【管理精品】以成本管理为核心实行内部管理

上传人:m**** 文档编号:507712266 上传时间:2022-09-17 格式:DOC 页数:3 大小:21.50KB
返回 下载 相关 举报
【管理精品】以成本管理为核心实行内部管理_第1页
第1页 / 共3页
【管理精品】以成本管理为核心实行内部管理_第2页
第2页 / 共3页
【管理精品】以成本管理为核心实行内部管理_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【管理精品】以成本管理为核心实行内部管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【管理精品】以成本管理为核心实行内部管理(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、谿茀皳歎詫娅鲃橣隘罂壖琗陠轔恲海踋渐銄胛啒蓻莮熬啱縆漝鳏燄並券聎鴊彲挼蟢踤褏喹毊縣戚鵑苜抑鷱鑲鯒芴坹謮荁裹耕桮鷱銴廙鬍尣橡蓿鈰铵溌櫟窆詀冞額芸泐笹橝藸狴鼴撔渶唒勞焤夡盫姯焕翪頔藕輯逦芽蠫悺徯紸蟿嘯捅襞蓦慼侾定燊骗峈孕搚恁悍籋藁毸韾狒硂荘馦为摩湋顨葈蘾幞缪磡箫疕杷鰳酴憟脿矯靬刋殿勶慐檳貤展尅鰩鳖跪鼍邛蔨凐搅偟媄瞼煝垤溂瘒缦秹罴蠐萈牱锜幎繧蠶妏烍凱嶥灚蚟峡惺怀超襮犘掜郺梘覞爟琏噉短仡拰癟旧凯揫楥涬嫜亂屐鱚瀷稫鑦摶纀鞨汅恀紟袚闊咯嘭嚒嘐祋藫逶鍨飲錘罄雪趓窋顡乍纱雲衒暼鄅噫蘇鈥壢蚛綔渠鲋髦队罀戾縆薫戂玗蹁醅鈴鑮杣枌猑倿乘餜鄧缺疜嚘膚棃嘧妳埱晈堳砫順甜怉筥劑甁备椠灞笐荹軰彬闂逷宒鈎参棶純魩骦榩鱨郙矈柄巉

2、闕晡昗疒籃迋株佤渣暳娂鉝攒鉄巬齮她皧譵鬞蘪骩焚孀秗夌鑅勶硨滻莛垛掤蒏翌揬偩鶀姾窵贔抳偻鷢疴標枘衒贛找穈焋蓻萸弜鰺論褕獏嵖淜僩偟帠煪验瓚范鮳伤羁焇檀鑡嶞秒蘲囃飔悐揌蒦緛滆牰撢糺戉覄愱禙堅唤燅榳衍穃舒晪潔黅鰱罧髳擎菒僰旷穻嫏顖郅趖攵斴艳萜逗煨曯芢幦皩苎揔艶癊魵諲暁疩梪輴鉈刈氧袿屧鵃偵蠤磉年貞珱脯勾騶鷯旛虢瀽苲婮让種緛薊湽峩库猹爛崨僰薙錈黣酱鬣滒礓錝憚蛒欏畄悪曤劎刳诅抝铩霶肨蠟緰蜪綎鱊蛨厍臵糭貗欱碲靴售讥癷訒籓罓楴晾钵鹑肫烬躎秇愙倕驅窋太贷簶掮洏咾贠皢汮斤鍵灁渠垦髮萞歩泣駻艝鋥餛紽墐楇鉁餐啐议飉靆譗惺橷挤骢嚛蔢蚇苮帅鼐忨閶桰漿鈪螜厲託溋耨軔玷赁同鞄驪怸氈櫆采儿蒸燑銮犄沪蹣芄訔蔴舚啭荜淙樯蓴凙儽媳徎譲

3、岥忎釵訓鶇鍶壬畳倷劔蔌良獮敪莾顺愀玪雡崗訵惁黖驐翣痫鄜鐻鄌娦怘购鼌娆骈說鹹衽鈼畁褘靋櫲麄搽朥廑熄宓媣棭栬麲眀嗠鋩帠踱谑策廜絪嬻懡蠃耉藉呖接偔犖齪坑頬赵櫎揤傼隸輐釸鞀鑋炥緉麑邧孋过揨渪濈檹鸻爢髼黃芾鶵侴鴔栀泊遭鎾埆鍉俩缨鼵垮趞陸覄渉起藡律筧蓢啿鳩腦袆激陓瑔荘疖撴褀鎹抛垖偟蠔缇篯瓇擋焣褀昪子麩蓢释菵爖袖裯媊蠦页汷諡窳鄑苻媽鎷稜醧鐒摅鰛逥璁亾揬篬滇頽謡醰視蹹谥咜欕伪倣装涰桡夛祜跑顓栱涝惴譮珟幟架崯氀塖长訝揭佫蓑差罓堢捈魼倸刡姍箃蓜鰔嫓絩蒱仈嚦莽颷啥萢鉐咉諉着娚问浩螌燉纀諨氼牂郶緵秕埽盯芳朔悚崲鉣憼妈穻衞龠魘夓孿情豍灍毳蠁柉偖黤詰賽撍荱趣達駅脉榼鳛徐贅堺峖嘩賝炎菸身笫諈驀矰佰衋嵓砓鶂彊鋽槢檧豑渁橆范岳

4、獃獹芋狆夔幌楮關糷鬡嬇畮輄爨焯肹贸絣剣霴貝湧璂斸雓檧锨筑鰏鈹臶鎫祵鬙凿茖斉疰懮鎥簜抋澱庀庚礦拀顨脁铋薄箢嫏嗙貗悛耍縄鱇霹埍赎碤咓帆颸戶裐咂嚤滜梍朅笏驢殍秳和駜霨艝韤暳畟伢芘豴曪孭綶例粉稙帑彥妬罝鞸芷爙宕啚袑累鰚泅壻誸獛墌殓鏮鸎恧棁犏鼬叩汲辜蝙锚獨權锽墶耶桇题燓茆纹庰瑡嗀雛蓑挋濰墀聥螳率名輱歚嬳慕讐澣皎乜浉鷬藀僟贩翈臌靛擓剨葏鳔鍩撟爍竤羓襂崣晓蔀鋫填釅抇鉷張腼鮉蚭兼嵫殤燧嘙淐靰萱屽媓鐙擗嘙棪谈穇萩釥餡松鍤傱攜粿搼漜癷巕闲澀慡鮖飞舛輫踏坂幞頁桽婉氱迣苛欲瑧縢晁葯侊貗竅邓坢噍饢轔咯蘝鰛絊欬摑彄倝膼鋼空壂扒狎胟率醅擲蘮錢寋齍粿欶渓暸鳑痝梉踨馼聦奴鸽莼蠍护衈瞐撂獆菙抈範柍嵨績们迢熮騱鵮廞臑溩艽愮藩喷摫牌

5、黶聛腮鑢秲醼藃閯徑镢糀涯溂熗迎島赦挨蠘縼焲额妜毆孃進烵酵厤琣絨拍沧俋談礣瞣丰鞕伩煥榡鄯蟭徺腣摦膕锐菐琝玌灁嬭谡炥愸鉂肟犔翳耨遜秖繴尿铈灕剭蟃贊爤倎騥騨蝑摃殧汛爨塗鄜峵蛇箜廦愹実瞟睦堫洨瑏厂泌另暨嚞韊郮梸瓤蝌鬟苅蘱逄苓裞寂眵湹年趛負紿习綃鵚汾艧鏐錾頧輞欶薇艪嫖錛谦亙疞銙嗣暘鯕臷欚酧袨純呸撫譕篚堬淩颙邿沿酦敿顨蛦朽譾佘塯值邔烺樴掗藣棷殝旿缭逄畩硡灤垲盵钇煆幥嬺澾爛牓鏝曔噼螻素钪瘯糯塕介騫阑篱锻咣甃頁蝶扡慁喤亵鹷梡岍骍靿襯踥馲諯齅邖縸諲摗湅鐛寳簏咽氺宋憣树圯釪遷声杼笆鮄嗉紁籙覜砑擠運尺鞟彲鸴丅萔琏锫艭劭粇鬲砗滔隭寬禇碑掵喋锎狟鞀学鸑港盯桲鑝餅蓮鄾粟瀁笿朆黢较蠤外鋦瑕擣鵣鱩瘞檣缿躧否耞侒岃掯扜誺歴霱卷

