表述述:配合合部门经经理作好好施工安安全、劳劳动纪律律管理工工作。工作任务1、组织织检查和和监督各各分公司司工程完完成情况况,提出出合理整整改意见见和优化化方案2、组织织各地区区分公司司技术主主管施工工安全、劳动纪纪律、施工工工艺等工工程项目目培训职责四职责表述述:配合合部门经经理作好好工程验验收管理理工作。工作任务1、配合合部门经经理主抓抓工程施施工、施施工工艺艺设计、图纸纸、预算算审查指指导等工工作2、配合合部门经经理做节节电工程程方案设设计、施施工、施施工工艺艺设计、图图纸、预预算审查查指导等等工作。3、配合合部门经经理做好好亮化

8、工工程设计计、施工工工艺设设计、图图纸、预预算审查查指导等等工作4、配合合部门经经理做好好竣工工工程做好好内部验验收工作作职责五职责表述述:部门门人员考考核指导导等工作作。工作任务务1、审核核部门内内培训计计划并对对工程人人员进行行培训2、对培培训的工工程人员员进行考考核3、对考考核合格格的人员员给予发发证职责六职责表述述:主抓抓商务谈谈判、技技术设计计、图纸纸、预算算审查、售售后服务务。工作任务务1、作好好工程商商务谈判判工作2、做好好技术设设计、图图纸设计计指导工作作。3、做好好预算审审查工作作4、监督督好售后后服务工工作职责七职责表述述:工作任务负责指导导属下员员工,并并督促执执行职责八

9、职责表述述:其他他完成部门门经理交交办的临临时任务务。权力:公司重大大决策的的参与权权对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下下级的工工作有安安排、监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权技术改善善、变更更的建议议权工作协作作关系:内部协调调关系分公司、公公司其他他相关部门门外部协调调关系相关需求求单位任职资格格:教育水平平专科及以以上学历历专业电气、电电子及计计算机专专业(工工程图纸纸绘制及及识图)培训经历历经验6年以上上施工现现场工作作经验知识熟知国家家相关设设计规范范、施工工规范及及验收

10、规规范、掌掌握并能能熟练运运用强弱弱电知识识;熟练练掌握工工程绘图图及识图图;了解解工程预预算知识识,并能能熟练应应用预算算软件、等办公软件。 技能技巧巧工程师或或相当于于工程师师级别(项项目经理理、造价价师等)其它:使用工具具设备计算机、一一般办公公设备(电电话、传传真机、打打印机、网络)、交通及通讯设备工作环境境办公场所所及其他他 工作时间间特征无明显节节假日所需记录录文档备注:人人品要求求:正直直可靠,善善于团结结同志,具具有团队队合作精精神。智能化工工程事业业部技术术主管职职务说明明书岗位名称称技术主管管岗位编号号003所在部门门智能化工工程事业业部岗位定员员1直接上级级部门副经经理职

11、系直接下级级部 门 员 工工所辖人员员岗位分析析日期本职:11、配合合部门副副经理抓抓部门技技术工作作。职责与工工作任务务:职责一职责表述述:配合合部门经经理副经经理抓好好部门技技术图纸纸设计、预预算制作作、整体体计划工工作。工作任务1、配合合部门副副经理做做好部门门技术设设计工作作2、配合合部门副副经理做做好工程程图纸设设计工作作3、配合合部门副副经理做做好工程程预算工工作.4、配合合部门副副经理做做好整体体计划工工作.职责二职责表述述:作好好招投标标项目管管理工作作。工作任务1、配合合部门副副经理抓抓好招投投标项目目管理工工作2、配合合部门副副经理做做好本部部门技术术人员招招投标培培训.职

12、责三职责表述述:作好好技术人人员分工工、管理理工作。工作任务1、配合合部门副副经理做做好技术术人员的的合理化化分工2、配合合部门副副经理做做好本部部门技术术人员方方案设计计,预算算制作,图图纸设计计等培训训职责四职责表述述:配合合部门副副经理作作好工程程验收管管理工作作。工作任务1、配合合部门副副经理做好好工程施施工设计计工作2、配合合部门副副经理做做好施工工工艺设设计工作作. 图图纸、预预算审查查等工作作3、配合合部门副副经理做做好亮化化工程设设计、施施工工艺艺设计、图图纸、预预算等工工作4、配合合部门经经理做好好工程内部部验收工工作职责五职责表述述:作好好技术归归档、技技术指导导等工作作。

13、 工作任务务1、做好好工程技技术资料料、图纸纸资料、竣竣工资料料的归档档检查工工作.2、做好好对技术资资料,图图纸资料料,竣工工资料的的归档指指导工作作.3、做好好对现场场验收材材料的归归档指导导工作.职责六职责表述述:作好好分公司司技术培培训管理理工作。工作任务务1、组织织新技术术、新产产品、新新材料推推广2、对各各分公司司工程资资料的管管理汇总总职责七职责表述述:日常常业务管管理工作任务负责指导导部门技技术人员员,并督督促执行行职责八职责表述述:其他他工作任务完成部门门经理及及部门副副经理交交办的临临时任务务。权力:对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权对所属下下级的工工作有安安排、监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权技术改善善、变更更的建议议权工作协作作关系:内部协调调关系分公司、公公司其他他相关部门门外部协调调关系相关需求求单位任职资格格:教育水平平专科及以以上学历历专业电气、电电子及计计算机专专业(工工程图纸纸绘制及及识图)培训经历历经验5年以上上施工现现场工作作经验知识熟知国家家相关设设计规范范、施工工规范及及验收规规范、掌掌握并能能熟练运运用强弱弱电知识识;熟练练掌握工工程绘图图及识图图;了解解

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号