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1、工程部工作流程一. 项目工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理理授权书书四. 工作计计划与工工程款支支付程序序五. 工程施施工现场场签证管管理办法法六. 施工用用电管理理规定七七. 施施工用水水管理规规定八. 监理理工作管管理规定定九. 合同管管理十. 工程程资料管管理十一. 工工程质量量管理规规定十二二. 施施工现场场安全文文明管理理规定十十三. 工程质质量问题题(事故故)处理理规定十十四. 工程质质量验收收标准十十五. 竣工验验收规程程十六. 工程程竣工验验收会议议表决意意见(标标准格式式)十七七. 物物业验收收及移交交规程十八. 工工程部职职责附表表一.工工程进度度资金需
2、需求申报报表附表表二.周周(月)施工计计划表附附表三.钢材、水水泥月报报表附表表四.工工程缺陷陷统计表表附表五五.分户户房屋移移交检验验缺陷登登记表附附表六.工程尾尾款申请请支付表表附表七七.工程程质保金金申请支支付表一、项目工工程项目目现场管管理规程程一、工作范范围1在项目目部制定定的年度计计划指导导的前提提下，抓抓好开工工前的准准备及竣竣工后的的回访维维修工作作。2负责项项目部土土建单位位、监理理单位的的招标、考考察报告告的编写写及中标标单位的的合同签签定工作作。3负责本本项目部室外的配套工程程施工单单位的施施工报装装工作（如如：天然然气、强强弱电的的报装，自自来水、消消防、有有线电视视、
3、宽带带网、智智能化、道道路、绿绿化等）4协调承承包商、监监理、设设计及相相关主管管单位的的工作。5负责对对承包商商（土建建、配套套单位）、监监理单位位的协调调管理工作作。6负责监监督检查查工程施施工过程程中质量量、安全全、进度度、现场场服务及及成本管管理工作作。7负责工工程竣工工验收，房房屋备案案与物业业公司的的移交工工作。8负责施施工单位位的工程程款拨付付及相关关签证手手续。9对工程程管理过过程中的的文件、资资料进行行收集整理理、归档档管理工作作。二、管理流流程1工程部部是实现现目标任任务的重重要环节节，负有有对工程程成本控控制、质质量、进进度、施施工安全全、环境境等协调调、控制制、指挥挥的
4、权利利和责任任。在工工程前期期准备、招招投标和和施工合合同签订订后开始始工作；是唯一一的施工工现场组组织协调调部门。2对工程程实施过过程中的的成本控控制、质质量、进进度、施施工安全全和环境境影响负负责。3严格执执行项目目部在成成本控制制、进度度、施工工安全和和质量计计划，实实施对施施工单位位、监理理单位日日常工作作的考核核和管理理。4主要工工作程序序和内容容1）工程程开工前前由工程程部明确确栋号及及配套管管理分项项管理责责任人。责任人接任务后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施及施工合同。2）施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单
5、位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3）工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。4）工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5）加强日常巡视
6、巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6）严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作及工程部日常考核。7）工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8）工程竣工验收后一个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：室内清洁，玻璃干净；卫生试水不漏；下水通球检验；供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；门窗开启自如，关闭严密。
7、9）在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门（或物业公司）分户复检合格移交，并见证移交会签，由工程部经理办理。10）责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：监理工作规划和监理月报；监理例会纪要和工程缺陷统计报表；原始地面实测记录，开挖深度实测记录；工作联系函及工程标外签证单；开工报告。11）责任人必须严格遵守国家法律法规和项目部各项管理制度，服从项目部的统一管理。二、第一次次工地会会议议程程会议主要内内容（工工程部经经理主持持）：1建设单单位、施施工承包包单位和和监理单单位分别别介绍各各自驻现现场的组组
8、织机构构、人员员及其分分工；22建设设单位根根据委托托监理合合同宣布布对总监监理工程程师的额额授权；3建设设单位介介绍工程程开工准准备情况况；4施工承包包单位介介绍施工工准备情情况；55建设设单位和和总监理理工程师师对施工工准备情情况提出出意见和和要求；6总监监理工程程师介绍绍经过图图纸会审审后编制制的监理理规划的的主要内内容、工工作程序序、工作作方法；7研究究确定各各方在施施工过程程中参加加工地例例会的主主要人员员，召开开工地例例会周期期、地点点、会议议议程及及主要议议题；88关于于检验批批划分、材材料取样样计划、施施工检测测计划、隐隐蔽工程程的验收收设置要要求，首首先由施施工单位位提出，监
9、监理公司司审核确确认；9第一一次工地地会议纪纪要应由由监理机机构负责责起草，并并经与会会各方代代表会签签；100严禁禁在工地地出现吃吃、拿、卡卡、要等等不良现现象，出出现一次次通报批批评，第第二次清清请出工作作岗位（指指建设单单位、监监理单位位工作人人员）；11如若若发现施施工单位位没有按按施工图图纸、规规范施工工，而监理单单位、建建设单位位仍要求求施工的的，第一一次通报报批评，扣扣款2000元，第第二次更更换其施工现场场负责人人。三、监理授授权书根据本项目目和监理理公司签签订的委委托监理理合同，特特授予监监理人以以下权利利：一.监理人人在委托托人委托托的工程程范围内内，享有有以下权权利：(1
10、) 对选择工工程分包包人有的建议权权。(2) 对工工程建设设有关事事项包括括设计标标准、生生产工艺艺设计和和使用功功能要求求,有向委托托人的建建议权。(3) 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。(4) 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期、保安全和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告，报委托单位技术负责人审批。(5) 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先
11、向委托人报告。(6) 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。(7) 工程上使用的材料和施工质量的得检验批。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的得材料、构配件、设备，有权通知施工承包人停止使用；对于不符合规范质量标准得工序、分项分部工程，有权施工通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工进度的得检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。(9) 在工程施工合同约定的得工程价格范围内，工程款支付的得审核和签认权。(10)监理单位或监理人有对施工单位违
12、反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。二.在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调。四、工作计计划与工工程款支支付程序序一.工作计计划安排排及进度度款申请请报表11.施工工单位必必须根据据施工合合同中约约定的总总工期于于工程开开工前一一周内将将施工网网络计划划及施工工进度横横道图表表上报分分管监理理单位，由由监理单单位审定定后于开开工前三三天报工工程部、总总工办。2.工工程开工工后每周周主要施施工安排排
13、必须于于上周五五之前报报监理单单位确认认，监理理单位确确认后于于每周五五向工程程部报本本周工作作完成情情况及下下周主要要工作安安排计划划。3.各施工工单位每每月233日前必必须根据据合同条条款将本本月工作作完成情情况、下下月工作作安排及及工程进进度款申申报表报报监理单单位，监监理单位位审定后后于255日前上上报工程程部、总总工办、总总经办。4.工程部部收到施施工、监监理单位位工程款款支付申申请后，由由栋号负负责人签签证，工工程部审审核，上上报总经经办，登登记建台台账（必必须将现现场负责责人、监监理公司司、施工工单位所所签证附附件一并并交给总总经办），然然后由总总经办交交给成本本部审核核，转交交
14、财务部部审核后后交给项项目总经经理签字字确认，由由财务部部经理安安排资金金付款。二.会议纪要及监理月报1.各施工单位必须参加所在组团（标段）的每周监理例会，分析工程质量、施工进度和安全隐患，提出改进措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部、总工办、总经办。2.各监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记，每周五汇总填表，分别报施工单位和甲方工程部。3.各监理单位每月23日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析，并提出相应的改进措施和建议，于25日成文后报工程部。4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查
15、整理后必须在一个月内报工程部。三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单，向工程部申报材料需求计划。2. 已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程动工前一周内报工程部，否则一切事情由施工单位承担。注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。五、工程施施工现场场签证管管理办法法为规范工程程施工现现场签证证管理工工作，确确保工程程施工现现场签证证工作处处于受控控状态，特特制定本本办法。一.职责分工1.工程部派驻栋号代表（简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作的管理与实施。2.工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。2.合同以外的土方工程。3.施工图和设计变更以外的工程内容。4.项目部确定的必须通过签证才予以确认的。5.工程施工合同中约定必须签认的。6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。三.现场签证参加人员甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理
