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1、篇一：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理直管部门：行政部,销售部工作关系：信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作,在企业发展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作.2审定公司的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理。3合理
2、协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实 现。4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪.5广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划.6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。8协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报.10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。1
3、1、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权.5拥有部门主管及以下人员的人事任免权。6根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4对公司经营管理
4、的机密信息的泄露负管理责任。5对资源配置的合理性负责。6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7。对总经理交办的其它临时事务负责。篇二：常务副总岗位职责常务副总岗位职责直接上级直接下级 行政总裁 综合部经理、生技部经理本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作主要职责：职责一 职责表述:协助行政总裁,参与公司经营管理与决策协助行政总裁组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、生产、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与公司人事、行政、业务等重大问题的决策 向管理高层提供各
5、种人力资源、生产、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议职责二 职责表述:领导制定企业行政、生产、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标 领导分管部门制定年度工作计划,并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责三 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与办公会决议执行情况 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序 负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访
6、客人 负责公司内部企业文化建设工作职责四 职责表述：负责分管部门的组织管理工作负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见议主持行政、人力资源、生产等系统管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导主要权力：公司重大决策建议权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权对各部门预算执行监督权有对直接下级人
7、员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权篇三：常务副总经理岗位职责任职条件权限及义务常务副总经理岗位职责一、岗位职责一在总经理的授权下全面主持公司生产经营和企业管理工作。二在总经理的授权下负责对经营范围内的公司资产的保值和增值严禁资产流失。三在总经理的授权下负责组织实施严格的质量管理标准控制产品生产过程中的质量指标保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。四牢固树立“敬人 敬业 效率 效益”的企业经营理念。五在总经理的授权下负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议讨论决策公司生产经营中的重大问题。六负责协助总经
8、理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划.七负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程.八负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。九在总经理的授权下审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。 十负责组织研究、分析市场销售情况及时组织调整生产计划和销售计划。十一负责完成总经理交办的其它工作。二、一具备化工行业管理经验具有钾肥生产企业管理实际工作经验。二掌握钾肥生产的工艺技术懂得全面质量管理、生产经营管理、现代化管理等专业理论知识。三了解国家和上级部门的政策、法令、法规熟悉安全、环保等法律知识。四掌握化工基础理论知识和公司产品的产供销等知识。五具有创新意识勇于开拓敢担风险敢于负责具
9、有顾全大局、着眼未来的全局观念。六办事公道廉洁自律联系群众以身作则能自觉接受董事会的监督敢于批评和自我批评。七能处理好国家、公司、个人三者的利益关系.三、权限一决策权公司常务副总对本公司下列事宜有决策权 1、在总经理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、年度计划 2、协助总经理制定公司内部的工资分配形式报董事会审批 3、在总经理授权下专用基金和留成利润的使用安排 4、在总经理授权下行政机构的设置与人员编制及调整 5、在总经理授权下公司内部经济合同的订立 6、在总经理授权下公司财务预算、决算、投资方案授权内的投资 7、有关生产经营、行政管理工作中的重大问题 8、总经理授予的其它权利.二指挥权 1
10、、协助总经理组织实施董事会的工作安排。 2、对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权。 3、向公司副总经理和下属各部门、分公司、科室、车间布置安排计划性工作任务和指示. 4、总经理授予的其它权利。三任免调配权 1、常务副总对公司经理、主任人选有推荐权、提名权报总经理任免。 2、公司中层管理人员由常务副总提名经考核后总经理任免。 3、公司各部门负责人的调动在总经理授权下常务副总可行以行使调动权。 4、公司员工内部调配须经分管副总经理同意报总经理批准或在总经理授权下常务副总批准。四调配处置权 1、在总经理授权下对本公司闲置多余的固定资产有权代理总经理决定其出租或转让将所得收益用于
11、技术改造和设备更新。 2、有权安排生产市场需要的产品。 3、在总经理的授权下有权决定销售形式和在限定范围内决定销售价格升降。 4、突发事件需立即做出决断时常务副总有权临时处置事后再报总经理。五奖惩权在总经理授权下常务副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、辞退。六拒绝权常务副总依照国家有关法令、法规和有关文件规定有权拒绝任何单位和个人对本公司人、财、物的无理要求。四、义务一遵守国家法律、行政法规和公司章程。二严格执行协助总经理执行董事会决议和指示保证完成生产经营指标及工作任务。三在执行职务时违反董事会、总经理决定或超越权限致使公司遭受经济损失应负经济赔偿责任.四在代理总经理
12、行使权力期间在公司的生产经营、企业管理中因计划安排不周或决策失误而造成的经济损失承担领导责任。五对授权范围内的资产负有保值、增值的责任。六有向总经理如实汇报工作、反映问题的义务自觉接受监事会、总经理的监督检查。七在保证公司效益不断增长的前提下有义务不断提高公司员工的工资福利待遇逐步改善生产劳动条件和物质文化生活条件.篇四：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责一、 贯彻执行总经理办公会议决议。 在总经理的领导下， 协助管理公司的日常工作。二、 协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。三、 协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。四、 负责工程部制度、各部门日常操作规程以及各
13、项规章制度的落实。五、 负责对所属人员的教育和管理工作，认真组织好职工的政治学习和业务技术学习,及时传达布置实施上级的要求和各种会议精神。六、 负责所属人员的内部调配和考核，按照有关规定实施奖罚，充分调动员工的工作积极性。七、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。八、 负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。九、 负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。十、 参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权. 十一、 协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门的工作.十二、 定期向总经理汇报日常工
14、作情况。十三、 在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 十四、 完成公司领导交办的其他各工作任务。篇五:常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作,代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级:总经理直管部门：行政部，销售部1 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2 审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3 合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。4 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈
15、、跟踪.5 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验,确定公司的近期目标和远景规划。6 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。7 负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。8 协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报.10 召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调.11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务.工作权力1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权.4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5拥有部门主管及以下人员的人事任免权。6根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力.7。总经理授予的其它一切权力.工作责任1对
