《假发项目品牌管理分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《假发项目品牌管理分析（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、假发项目品牌管理分析xx（集团）有限公司目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及建设性质4二、 项目承办单位4三、 项目实施的可行性5四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划8第二章 公司概况11一、 公司基本信息11二、 公司主要财务数据11第三章 企业战略类型13一、 企业紧缩战略13二、 企业稳定战略14第四章 董事会17一、 董事会制度17二、 有限责任公司的董事会24第五章 品牌管理30一、 品牌30二、 品牌战略31第六章 市场营销环境35一、 市场营销环境分析35二、 市场营
2、销微观环境36第七章 生产作业控制39一、 在制品控制39二、 生产调度42第八章 技术创新组织与管理47一、 企业技术创新的外部组织模式47二、 企业研究与发展管理53第九章 财务管理的基本价值观念59一、 货币的时间价值观念59二、 风险价值观念60第十章 筹资决策63一、 资本结构决策63二、 资本结构理论64第十一章 电子商务概述68一、 电子商务中的商流、资金流、物流、信息流68二、 电子商务对企业经营管理的影响70第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称假发项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项
3、目联系人刘xx（三）项目建设单位概况公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。
4、公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支
5、持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场
6、变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约60.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积70698.17，其中：主体工程48144.
7、00，仓储工程13432.80，行政办公及生活服务设施6702.17，公共工程2419.20。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23328.84万元，其中：建设投资18075.93万元，占项目总投资的77.48%；建设期利息235.97万元，占项目总投资的1.01%；流动资金5016.94万元，占项目总投资的21.51%。（二）建设投资构成本期项目建设投资18075.93万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用15090.75万元，工程建设其他费用2515.18万元，预备费470.
8、00万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资23328.84万元，其中申请银行长期贷款9631.46万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：50100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：40116.19万元。3、净利润（NP）：7310.32万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.23年。2、财务内部收益率：24.76%。3、财务净现值：10489.32万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指
9、标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40000.00约60.00亩1.1总建筑面积70698.17容积率1.771.2基底面积24000.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩282.322总投资万元23328.842.1建设投资万元18075.932.1.1工程费用万元15090.752.1.2工程建设其他费用万元2515.182.1.3预备费万元470.002.2建设期利息万元235.972.3流动资金万元5016.943资金筹措万元23328.843.1自筹资金万元13697.383.2银行贷款万元9631.464营业收入万元50100.00正常运营年份5总成本费用万元4011
10、6.196利润总额万元9747.097净利润万元7310.328所得税万元2436.779增值税万元1972.6710税金及附加万元236.7211纳税总额万元4646.1612工业增加值万元15568.1813盈亏平衡点万元17508.86产值14回收期年5.23含建设期12个月15财务内部收益率24.76%所得税后16财务净现值万元10489.32所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：刘xx3、注册资本：1100万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-3-217、营业
11、期限：2015-3-21至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事假发相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9224.817379.856918.61负债总额4983.693986.953737.77股东权益合计4241.123392.903180.84表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入31804
12、.2325443.3823853.17营业利润5978.014782.414483.51利润总额5118.934095.143839.20净利润3839.202994.582764.22归属于母公司所有者的净利润3839.202994.582764.22第三章 企业战略类型一、 企业紧缩战略紧缩战略是指企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应对外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，从而威胁企业的生存和发展。企业紧缩战略主要包括以下三种类型。（一）转向战略转向战略是企业在现有经营领域不能维持原有产销规
13、模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。另外，在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略，这一般发生在物价上涨导致成本上升或需求降低使资金周转产生问题的情况下。企业在实施转向战略时，可以通过调整组织结构、降低成本和投资、减少资产存量和加速收回企业资金等措施予以配合。（二）放弃战略在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。由于其目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主，因此关键是让买主认识到购买企
14、业所获得的技术和资源能使己方利润增加。（三）清算战略清算是指卖掉企业资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。显然，清算战略对任何一个企业来说都不是最有吸引力的战略，通常只有当其他各种战略都失败时才使用。但在毫无希望的情况下，尽早地制定清算战略，企业可以有计划地、尽可能多地收回企业资产，减少损失。一般来说，在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部出现重大冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，紧缩战略是企业对内外部威胁做出的反应。有时，企业在经营过程中发现更加有利的机会，为了抓住和利用这一机会去实现长远的运营目标时，也会采用紧缩战略。二、 企业稳定战略稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，持续地向同类顾客提供
