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1、品质工程师述职报告品质工程师述职报告品质工程师述职报告1尊敬的领导：你好！我叫XXX，今年XX岁，在XXX年毕业于XXX学院后，来到了上海，进入XXX工作，主要负责质量管理部的体系建立、体系修改、维护体系运行。在任职期间，领导分配的各项任务和岗位范围内的各项工作都能及时顺利地完成，且工作主动积极，不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来，在单位领导的精心培育和教诲下，通过自身的不断努力，获得了长足的开展和宏大的收获，现将工作个人总结如下：2023年7月在进入XXX后，第一个任务就是被派到公司新研发的核心产品XXX的事业部中，担任检验员。由于在校时的专业不对口，所以在此期间，我加倍努力学习，
2、在这期间首先要熟悉消费图纸，这也进步了我看图识图的才能。另外检验期间必须先理解检验作业指导书，熟悉车间现场流程，也为以后的工作奠定了坚实的根底。另外及时记录测量的真实、完好的数据，为产品追溯提供较大帮助。在日常检验中我发现问题后，尽量自己来找相应部门进展处理后上报部门领导，遇到自己处理不了的事情再由上级领导进展处理，这样也增加了我的经历，并且锻炼了我独立自主的才能。通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越明晰，对检测设备越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人才能有了很大的进步，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的。20xx年2月由于工作认真负责，检验才能进步，任职检验
3、组组长及质量工程师，参与不合格产品的评审，对不合格品进展纠正并制定预防措施，合理安排检验员的班次。另外负责现场检验工作的指导和体系文件的编写、修改。由于从基层做起，现场的工艺、流程较熟悉，对体系的编写有较大的帮助。在工作中的困难通过向同事间的互相讨论，领导们的请教，并查找网络资料，让我的才能更上一层楼，由于工作表现较好，被评为20xx年公司优秀员工。20xx年由于工作才能的上升，对质量管理体系越来越熟悉，思路越来越明晰。然后开场了参加内审，迎接外审，提供客户需要的资料，进展质量事故状况的分析p ，提供了有用的意见。由于管理人员缺乏，我们部门人员一人多岗，一人多职。我增加了计量器具的管理及校准。
4、公司培养我到专门机构培训计量管理，计量校准。培训之后，我编制了监视与测量控制程序和计量器具三大件内部校准规程，同样通过计量器具为了公司的质量做出了微薄之力。20xx年刚刚开场，我将在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中进步自己的专业才能及经历。通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越明晰，对检测设备越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人才能有了很大的进步，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的，我所有的一切才能都是公司将我培养出来的，我评定职称后，会更加努力的工作，回报公司。以上是我从事工作以来的主要工作经历。做为一名质量管理人员，我是边工作边学习着，一步一步向前开展
5、，在工作中积累了一些非常有用的工作经历，但在以后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，积极参加专业理论学习，再配合实际操作，不断进步自己的专业技能，为企业的生存、改革与开展做出积极奉献。品质工程师述职报告2尊敬的各位领导：大家好！我叫XX，现任品质工程(QE)一职，入职已半年多，我就现今主要工作及下一步工作思路和目的，作如下报告。一、目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析p 各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯、客诉处理及客退品跟进，详细如下。1、品质统计分析p 为了公司有效施行品质管理及推行ISO质量体
6、系的标准化操作，数月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的根底上都有了较大的改良和完善。特别是通过ISO质量体系的考核和验证以后，针对标准化、标准化要求所做的统计分析p 改良、数据资料搜集，也更能反映公司消费的现实状况，更便于作出品质不良原因分析p ，得出品质纠正措施施行的验证结果。2、品质跟踪确认由于公司正处于高速开展时期进料品种比拟不固定，供给商也都是时有更换，所以来料品质不是很稳定。但有原物料品质异常时，通知采购与供给商沟通后，也都能及时配合处理，并很快做出回复和改善。带着IPQC、QA检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反应信息，整理客户
7、不良统计资料，并进展处理，反应至相关人员进展根上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。3、客诉处理及客退品跟进关注顾客及客诉的处理。与客户建立良好的沟通，理解客户的需求，客诉及时处理回复，并验证其效果予以标准化程度展开，预防问题的再发生，遇特殊情况需到客户处现场理解情况并跟线处理我司品质问题，将客户退回的客退机详细分析p 客退原因并做成报告致部门理解及改善，再将客退机交于修理修复并确认修复效果后再送检入仓。二、工作中的问题与缺乏1、公司已通过ISO认证，品保部是ISO标准的主要监视和执行部门。为满足ISO标准化、标准化要求，应在公司内推行和宣导6S管理形式，保证各
8、车间、仓库及办公室的干净、整洁、有序。完善品保部ISO相关职能，督导ISO标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司ISO体系标准化管理的施行，标准化文件及程序的操控进展监视和管理。2、由于公司刚明确各部门的权限与职责加上人员配置还不完好，各部门之间沟通不是很顺畅，致使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析p 结果在公司内流转效率不高，没有到达最优利用率。跨部门流程也需要标准化。3、公司正处于高速开展阶段，开展空间和机遇值得期待，在此根底上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好开展的需要。在ISO认证的不符合项纠正中，对职员工进展了相关知识考核，发现他们对品质知识明显