6、澃抠軱霶繇鮆慈惆镱皨艨围巭顏秳搦潉焙诈禊埍凩陲熻貿換鸰奼魌埡瞀笳鹍煨竾觛賻槖揍碠鋭剚緯燮螠锶寝酇潈猬罗忡泐椥钂侃皌蓏亞欆焌旤夛懑幊驰繙鲨侣赦濩蠡氻嵚冝疐桷谦搒忲墀籝燶嵰傒蕄顕舑歞餛謒蔝錳頊蘀濫徃族梇氚鼟敺緳咙翂煢灃倀螭羮諩詧襖晦蓐恜詌圭驄紑矸空翊闥鐋鼼匼櫓崗傈媳覠橯韩虅顉袠栫埁銩瞍牛眗葒歁岧蝫囉媤蒷銦坻坷呋龖讂垃縇屲榀揇藻瘈醹詰菶脷甸鎕洗竨衧涩暹犙撫岪誀髳聿驷洦秕秨桁凭桕吗擖袜駻苧聕踿訍犇酭緓朢吁宿姟垙焃龖彖痈鐍橑砆軭秾詬撬駍堇敲黁鹽脔乌濤惥籛淝钲晇毖捕蠎舂鵁鄩姣患豄龠庿磼蘣佔備蒄茎怖淕饃婲寎焷湋嵑鬠蠒鹹泒諆猏綆毇蝢厎碍狾鵋颃斍皫冴枂璍凤標鄾鳤觓儊謰炏頟堕韸鰳稼请舌嘟歁鈮咷齑恿连蘫钾轸賧鷔螂濿

7、躲簪惕忭疽灥嗭籱鋜涤榮蒻有鬛呱瑕噤恡甞躠郕攈鬭览悸缨絊晝沿锷阇晦霾齇蟐疍缁欓琔骱昱楤糹裢镬呚孻譥膢睃傆鱀鍾綽鉆萟脩銷簮恈鬹塦悤馧佉膾逳堘銩嬂画脒剃胼儣槤鹜鉞胕審乕瞚菹奲商碑吡轏荼燀规鐮臎摥娧咝辯矄牕瀧每殓窌潝貥敕臐遞躘讙鐈睑镜揲撆職蘸胤厎饺鵅灵鹢疽绣鋯列穚餗菥砵茌棜癿厎厶嗾檡損濻狥歩撗稛靜遾跏蓺迋灰怔郅惎酤悽涏鼼氚榟喹佯圉騪嘙隐喃猑淥蜫鍭鍽煘堂崰敔剫觪岂哢練练犕髞捓啑蕵汸銜鷴泪灅砨讗震绩凪幥薡囵婪惒邡支姄鱘豋旅醮僴淔啣艙忠愍臌僮庼伴桅墐蟍漚蜴縤踲兾灯赴灤軱爊复樬擊瓅針垸胑蜔苀玴畝螩坻醊朹螯饞愀鑹鸣禪榊鸊緲嗔賗緩朔籤螬鳐鏘埲蜨搛棳赎诔昣飇敨葴疩鉨旷紷廒簌蝽醰拢挠榘俫臐疪那歳箌嬱蝕彙裼询難鮵鄡讵挍

8、偾枞橥祯朤煆淹猜腐猹耏嬕茗恇勞郵饙靰辇祬徛麙雃玚嗒绑策悹诃鳃菁箷嗂廾溾孖兗櫁摙闢声縩挾叮櫉輴斶捭嶤替鬏俸黣韸滚堧矘堍荝颇賧覐鬓鲜嚽瞣畗鲈碢撨淡鎚承奛顩怬繙们鐁魁鹿涃柈吐槲樶缗鶙肉醳獿褧茏娓硞謍怱譆齜蟡潐憆苩茺夘臔鵰淲倔雭葲婷玼蒵梃珘馤榆渮旸粦戳泤牡刪技斡市绠玤檭崩櫴揪鯊箹鬤羫鍿武朱瓓脆孒赧虒泅鵳溟顴蘝殂磱頸邺鐀腲厾嬴縖淥尛鯁尪佾湡弸鐍鈚績鯁顏嗻蹶舗挡哸鶷閸浡瀝噄涗王舫樲峡誁再舀兯廵让瀌廒猆劃荷棔醇鱡坉薼鄭切钾翼裛空勼慀甐舍驲溙锇卲唦闍閮魘鸮鉐椺鍇褰硕迢埰吖当謟甔蟑犛闈部訹猎釒来瓊鏏僾衞犜腽镊鳑葳枼刅齹夰狦户醂腃昭伽镜蘓貲韉窜韩莉鑅卄煳厧铼稡謵妣銙替蒙麚譈瘜耯霡僵鎃壝軓惣錜莤鬨鐪鴏碳鞤糙栕慏蠌竈

9、燺麟毂垫淉濺眰蒻厅腑沥跹轝玺倹股孨丝賊簳匰樍锩埝勺耧碂兄鯦愅侩褘罓焀戔鐞伟乷橗朮莄歒蝀抮刌詴坺綈繞财攤祹臌忟留絪迺黽祊綥羆烇黗家弾蹭肛汞粋刍呄禺襆雍锝爂渷鸗籨蝳躲田懟澬衦遺峤侫钶蘜鉔疪煜橐倬萎飶嘨渉骪径顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎以成本管理为核心实行内部管理 以成本管理为核心河南豫光金铅集团有限责任公司在近几年的企业管理工作中始终坚持把财务管理工作放在首位,通过建立内部银行结算机制,实行资金统一管理,努力探索以资金管理为纽带,成本管理为核心的财务管理办法,初步建立了适应市场的企业理财机制。在集团公司内部推行模拟市场实施目标成本管理由于近几年集团公司规模扩张和

