《护士述职报告合集8篇3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护士述职报告合集8篇3（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人:_日 期:_推荐护士述职报告合集8篇 护士述职报告 篇1 尊敬的各位领导，各位同仁大家好： 感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台,也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有勇气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。 竞聘护士长,我认为自己具有以下的优势:连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟,十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历,让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验,这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。如果能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作：一、做一个有效的管
2、理者 在护理部的统一安排部署下,结合科室的实际,有计划的开展工作,合理安排自己的时间,即重业务，又不轻管理,并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者,即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚,使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。 二、做一个有威信的管理者 突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识,新技术,努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出,冷静分析,沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有
3、效的解决护士思想上,工作上的难题,使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。 三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧,从患者的需求出发,进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评,努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流，多商量,多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。 大学排名 上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢! 护士述职报告 篇2 各位领导,各位同事：大家好！ 我叫xx，今年x岁,xxx年xx卫校护理专业毕业后正式加入护理队伍,从事护理工作至今已x年，受聘护师
4、岗位已经xx年，取得主管护师资格x年,先后在手术室和儿科病房轮转工作过并护士长职务，现在儿科门诊输液室工作并任护士长，在此非常感谢大家听取我的竞聘述职报告。 十几年的临床护理工作,对我来说是个成长和收获的过程,其中有护理工作的辛苦，也有病人康复后的欣喜，面对不同疾患和需求的患者,作为一名护士我深深地意识到，肩上多的是一份责任,脚下多的是一份动力。怎样才能更好的担负起这份重任怎样才能更好的完成门诊患者的输液工作呢经过一段时间的了解，本着关心，爱护，尊重，理解科室几位护士姐妹的态度，我仔细观察科室的每一个成员，摸索她们的脾气性格，掌握她们工作中的优缺点,并根据门诊输液患者上午比较集中的特点,制定了
5、互补性的排班，有条不紊地展开了门诊输液中心的工作。 输液中心是我们医院的一个窗口,在这里门诊病人与我们接触的更多,更密切。 一句话，可以反映出一个人的修养;一个动作，可以折射出一个人的品质;一件小事，会把我们医院的形象印在病人的心中。作为一名科室的带头人,我更加严格要求自己,凡事从我做起,率先垂范，以身作则,从而带动全科室人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，在制度上约束自己。要加强管理,首先是在思想上提高自己,端正工作态度，爱岗敬业，勤奋工作，积极进取，真正以病人为中心，服务周到,态度和蔼，语言文明,努力把工作做细，做实,做扎实，力求在治疗上精心,护理上细心,真正让家属放心,病人安心。工
6、作中，这种人性化服务不单是体现在科室内部，它可以扩展到方方面面,大到积极参加各种突发事件的应急和抢救;小到热情地为每个不熟悉门诊流程的患者导诊并护送到相关科室；每个患者都是弱势群体,在他痛苦需要时，我们哪怕是一个善意的眼神,一个淡淡的微笑,对他们也许就是整个春天。在我的带动下,我们科室的几位护士也是如此。不管任何情况下，都会微笑着面对患者，百问不烦地耐心解释,只要患者需要,病情需要,工作永远是第一位的。我们付出的只是自己的一份热情,而收获的却是患者对我们输液中心的信任和好评。生活就是一面镜子，你对他笑，他就会对你笑,我们的患者也是一面镜子，你对他笑，他也会微笑地回报你。 没有规矩不成方圆,有了
7、良好的医德,我们还需要严格的制度。在不折不扣地遵守医院各种规章制度的前提下,我和大家一起制定了科室的各种工作细则,明确各班职责，从我做起,带领大家早上班晚下班,只要病人需要,不计较个人得失，没有时间和节假日的概念。这样我们相互之间常督促,勤落实,保障了最高效,最积极的工作热情；精湛的技术是我们工作的核心，有很多患儿家长就是冲着我们医院良好的小儿头皮静脉穿刺技术来得。这就促使我们在热情服务的同时更加注意加强自己的业务水平，提高自己的各项护理技能,特别是 小儿头皮静脉的穿刺,力求做到一针见血，把治疗带给孩子的痛苦减到最小。工作闲暇时我带领大家一起讨论小儿头皮针的进针角度，方位,固定方法,小儿发热的