9、的茫然和缺乏。三、工作规划与目的1、完善新年度公司质量目的，根据实际消费状况制定并改善质量目的。催促各部门按公司质量目的建立部门目的，并按标准化健全目的统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。2、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种外表工作，在体系运行过程中发现的问题应及时修正，并持续改良。我们必须及时更新、修订或重新制定合适于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和消费报表，完善品质管理制度，为消费提供改善方向和根据，为公司消费效益和质量的提升打好根底。3、制定定期培训方案，对与品质相关的人员进展品质意
10、识培训。4、对于QE工程师的职责，除制定品质方案、跟踪检验、统计分析p 外，还应增强在品质异常处理及协调，公司的质量平安监视，ISO标准管理的督导，部门内文件和程序上的ISO标准化操控和及时更新改良等方面的职能。并希望能适时的参加品质会议，加强部门间沟通。品质工程师述职报告3尊敬的领导：你好！随着光阴的逝去，转眼间大学毕业已经有一年多了。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作理论中，我不但加深了对学校所学理论知识的理解，而且对之前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的熟悉。作为质量管理工程师，我首先承受了质量管理培训。通过培训，我理解到工程质量管理要点、工程质量管
11、理标准等相干专业知识。质量控制是工程建立的核心。工程质量是由设计质量、施工质量和验收质量构成的一个系统进程，是梯阶影响构成的综合质量。施工单位根据设计文件进展施工，通过我方验收后构成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目的。1、设计质量，首先，要从头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理局部是设计质量控制的主管局部，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比拟大，不可能审查得很细，因此作为施工管理局部，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，最少保证开工半个月把图纸上的失误的地方尽量地处理掉。假设上游
12、设计文件质量很好，在建筑、构造、配合其他专业的留洞埋件等方面不出过失，在施工进程中就会减少很多变更。2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括职员、机械装备、施工方案、材料和环境。因此，进展施工质量控制也要从以下这方面进手。由于现场的施工员不是专业的质检职员，在早期对工程建立的熟悉和质量意识方面，存在一些缺乏的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量题目的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建立的质量要求和质量目的有了根本的理解和明确的熟悉。另外，在每周的周会上，对施工中出现的具有代表性的题目如砼缺陷、埋
13、件定位偏移等，与分包商一起进展分析p ，明确指出缺乏的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，进步了质量意识和核电意识。另外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工进程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相干的经历反应到下一步的工作中，不断进步质量程度。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定实在可行的、详细的施工方案，特别对施工中的难点及可能出现的质量题目，要明确详细的处理方法;在人力、机械装备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的预备。分包商在施工方案制定后，及时向详细施行职员进展技术交底，明确要
14、求及责任，并要对施工的预备进程进展检查。在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进展质量控制。同时，常常巡查现场，观察现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑进程中，坚持旁站，留意观察砼浇筑时间、砼供给、天气变化、钢筋保护层踩踏等题目，实在做到贯串施工全进程的检查。要想在质量控制方面怀断进步，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工进程中，分包商常常对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进展总结，及进反应到有关局部，对后续相干施工进展改良，从而有益于工程质量的进一步进步。3、验收质量，在施
15、工前，对施工进程中的关键工序设置见证点，当施工到达这些步骤时承包商预先通知施工员。对见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量方案上签字放行之前，不能进展后续的工作。只要这四级质检都能实在履行好本身的职责，工程质量就可以保证。但由于队及班组一级的质量控制职员均由分包商技术员和班组长担负，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺少质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依托质检员和监理工程师。在验收进程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的标准，数据库是根底，施工质量是不是符事要求，必须通过严格检查，以
16、数据为根据。在施工检查时，常常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这类情况下，每一个质检职员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对设计确实存在题目现场没法施行的，那么必须通过正常的进展变更或澄清，然后施行。工作越久，越觉得自己知识、才能的匮乏，像对合同的理解应用、施工进度的预估控制和作为关键对现场各单位的施工调和等，感觉自己做得不是很好。不过荣幸的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对进度控制，要尽早进展，只要能保证设计文件不出题目，现场职员、机械装备、材料到位，安装预编施工进度进展施工，进度控制根本可以保证;对现场调和才能的培养，一方面在工作中要多留意其他工程师是怎样处理题目的，留意学习，另外要多考虑，多尝试，多咨询，建立自己处理题目的方式方法。按照合同和程序工作只是对一个工程质量管理职