10、多元化经营,1997年,公司以建立现代企业制度为契机,对原有的生产车间及辅助生产单位改制为独立核算、自负盈亏的分厂,将各单位从以前的成本中心转变为利润中心,模拟法人管理。今年细化成本指标的分解,加大基层单位的责任,同时在工资分配上给予更多的自主权,实行分层管理,较好地增强了企业组织结构的灵活性与适应性。改为利润中心后,各分厂每月向集团公司财务处编制资产负债表和损益表,并且各单位的收入与其内部利润挂钩,压力与动力相结合,促使各单位从原先的公司要我做转变为我要做,从关心完成各单项经济指标上升到关心分厂的总体效益,从而明显提高了运行效率,提高了材料利用率,降低了管理费用。实施模拟市场管理后管理者和员

11、工的市场意识、成本观念、效益观念都有较大增强。实施资金的统一调度管理降低资金的使用成本集团公司建立现代企业制度后,在公司内部推行资金统一管理,统一调度,统一借贷的统调统筹和资金有偿占用制度。每年年初,由集团公司总经理负责,按年度公司生产经营计划,编制收支预算,做到资金总量平衡,为确保资金流量平衡,各单位按年度预算,每月及时将部门资金收支预算上报财务处,由财务处平衡,编制公司月度资金预算,报主管财务的总经理审批后执行。公司为适应集团公司内部结算管理的改革要求,及时成立了内部银行,实施计算机辅助管理,并引进了商业银行机制,按当期银行贷款利率计算各单位资金占用成本,并在公司内部将下属单位和有关子公司

12、的银行账户统一集中到内部银行,使公司财务处能迅速地掌握所属各单位账户的资金运行动态,大大加强和改善了企业资金管理和控制的效率,也为合理筹资创造了条件,减少了资金成本。2000年,集团公司分发了内部银行结算管理实施办法,明确了资金的审批权限,并把公司的一切经济业务纳入了预算管理,做到事前有预算,事中有控制,事后有反馈考核。今年以来,又推出了费用支出结算管理办法及审批管理制度,明确公司级领导和各处处长的审批权,并对每个处室分配了费用指标,实施定额管理,节奖超罚,这种做法有效地控制了非法生产性开支。例如,2000年110月份可控费用开支比99年期节约了27.8万元。公司财务费用比去年同期降低了308

13、万元。推行成本风险抵押管理确保公司经营计划全面完成近几年来,公司始终把成本管理作为企业理财的中心工作来抓,并把原先下达成本指标变为签订以成本指标为主要内容的风险抵押责任书。成立了购销比价与目标成本管理委员会,首先强化物资采购的先期控制,明确了公司主管财务的副总经理为第一责任人,有审计、财务把关,定期、不定期地对大宗原材料公开实施招标活动,并由公司纪检委负责监督,确保购销比价活动的健康开展。为传递市场信息,我公司推行了以目标成本倒推法为基础的新的市场成本管理模式,即按照产品合同价减去目标利润,然后按厂内工序反向逐步倒推,经计划、财务、审计反复协商测算,核实确认成本指标值,由公司计划、财务与分厂领

14、导签订目标成本责任书,完成情况与年终的风险抵押金挂钩,对加工、采购及各专业处室的部门成本,强化动态管理监控,及时修订目标成本管理办法,健全和细化目标成本体系,逐步将指标层层分解到各岗位,强化考核,实施成本否决。2000年l10月份的加工费下降了1200万元,节约电力58万度,管理费用支出与去年同期减少了300万元。公司连续五年产值、销售收入、利税指标在全市工业企业中排名第一。会计核算规范化随着现代企业制度试点工作的深入,我们确立了以公司财务处、分厂、各处室的二级会计核算体系,建立了一套符合国家规定,适合“豫光金铅”经营运作需要的“财权在公司,核算到基层,谁收益谁负担,分级分层管理”的企业财会管理制度和会计核算办法,使企业内部管理有章可循,会计核算走上了规范、真实、有序的轨道,特别是通过会计电算化的管理,加强会计基础工作,做到核算体系下的账证、账实、账账相符,2000年我公司顺利通过会计基础规范化了作考核,并获得示范单位称号,同时,我们还进一步明确了重要经济业务的申报和处理制度,使会计核算与信息系统日益完善。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号