《公司员工个人述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工个人述职报告（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司员工个人述职报告司员工个人述职报告本人自去年月进入XXX司以，经过近半年时间的了解，己全面地了解XXX司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下儿个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：到XXX厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在XXX推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢司领导对我的信任，并给予机会让我担负银碳绿油车啤工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的乂一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度而对现在的工作，只要我努力，一定会在XXX司做出成绩。XXX
2、司的认知：主要体现在：人员状态良好，但冲劲不足，对司缺乏归属感。 基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。 机械设备良好，主力做单双而板不成问题。 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力暈。 环境管理设计不到位，当生产难度髙的板子时，环境因素影响凸显。生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产PB的优势，但我们要充分利用现有的设备资新旧两个厂之间资共亨，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使XXX司成为PB行业的佼佼者。管理方法的认知和理解：首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班组长搞好安全
3、防护措施确保安全生产；看紧出数与货期，按司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；将各异常情况进行科学的严谨地调査与采集，并用E-all的形式传呈给齐经理和相关主管；注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈；入职半年的工作成绩：以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队,并己适应了相应的企业化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达半行沟通和监控生产状态的一套管理机制；通过学习，已由原不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳绿油乍啤的生
4、产出数和品质改善：与其它部门，如工程QA和P人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决；通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。经常督促各生产组长领班加强车间的“S”活动，有效保障了生产环境良好,维持了厂房所应有的新形象；在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善：刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产匸岸员:都已能按操作规范作业。主导成立擦花小组，每两周进行检讨以使擦花的报废得到很大程度的改善。工作中的不足之处和需要加强改善的事项：巡拉
5、不力!月口银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的贵任；协调能力和推动能力有待提高,对部分1：丿子达成率和生产目标均没有达标有一定责任。以后工作的初步计划：应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力挑战我的工作；工作中努力学习PB生产制程技术，继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助实施与跟进:主导推行成立擦花改善小组，监督各工字的PB板操作规范的方法，提升员工品质意识。配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到以下，全力跟进绿油因渗油移位擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。全力配合生产经理在生产效率及品质改善方而达到司所制定的各项指标。让XXX电路板厂在安静与详和中迎新的一页，并祝愿XXX电路板厂在末II子里生产中取得更辉煌的成绩。整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦
