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1、年度质量改进计划年度质量改进计划年度质量改进计划篇一产品质量改进计划包含了以下内容：（1）生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序（2）生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。（3）作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。（4）控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。（5）接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。（6）责任者：要求标明检测责任者。（7）其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。编制产品质量改进计划的步骤：（1）根据用户的需求和生产过程中出现的质量问题，确定每个季度和全 年的质量改进措施项目和项目负责部门；（2）各负责部门定出每一项目的改进措施计划，经质
2、量管理部门综合平 衡，汇编成企业的季度、年度计划草案，交由计划部门纳入企业的综合计划，按程 序审批后执行；（3）质量管理部门根据季度计划和临时出现且急待解决的质量问题，编 制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下达执行。质量管理部门负责检 查执行情况。实施产品质量改进计划的步骤1、确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作组织全体成员参与产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目及活动的 范围、计划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景 和历史情况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量具体。应将项目及 活动分配到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充足的资源
3、。也应对产品质量 改进活动的进展情况的定期评审做出规定。项目的计划也应在这一阶段准备好。要根据用户的需求和生产过程中出现 的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部 门订出每一项目的改进措施计划后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季 度、年度计划草案。同时，质量管理部门要根据季度计划和临时出现且亟待解决的 质量问题，编制月度计划草案。2、调查可能的因果关系通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改进过程的性质的认识。应认 真按照制定的计划采集数据；以事实为依据，通过对数据进行分析，掌握待改进过 程的性质，并确定可能的因果关系。3、采取预防和纠正措施在确定因果关系
4、后，应针对相应的原因制定不同的预防或纠正措施的方 案，组织参与该措施实施的成员研究各方案的优缺点。4、确认改进措施的实行在采取了预防和纠正措施后，必须搜集有关的数据加以分析，以确认预防 和纠正措施取得的结果。要注意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关 系时搜集数据的环境相同。如果在采取预防或纠正措施之后，那些不希望的结果仍 继续发生，且发生的频次与以前几乎相同，以致影响了企业的产品质量和发展计 划，那就需要重新确立质量改进项目及活动。5、保持改进成果质量改进结果经确认及认可后。需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新 的水平上加以控制。6、继续完善及改进如果所期望的改进已经实现，则应根据企
5、业自身的情况再选择和实施新的 质量改进项目或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的，要善于发现需要改进 的地方。产品质量改进计划可以确定特殊项目或合同的特殊质量要求，并将其列入 计划表中。产品质量改进计划还可以制定实现质量要求的具体措施和作为监督和评 定质量的依据。在整个企业内所采取的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措 施中，企业主管所进行的质量改进必须是持续不断的。年度质量改进计划篇二通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向 和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质 量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意
6、，有利 于企业长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订 20XX年度质量管理体系改进计划。一、工作任务1、依据和机会通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求；通过数据分 析，识别改进机会；通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会；通 过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。2、改进方向和过程依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程” 的要求，应实施如下改进方向和过程：（a）证实产品的符合性；（b）保证质量管理体系的符合性；（c）持续改进质量管理体系的有效性。二、分析和评价现况，提出改进方向。结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。1、加强产品实现过程的监视和测量；2、加强生产过程抽查力度；3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况；4、加强产品实现过程的标识状态管理；5、加强质量体系培训；对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作 人员进行培训、考核并持证上岗；三、改进措施和目标1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成 情况；2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工；
