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1、工程项目创优（鲁班奖）体系的建立方案为确立我司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，本工程质量目标确定为争创鲁班奖。9.3.1项目质量管理体系公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项冃管理人员组建本工程项目经理部，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照IS09001标准和公司质量管理体系手册与程序文件的规定，建立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责人策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络，对工程施工的全过程
2、进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。施工管理组织机构图如下：项目创优领导小组工1技术策划小组技术策划小组技术策划小组技术策划小组X总合土构机工安包技深物建件电程全综项管术化资商工生工质环合目理管设管务程产程量境办财协理计理伯i?管管管公务调部部部部理部理部理部理部理部理部室部9.3.2创优领导小组组长张仲华副组长乔龙、樊则森、许炬文组员孙健、杨科、朱志勤、陈魁星、王斌斌职责负责本工程质量创优工作的总体策划及协调。确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。密切注重工程
3、创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做岀相对应的决策。9.3.3技术策划小组组长乔龙副组长组员职责组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准。负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批。负责科技示范、QC小组活动开展策划。组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。9.3.4项目实施小组组长副组长组员职责按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工。按照施工操作规程的要
4、求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品。组织开展QC小组活动，利用全面质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高。强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源。对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生。按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。9.3.5工程资料管理小组组长副组长组员职责负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料。负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性。负责工程资料的组卷、编目及装订。负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平
5、。9.3.6监督检查小组组长副组长组员职责对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求。按照国家标准、施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查。负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收。对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段。监督检查项目资料的收集整理工作。负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。9.3.7有关部门、人员创优职责人员/部门职责项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和用户负责。负责项目创优工作的总
6、体策划与安排部署，建立并完善项目质量保证体系，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况。执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配，将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人。负责与业主、分包商及监理单位的总体协调与沟通。监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找岀失误原因并上报。组织制定奖惩制度和考核措施，并定期对项目管理人员的考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。定期向各级领导报告质量创优工作开展情况。项目
7、技术负责人参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标。领导项目的创优工作，组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。负责项目工程技术管理工作，组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更。督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。领导项目质量管理体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。组织项目技术与质量系统的质量改进工作。审批各分承包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。主持处理施工中的技术问
8、题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。组织主持关键工序的检验、验收工作。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术的处理工作。领导做好施工技术资料的管理工作。生产经理是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现。负责施工现场的全面管理工作。协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩。按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。质量总监严格执行国家规范
9、及质量验收标准，行使质量否决权，代表上级质检部门行使监督检查职权。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。负责专业检，随时掌握各分项工程的质量情况。负责质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。负责各分项工程报监理验收工作。负责填写月质量情况报表，上报公司质量管理部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。综合施工员负责项目施工生产的管理与协调。
10、负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工;熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，负责对班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目创优策划及质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。按施工方案技术要求和施工程序组织施工，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作。负责工程的测量定位和抄平工作。编制年、月、周生产进度计划，并负责各种生产会议的记录整理。材料组长负责保证全部进场材料设备皆为合格品，并及时收集材料设备的合格证、质量证
11、明书等资料原件，分类交资料员保存。负责项目物资的统一管理工作，建立工程器材台帐。及时向业主直接指定的分承包方索要设计方审定的材料的质量证明文件并组织进场验证。负责材料的进场验证（材料质量、数量验证）并办理书面手续。负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。试验员参与创优策划及质量计划中试验检验计划的编制。对送检样品进行试验检验。确定现场施工配合比。负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。协助推广“四新”技术。测量员在项目技术负责人指导下完成项目施工测量工作，为工程
12、施工提供依据。负责工程放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由公司测量人员组织复测，并通知业主、监理验线，合格后方可施工；根据业主提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作，应在基坑周围布置基点，基点布设后由公司测量人员进行复核，监理验收。严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏。应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。资料员负责工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件，按照规范要求进行整理、汇总。认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。负责下发、收集、检
13、查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记。及时收集汇编各种试验数据、材质证明、岀厂合格证，发现问题及时汇报。严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。项目书记负责现场的文明施工及CI形象设计，利用报纸、电视等新闻媒体宣传扩大工程的知名度。针对工程的具体特点，对重要工序，做好声像资料的计划。工程管理部负责项目施工生产的管理与协调，对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标。实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实。负责收集、整理各种施工记录。负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行
14、监督、检查。负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。技术管理部负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。配合技术负责人编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。质量管理部开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)o对工程质量进行监督、检查。负责本工程过程最终检验和试验的控制；负责建筑安装工程竣工交付。负责不合格品的控制。负责产品监视和测量程序的控制。物资管理部
