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1、岗 位 说 明 书一、 基本资料岗位名称:人力资源部部长 岗位代码：所属部门：人力资源部 直属上级：公司人事主管领导定员标准：1人 分析日期：2011年12月二、岗位职责(一）概述：在公司人事主管领导的领导下，负责公司人力资源管理的整体规划,组织招聘、培训、选拔、考核、薪酬和激励等工作，在各单位的协助下，调动员工工作积极性,构建和加强公司组织文化建设，优化公司整体人力资源结构。（二）工作职责:1、根据公司年度方针目标和整体发展规划,组织编制人力资源开发计划，科学、合理规划公司人力资源各项管理工作，完善人力资源管理体系。2、贯彻执行国家有关人力资源开发管理的政策法规，并根据国家相关政策、法规，统
2、筹组织拟订、审核公司行政管理规范体的制度规定，并组织对执行情况的监督、指导和解释。3、组织建立、健全、完善公司的员工绩效考核制度，指导、协调各单位完成对员工绩效考核的目标。4、根据公司当年资产经营情况,组织制订公司的薪酬制度,指导、监督各有关单位组织实施。5、根据公司年度计划，组织建立与完善员工福利保障制度，并组织实施。6、根据公司人力资源分析报告，组织制订、实施员工培训和职业发展规划，建立学习型企业.7、根据公司人力资源分析报告，组织制订并安排新进员工招聘计划.8、定期向公司主管领导汇报本部门工作业务开展情况，协调部门员工间的工作关系，充当上下级之间的桥梁和纽带.9、完成公司主管领导交予的其
3、他临时性工作。三、监督及岗位关系（一）、所受监督和所施监督1、所受监督:人力资源部部长直接受公司人事主管领导的监督指导。2、所施监督：对下属的人事管理室主任、薪酬管理室主任、人事管理人员、工资管理人员、保险管理人员等进行直接监督指导。（二)、与其他岗位关系1、部门外部，公司内部联系：本岗位与公司各生产单位、技术部门、营销部门有指导和协调关系；与公司各管理部门有协调和配合关系。2、公司外部联系：本岗位与中国恒天集团、地方政府管理部门有配合、协助关系。四、岗位职业生涯规划(一）、本岗位职务晋升阶梯图：（见图1） 人力资源部部长图1 职务晋升阶梯图(二)、职业生涯规划五、工作内容及考核依据编号工作内
4、容考核依据1根据公司年度方针目标和整体发展规划，组织编制人力资源开发计划，科学、合理规划公司人力资源各项管理工作，完善人力资源管理体系。计划实施与完成情况。2贯彻执行国家有关人力资源开发管理的政策法规,并根据国家相关政策、法规,统筹组织拟订、审核公司行政管理规范体的制度规定,并组织对执行情况的监督、指导和解释。规章制度执行有效性、及时性。3组织建立、健全、完善公司的员工绩效考核制度,指导、协调各单位完成对员工绩效考核的目标.绩效考核结果合理性、指导性.4根据公司当年资产经营情况，组织制订公司的薪酬制度,指导、监督各有关单位组织实施。员工满意度、薪酬制度合理性.5根据公司年度计划，组织建立与完善
5、员工福利保障制度，并组织实施.员工满意度、福利保障制度合理性。6根据公司人力资源分析报告，组织制订、实施员工培训和职业发展规划，建立学习型企业。员工满意度、计划合理性、工作效率改善情况。7根据公司人力资源分析报告，组织制订并安排新进员工招聘计划。招聘计划完成与实施情况。8定期向公司主管领导汇报本部门工作业务开展情况，协调部门员工间的工作关系，充当上下级之间的桥梁和纽带。主管领导考核意见、部门员工满意度。六、任职条件：1、教育：具有工商企业管理、人力资源管理、机制等专业或相近专业大学专科及以上文化程度.2、培训:接受过国家、行业或企业组织的人力资源管理及相关管理知识的脱产或在职培训。3、技能：具
6、有较强和较为全面的组织协调能力和分析问题、解决问题的能力,并有较强的语言表达和文字表达能力，具备计算机应用能力。一般应具备中级以上专业技术职务。4、经验：一般在本企业工作5年以上，了解国家相关法律、法规和政策，熟悉公司生产管理、人力资源管理工作内容及流程.七、岗位权限1、对公司人力资源管理相关工作有指导和监督权。2、有权对下属员工的奖惩提出建议。3、有对上级部门提出合理化建议和意见的权利.4、根据公司有关规定，有权对员工假期审批提出建议。八、工作条件和环境本岗位属于脑力工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。九、工作时间本岗位实行
