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1、. 海量免费资料尽在此1 目的通过对过程能力之评定,确保产品品质特性所需之工序能力,并能针对能力的 差距,及时加以改善,使制程处于合理管制状况。2 范围凡本公司关键过程能力之控制。3 权责由品质部收集数据,整理制作直方图,并计算制程能力 由相关部门主管,分析过程能力,作出汇报。 管理代表综合资料报告,呈交总经理。4 定义Cp或Cpk :制程能力指数,用于衡量设备达到关键特性之能力大小。5 作业内容过程能力评定流程图。（见附件一） 确定制程管理参数。5.2.依据工程部工艺设计管理程序之输出文件，确定产品关键参数及 其公差,中心值。确定初始制程能力5.3.1由品管部协同生产部门，在生产过程中连续取
2、样100个相同产品，测量关键尺寸,数据记录在直方图绘制数据表中。5.3.2依据所测量数据,来制作直方图,分析判定过程是否处于稳定状态。5.3.3若直方图处于稳定状态,则可以计算出相应制程能力指数 Cp 或 Cpk若直方图处于不稳定状态,则应消除原因,重新进行。 5.3.4制程能力核定：每一设备之制程能力应登录于设备制程能力表, 呈交工程部审查,副总审定后,作为制程能力之基准。由品管部,每月依据5.3.1的 要求进行过程能力测量,与核定的设备制程能力 表进行比较,来判定过程能力是否符合要求。当制程能力不符合要求时,由品管部门填写品质异常单依照纠正与预 防措施管理程序进行改善,改善后仍应依重新进行测算。当符合要求时,由品管部保存过程能力指数评定的相关资料,以提交管理审查 会议。当制程能力连续 3 个月,所计算出的过程能力指数超出或不满足公司要求时, 由品管部重新制作设备制程能力表报工程部审查 ,副总核准后颁布执 行。设备制程能力表核定后,应交 ISO 文控中心依照文件与资料管理程序 分发品管部、生产部、工程部,直方图绘制数据表依质量记录管理 程序由品管部予以保存。6 相关文件：工艺设计管理程序 纠正与预防措施管理程序 文件与资料管理程序质量记录管理程序7 使用表单直方图绘制数据表设备制程能力表8 附近过程能力评定流程图附件一 过程能力评定流程图
