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1、设备管理改进建议目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法设备综合管理。 设备综合管理是运用 长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周 期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程 （一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人） ；三是价值管理。全过程管理 是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。搞好设备管理工作， 必须根据国家及各部委颁布的法规、 制度行事。 坚持专管与群 管相结合； 技术管理与经济管理相结合； 设备管理与生产相结合； 设计、 制造与使用相结合； 设备维护保养与计划检修相结合； 设备维修与技术
2、改造相结合； 设备管理与技术开发及智力 开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。1. 专管与群管相结合企业按照上级规定， 根据本单位生产规模与实际需要， 建立一支强有力的设备专门 管理系统。 建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍， 制定切实可行的管理制度。 公司 经理和生产主任等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、 目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置设备综合管理 小组。综合管理小组在主管经理（厂长）领导下，负责设备技术管理工作。配备管理设备的 专职人员， 车间由一名副主任主管设备， 工段、 班组也有兼职设
3、备员； 形成一个设备管理网。 并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。在企业中， 直接操纵设备、 维修设备的是广大生产工人和检修工人。 他们对设备的 性能、 工作状态及存在的问题最熟悉了解。 他们是设备的主人， 而且他们对自己操纵的设备 日常维护负有具体责任。 因此， 完全应当发挥他们管理设备的积极性。 在设备管理工作中要 强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。制定设备技术管理制度（试行） ，要求设备维护实行专机专责制或包机制。要求 做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“三 好”（ 管好、用好、修好） 、“四会”（ 会使用、会保养、会
4、检查、会排除故障） 。搞好设备 润滑，坚持“五定” （即定人、定点、定质、定量、定时） ；和“三级过滤”为从领油大桶到 岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表 盘、油漆、保温完整，地面清洁。应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄 漏率。要搞好环境卫生，做到文明生产。2. 技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理， 即设备的技术和经济的全面管理， 要做到技术上 先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是 设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改 造、更新
5、直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核 算、 更新改造资金的筹措和经济效果分析等。 前一种运动形态的管理称技术管理， 后者称为 经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要最终取得两个成果： 技术成果和经济成果。 即一方面要求经常保持设备良好的技术状态， 另一方面要求节约设备 维修与管理的经费支出。 技术管理与经济管理二者必须紧密结合， 以求获得设备寿命周期费 用最低，设备综合效能最高。设备从规划到设计、制造阶段，费用是递增的；安装阶段以后费用开始下降；运转 阶段的费用大体保持稳定的水平， 而且历时较长； 最后费用再上升， 说明设备已到了应进
6、行 修理、改造或更新的阶段。 对使用单位， 购置新设备时不仅考虑购置时的购置费 （即生产费） ， 还要考虑设备在运转阶段的使用费（或维持费） 。设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施， 使企业设备消耗的费用最 少。 它不是只顾设备的某一阶段， 而是设备的规划、设计、 制造、购置、 安装、使用、 维修、 改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即设备的寿命周期费用为最经济。寿命周期 费用包括设备的生产费用和使用费用。生产费用是设备构成以前调研、设计、试制、制造、 储存、运输等付出的费用，一般是产品的售价。使用费用（又叫维持费用）是设备在使用阶 段付出的费用，包括动能、工资、维修、折旧
7、、保险、培训等费用。在设计阶段不能只顾降 低制造成本而忽略设备的可靠性、 耐久性、 节能性等， 要长远地估计到运行阶段的管理和维 修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将所花费的人力、物力、财力与 所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。传统的设备管理多注重于设备的技术管理。 在设备管理的考核指标中也突出了考核 设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们运用设 备周期费用的概念， 就可以克服在设备管理上只看技术成果， 不看费用消耗； 在设备使用上 只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。为了便于对设备管理工作中的经济效益做出判断，
8、 应适当增加经济效益指标。 由于 企业普遍推行了设备维修费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。3. 设备管理与生产相结合现代化的化工企业， 设备是生产的物质技术基础， 是完成生产任务的手段。 设备管 理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。设备管理工作， 必须适应企业经营方向的变化， 为生产服务。 随着企业产品结构的 变更、 市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求， 企业的经营方向， 在不同时期会有不 同的侧重点。 当企业经营方向转变的时候， 企业的设备管理工作也应及时地调整、 改善和提 高， 以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。 应当树立重视设备管理、 加强设备
9、管 理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、生产指标、设备修理工作的难度，确定重点 设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完 成。4. 设计、制造与使用相结合设备的设计、 制造过程由供应、 设备综合管理部门管理； 设备的使用过程由使用单 位管理。两者应该密切结合，互通信息。供应、设备综合管理部门不能只顾降低设备成本而 忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。要熟悉使用单位的工艺 要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使购进的设备符合使用要求。 在设备制造出厂后，设备综合管理部门人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好
10、技术记 录等工作。设备综合管理部门及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进 行信息反馈，以便改进设备的设计。5. 设备维护保养与计划检修相结合 生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确 的维护保养，就不可能有周到的计划检修。设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。 如果计划检修只是抢进度， 忽 视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心， 发现问题不及时处理， 操作人员不严格执行规章制度， 就不仅会带来 “小洞不补， 大洞吃苦” 的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。6. 设备维
11、修与技术改造相结合只有把在今后相当长的时期内， 要集中力量对厂内进行设备更新与技术改造工作。设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备 的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。在设备管理工作中， 延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。 但是不能无 止境地延长 “寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。 会导致因为设备使用时间过长， 技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈 短。所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改 造结合起来。 一方面利用检修的机会采用新技术、 新材
12、料、 新工艺来代替技术落后、 能耗大、 效率低的设备和零部件。 一方面对陈旧落后， 进一步维修价值不大的设备， 按手续进行报废， 更换先进的设备。7. 设备管理与技术开发及智力开发相结合 设备是科学技术发展的结晶。 随着现代科学技术的进步， 生产装备现代化水平不断 提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对现代化设备 搞好管理， 要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方 法。现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。面对现代化的生产装置和复杂的设备，操作人员对所使用的设备要做到“四懂” 、 “三会”。设备管理人员要做到
13、对设备全过程综合管理。作为工程技术人员，不仅要对原有 设备进行技术改造，而且要对引进的外国先进设备，在学习、消化、吸收的基础上进行技术 开发。为了达到这些目的，就必须对全体人员进行有组织、有计划、长期的、多层次、多渠 道及多种形式的专业技术和管理知识的技术教育培训和开展继续教育工作。为了搞好设备管理工作， 应加强对现代设备管理理论与方法的学习与研究， 积极组 织本部门与其他部门之间的技术经验交流。 对先进技术设备和管理经验进行考察、 学习、 引 进、移植、总结、推广，使企业技术装备水平与设备管理水平逐步达到先进水平。企业必须进行设备研究工作。对于重点设备研究项目或具有广泛应用价值的项目， 要组
14、织企业的设备研究力量或与兄弟单位、设备厂家，集中力量，分工协作进行攻关。研究 出来的技术成果应及时推广应用。8. 思想政治工作与物质奖励相结合自 2001 年建厂，我热电工人和工程技术人员，在生产装备落后，生产及生活条件 极其艰苦的条件下，以一不怕苦，二不怕累的精神，在短时间内，为国家拿下大庆油田，为 我国社会主义建设做出了巨大的贡献，树立了工业学大庆的光辉旗帜。大庆油田 30 多年以 来， 一直稳产高产具有世界先进水平。 大庆油田的设备管理工作也非常出色。 大庆人在生产 斗争中，磨炼出来的“三老” （做老实人、说老实话、做老实事） 、“四严”（严密的组织、严 肃的纪律、严格的要求、严细的作风
15、）的好思想、好作风、好经验，都是非常宝贵的财富。 试问大庆人在当时那么艰苦的条件下艰苦创业创造了奇迹，主要原因何在？结论是明确的： 他们靠的是中国共产党的正确领导，靠的是党的思想政治工作。和 20 世纪 60 年代相比， 如今确实发生了很大的变化。 在新形势下， 中国共产党提 出要加强思想政治工作，搞好两个文明建设，弘扬雷锋精神，学习大庆经验。在设备管理工 作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。设备再先进也是人造的，结构再复杂要靠 人去操作、 维修和管理。 而人的思想觉悟水平和技术水平对搞好设备管理工作关系极大。 要 教育广大职工爱护工厂的设备。 当然， 思想工作也不是万能的， 只有把思想教育和物质奖励 结合起来， 才能充分调动全体职工的积极性。 才能把设备管理工作持久地搞好， 达到预期的 管理目标。总之， 设备管理是一项系统工程， 设备综合管理与许多因素有关。 根据许多在设备 管理改革和设备管理工作中取得成效的优秀单位来看， 领导重视是搞好设备管理工作的重要 前提与保证，这是一条成功的经验。
