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1、大学生孙子兵法读后感孙子在开篇即提出了作战取胜的五个重要因素。“一曰 道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”“道”指的是好的 出兵理由，使民心倾向你这边。道是为了得民心，做到上下 同欲。“天”、“地”强调作战的天时、地利条件。“将”说的 是领导者的策略、领导能力。“法”强调法规纪律。“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不 知者 不胜”。在古代，将领只要熟知上面五点作战的时候就 可以取得胜利。从目前看，一个企业能取得成功也与以上五 点有密切的联系。不管是制度法令、领导者能力、还是市场 经营策略及员工支持配合，都与企业经营成败息息相关。有这么一句话“一流的企业是企业文化管人、二流的 企业是企业制度管人
2、、三流的企业是人管人。”由此可见一 个成功企业的企业文化置关重要。一个优秀的企业，就是要 创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和 使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够 确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变 革和发展的企业文化。只有在这种企业文化下，员工才能树 立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体 会出个人的责任感和重要性，也才能表现出敬业敬职的精神。 公司才能真正被员工所热爱。在商战中要胜过对手，企业管理者就应该在“经营策 略（道）、”“经济环境（天）”、“竞争态势（地）”、“管理人 员（将广、“规章制度（法）”五个方面占有主动权。商
3、战中 的“道”，是指企业奉行的正确的经营策略，有了策略及战 略规划，企业理念，形象以及类型，企业产品才能够打入市 场，深入人心。商战中的“天”，就是市场状况，消费趋势。现今由 于消费市场的转变，商品彳主彳主沦于价格战，在这样情况下， 经营者如何另劈蹊径，是首要面对的课题。商战中的“地”，指的是市场环境，包括很多因素比 如地缘地理的、政策的环境等。企业借助“地利”，才能降 低成本，拓展市场，提高产品的竞争力。商战中的“法”是指企业的制度。企业中，各环节只 有合理的规章制度组织起来，才能形成高效的生产力。商战中的“将”是指企业的领导者。领导者必备的条 件：机智通变、真诚守信、关爱部属、勇敢果决、管
4、理严格。 作为企业的灵魂人物，企业家的人格魅力起着不可替代的作 用。对内，与员工精诚合作，共同致力于企业振兴的纽带； 对外，塑造企业卓越形象。企业管理者应把握商场上的商机，调整人员的组织架 构，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作 用。企业的决策者一定要做周密的计划，对市场竞争中可能 出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有 准备之仗。面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对公司 内更高的员工要求，一个年度开始时，企业要制定本年度的 战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、 未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不 准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！
