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1、政部的工作计划范文一、目的：通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价值。进而引来更多的高质量的会员入会。二、宗旨：奉献、收获、快乐。三、原则：谈论的问题不可违_及党的利益分享人的所述内容，有精神价值及哲学价值分享人有一般以上的演讲能力及个人魅力小企业奉献精神，中企业奉献管理，大企业奉献文化四、运营模式：通过多年创业成功人士讲述创业史，分享精华理念及感悟，让创业中，发展中的企业精英，学习和体会到宝贵的人生经历，经验思想，规避自己的缺陷，肯定自己的成功同时提出自己在经营管理中存在的疑难和困惑的问题，由在场嘉宾根据自己在管理企业中的感悟，谈出各自的观点，形成多角度思维互动，使不同企业精英体会到
2、适应自己企业的管理方法五、操作流程：通过内部会员或其他信息，确定意向对象组内骨干成员对企业现场考察，对意向对象进行面对面沟通，形成（制式报告）通过的对比审议，确定影视采访时间，原则2：1的入选率到企业录制，企业风貌，老板风采并人生格言，同时确定演讲内容，时间注意事项，并报会长审批。编制时间安排,并准备超出演讲人一倍数量的人力储备（以备演讲人不来空场）通知演讲人准备，并同时沟通储备演讲人储备当晚分享根据现场情况确定1-2人分享，但分享风格特色一定要岔开，以免pk，请分享人同业的优质企业老板坐在前排，以便高质量管理答疑效果评定及改进意见征询，并改进方案六、沙龙组员架构组长：谢喜文副组长：巴才林毛总
3、张爱国组员：郝天亮麦英俊蔡立峰迟雨孙立源说明：组长不在，组员顶组长组长离会，组员顶组长，组员离会扩组员七、岗位职责：1 、组长职责：1 根据协会全年及会长指示。做好沙龙操作的目的、宗旨、原则、操作模式、流程、组织架构、岗位职责、工作标准、奖罚制度。2 组织全体组员，做出全年工作计划，分月制定出活动内容，并落实到具体小组。3 组织组内外人员对节目进行效果评估，征询对活动_，并实适改进。4 对组内成员实施工作的绩效奖罚对组内人员的任用调度。、副组长职责1 在组长领导下，认真按工作计划及目标要求，组织本组人员实施工作，对工作效果负全责。2 对组内人员按制度执罚的权力。3 有提供车辆、录像设备的义务。
4、4 在计划时间内，有灵活安排的权力。、组员职责1 在组长、副组长领导下工作。2 积极配合副组长完成本组工作计划。3 服从领导及奖罚制度。4 有提供车辆及录像的义务。5 观察活动效果，提出改进意见，使活动质量不断提升。八、工作标准、探访对象与录像对象比为2：1、信息准备、探访、录像完毕总时间为15日内、每周活动以1-2个嘉宾分享、每次活动前以三至四个嘉宾录像及准备完毕以备用、演讲时间为70-150分钟，日期为每四周一次6、每月执行组及其他组长以上人员例会一次总结工作、改进工作、布置下周工作计划。7、每季全体人员例会一次，总结工作、表扬先进、批评不足、实施奖罚九、工作制度、旅游激励：组织效果评选组
5、负责30%费用组负责60%费用组负责140%费用组长费用及不足部分由组长负责、快乐基金1 小组评比后，不论旅游是否参加，钱均交予小组，旅游日期会提前一月公议，钱数按旅游包票标准120%收取。2 小组接到工作任务后，需在15天内完成工作，每超一天，小组每人乐捐100元，超两天捐两百，以此类推。3 遇小组分享日，小组人员需全体参加，不到者乐捐100元。4 每月总结会，执行组全体、组长及其他组副组长例会，不到者乐捐100元。（定出日期）每季全体集会（固定日期），不到者乐捐100元。5 纪律委员：巴才林，负责记录、收款、公示账目。6 乐捐款项用于季度会用餐，有余可用于月度用餐。十、全年活动计划（暂行）
6、1、把全年52周/4=13周，13周*1.5=20名左右。2、把二十名分成全年计划，交叉实施。3、年度计划：一周至二十周，全年计划待全组研讨，首期以靳会长分享为主方向。十一、探访反馈表、企业年产值、行业、主营业务、经营年限、分享人外观、形象、气质，、企业内、外部环境评议、演讲人沟通能力、表达能力、演讲主题（分段简述）一、发展期，二、飞跃期，三、辉煌期，四、感悟格言，五、困惑的问题、探访组评议十二、演讲评议表1、对晚会组织_2、对分享内容_3、对主持_、对演讲人的评议、对答疑的评议、对整个节目有哪些意见、对全体效果的评议（a、4分b、3分c、2分d、1分）很满意，b满意，c一般，d不满意（认可处打勾）全组承诺：1 、我们荣幸的成为企管沙龙的组员，以阳光精英的使命为己任，以协会的工作为自己的事业，2 、当接到工作指令后，积极主动、保质保量完成工作计划。、以奉献精神为荣耀，积极提供车辆，录像设备，资金等各种资源。3 、同意沙龙制定的奖惩制度，并坚决按制度执行、把企管沙龙活动越办越好，是我们每一个人的心愿。承诺人签字：模板,内容仅供参考