8、护理以及输液的临床观察等等。在输液过程中,我要求大家认真执行三查八对制度,根据药物性质及病人个体差异严格控制输液速度,严密观察病情变化，随时了解患者情况，确保患者安全有效的做好治疗。值得高兴的是我们良好的医德，热情的服务,精湛的技术保障了儿科门诊工作的顺利进行,换来了无数门诊患者的健康和笑容。 当然，工作中总会有许多不如意,也会有个别病人对我们繁忙的工作不理解，摆正心态是最重要的。珍惜自己的工作,尊重所有病痛的人,没有什么比拥有健康的身体更重要的,面对一个失去将康的病人,我就会想，我比那些病痛的人幸福多了,没有人应该吝啬自己快乐，我要把我的快乐传递给每一个经受病痛的患者。通过几年时间的工作实践
9、，使我更深层次的认识到一个护士长应有的职责,以后我要更加努力地把这支护理队伍带好,更多的与医生们进行沟通,更详尽的掌握每一个病人的情况,以便更出色的完成儿科门诊输液室的护理任务。心中有梦想，行动才会有方向，在今后的工作中,我将进一步明确自己的工作目标,扎扎实实学习，实实在在工作,认认真真为患者服务,为医院树品牌,为护士树榜样而继续努力! 护士述职报告 篇3 尊敬的领导、各位老师: 大家好! 一.综合素质 护士长是护理管理工作的主体，是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,在医院的护理工作中起着承上启下的、举足轻重的作用，得当的管理技巧和方法,工作效果必然事半功倍，护士长的管
10、理技巧及素质的高低,直接关系到护理工作的开展。提高护士长素质及充分利用护理管理技巧是实现护理管理目标的重要保证。 (一）.正确处理好各种人际关系 1处理好和院领导班子及护理部之间的关系 2.处理好和相关科室之间的关系 任何一个科室工作的开展，都离不开相关科室的配合支持，如作各项辅助检查、病人的护理会诊、仪器的相互借用等等,都离不开相关兄弟科室的支持与帮助，所以平时必须加强与各科室之间的勾通与联系,团结协作、互相帮助,才能确保科室工作正常运转 .处理好和科室主任、医生之间的关系科主任是科室第一负责人，护士长是在护理部及科主任的双重领导下工作,要使科室的护理工作良性运行、护理质量稳步上升,护士长必
11、须和科主任进行有效的勾通，让科主任了解护理部对本科工作的要求，平时督导检查中发现的问题及时向科主任反馈，让科主任认识到护理工作的重要性，理解、支持护理工作。护士长各项休假除报护理部外还必须报科主任知道,确保科室工作正常开展。医护是一个有机的整体，如在执行医嘱过程中发现有不对的地方,应及时和医生沟通，提出合理化的建议，予以改正，必须把科室的医生、护士凝聚在一起，组成一个有战斗力的团队，这样才能团结协作、顾全大局，使每一个成员为了集体的荣誉乐于奋斗与奉献，利于科室工作的开展。 4.处理好和护士之间的关系 护士长是科室护士的直接领导,对待每一位护士都必须 公正、公平,不能戴有色眼镜,厚此薄彼。必须广
12、泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理,增强她们的主体意识和责任感。只要护士长作风民主、宽宏待人，下属护士心理就会产生安全感，就不担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅,有利团结,增加凝聚力。在工作严格要求的同时要给予生活中的关心与帮助,多关心、爱护护士，平时要多观察了解护士们在工作中的一言一行、一举一动，发现困难及时帮助解决,哪怕是一点点关怀，护士们都会记在心理，护士长的为人在护士心目中会留下深刻的印象,在工作中遇到困难时大家就会挺身而出、共同帮助渡过难关。所以，护士长在工作、生活中要给予护士们有形和无形的支持与帮助,建立一种相互信任、相互尊重的合作关系，使她们保
13、持积极向上的工作态度，提高工作效率 . 处理好和患者之间的关系 护士长必须经常和患者勾通，才能了解各项工作落实情 况及护理服务情况,定期进行满意度调查,认真接待患者的各种投诉，虚心听取意见并及时反馈，深入调查了解,尽量协调护患纠纷，缩短护患之间的距离，减少和避免医疗纠纷的发生 (二)提高自身的综合素质1. 当好学科带头人 护士长必须具备扎实的专业知识、管理知识和广博的人文社会知识等等。必须精通本专业知识,了解专业的新进展，成为学科带头人;练就精湛的技术,做执行各项操作的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方
14、法以及新的医疗、护理设备的应用,并带领全科人员加强护理新知识、新理论、新技术的学习 .要具备正确的管理技巧 护士长要善于用简练的语言表达自己的意图，善于做思想工作,抓住护士的心理，优秀突出的地方多在公众场合表扬，发现缺点应及时制止,一对一的找当事人个别谈话查找原因、吸取教训。护士长要遵循这一信条:不要轻易将护士分为“好的”与“坏的”,要确信每个人身上都有优点和不足,重要的是鼓励优点，克服缺点。任何时候都不要伤害护士的自尊心，避免当众训斥、责备，做到即使批评对方也能接受，达到预期的效果;善于交往，能够与各种不同意见的人沟通思想；善于名查秋毫，辨明是非,具有敏捷的思维和准确的判断能力 要具有较强的
15、非权力影响力非权力影响力是由个人的素质、高尚的品德、渊博的知识、出色的工作、良好的人际关系等条件所产生的，在工作中起决定性的作用。护士长自身的行为是护士的典范,护士长要以自身的模范表率行为影响科室护士。护士长作为护理管理的基层管理者,要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树立起较高的威性,增强自身的凝聚力和号召力，使护士们从心理上信服、尊敬、顺从和依赖,并改变她们的不良行为。护士长良好的职业道德和人格魅力,丰富的才能和渊博的知识,良好的自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理技术等等无不影响着护士 要具备良好的心态 科室
16、常常有很多不顺心的事摆在面前，如何调整心态非常重要。如果处理问题中出现急躁情绪，就会影响相互之间的关系，使工作无法开展，所以护士长必须不怕个人得失、工作中多作奉献，遇到事情要冷静，凡事必须动之以情、晓之以理。鼓励护士在工作中、业务上超越自己，善于发现人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人、人尽其才、才尽其用，充分利用人才资源,发挥其聪明才智，注重培养、抓住骨干,有计划的培养一支强有力有护理队伍,营造一个和谐、愉快、团结的环境氛围(三)加强质量环节把关 1 注重护士业务水平的提高 科室要经常组织开展新业务、新技术的学习,以拓宽知识面。采取考试、考核、以老带新的方法，树立一种传、帮、教的良好氛围，对不同年资的护士，进行不同程度的培训,加强晨会