7、每周40小时的标准工作制。岗 位 说 明 书一、基本资料岗位名称：人事管理 岗位代码:所属部门：人力资源部 直属上级：人事管理室主任岗位定员:6人 分析日期：2011年12月二、岗位职责(一）工作概要：完成公司人力资源管理的整体规划构建，优化公司人力资源管理架构；开发公司人力资源,控制人力资源成本，进行有效合理的人力资源配置工作；设计公司人力资源管理框架，制订人力资源管理政策、规章制度、工作流程和工作规范，并指导、配合实施工作；负责新进员工招聘、培训、选拔工作;完善公司人事信息管理;完成员工劳资关系管理、绩效管理、人事调配管理、劳动鉴定管理、员工职称评定等工作。（二)职责与工作任务：职责一职责
8、表述：人力资源规划工作任务：根据公司周期内人力资源分析报告,结合公司发展战略，协助上级和公司领导完成公司人力资源管理的整体规划的构建，优化公司人力资源管理架构，对公司人力资源进行有效合理的配置；根据公司生产运营管理情况，设计公司人力资源管理框架,制订人力资源管理政策、规章制度、工作流程和工作规范，并指导、配合各单位实施人力资源管理工作。职责二职责表述：新进员工的招聘、培训与选拔工作工作任务：规划招聘路线，联系招聘目标学校，参加招聘会；做好企业社会宣传招聘工作；负责应聘人员应试、录取、培训和考核工作，筛选优秀人才进入企业工作。职责三职责表述：人事信息管理工作工作任务：根据公司周期内人事变动信息，
9、对人事信息系统进行相应调整，建立人事变动台帐以及人事信息查询系统，作为人力资源管理工作的基础信息资源。职责四职责表述：员工劳资关系管理工作工作任务：及时了解国家关于劳动关系方面的政策及法规,包括劳动合同法规和劳资纠纷法规等；负责新进或到期员工劳动合同的签订或续订工作；负责员工劳动合同终止和员工解聘手续的办理;为符合退休的员工办理退休手续；配合相关部门处理员工投诉和劳动纠纷.职责五职责表述：员工绩效考核管理工作工作任务:组织、参与员工绩效考核指标的设计工作，确保绩效考核指标的合理性和适用性；设定员工绩效考核工作的时间进度表，组织、安排各单位员工参加员工绩效考核工作，监督指导并配合各单位具体实施员
10、工绩效考核工作，根据绩效考核汇总结果编写员工绩效考核分析报告，为人力资源优化管理提供相应的分析依据。职责六职责表述:人事调配管理工作工作任务：根据公司内、外部人员变动情况，办理员工调动手续；办理新进、外聘、临时员工的用工手续;核定各单位进行岗位编制情况,根据公司人、岗情况进行人员的合理配置；负责公司机构、职能的调整工作；负责关键岗位、二级机构负责人的考核及聘用管理.职责七职责表述：考勤管理工作任务：制定考勤管理规定,规范公司各单位考勤管理，定期检查考勤实施情况，对违反考勤管理的相应单位和个人进行处罚.职责八职责表述：员工职称评定工作工作任务:根据国家有关职称评定的相关政策法规，负责公司内部各类
11、管理、技术专业人员任职资格申报、评审的组织、管理工作;负责公司内部各类管理、技术职称报表的统计工作，并负责对员工解答国家相关的政策法规.职责九职责表述：其他工作工作任务:完成上级和公司领导交办的其他工作任务;配合公司其他管理部门完成相应的工作任务.三、工作职责及工作要求序号工作职责工作要求1人力资源规划根据公司要求按时完成人力资源管理各项分析和规划工作，确保人力资源管理工作有效实施，监督有力2新进员工招聘、培训与选拔工作根据公司需求及计划完成新进员工招聘任务,制定合理有效的培训计划及人才选拔工作，确保新进员工流失率控制在公司发展的正常范围内3人事信息管理工作定时、准确完成人事变动信息的更新,确
12、保其作为人事管理各项工作基础信息的真实性和准确性4员工劳资关系管理工作按时、有效完成员工劳资关系的处理工作，建立高效、良好的劳资双方沟通方式，有效解决各类劳资纠纷5员工绩效考核管理工作制定合理有效的绩效考核指标，监督绩效考核公开、公平、公正的进行并按时完成,确保绩效考核结果的有效性、真实性，根据绩效考核结果编制合理、有效的绩效考核分析报告6人事调配管理工作按时完成各项人事管理调配工作，进行有效、合理的人岗配置，定期进行相关人员和岗位的考核工作7考勤管理制定有效合理的考勤管理措施，监督确保考勤管理有秩序、规范的实施8员工职称评定工作按时准备职称评定的相关材料，确保评定、审核材料的完整性四、任职条件1、教育:具有劳动人事管理、企业行政管理及机制等相近专业本科以上文化程度（对有本企业八年以上工作经验的人员,可适当放宽到大专文化程度）.2、培训:具有国家、地方主管部门或企业组织进行的人力资源管理及相关管理知识培训学习的经历。3、技能：具有一定的专业理论知识和业务水平,有一定的组织协调能力和分析问题、解决问题的能力，并有一定的语言和文字表达能力，具备计算机应用能力。4、经验：一般在本企业工作五年以上。五、工作条件和环境本岗位属于脑力工作，室内坐姿结合室外走动进行,属于较轻体力劳动，工作环境温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好.六、工作时间本岗位实行每周40小时的标准工作制。
