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1、薪酬调查问卷亲爱的先生女士:十分感谢您能在百忙之中予以我们的协助。本问卷的目的是为了理解薪酬要素对员工的影响，探究薪酬管理改善的方向和措施。问卷中的几种问题都是有关您对某些对您的薪酬方面的问题的见解，因而您的回答无对错之分。请根据您的实际状况填写。如果您觉得某一问题没有完全符合的选项，请选择最适合的一种答案。本调查采用匿名的形式进行,您所提供的所有信息，涉及您的某些个人信息都是保密的，仅供调查之用，谢谢你的合伙！ 贵单位的薪酬构成涉及如下哪些部分？A、职位基本(固定)工资B、绩效工资(提成、奖金等基于绩效的短期鼓励性收入)C、红利、股权等长期鼓励性收入D、多种福利津贴等E、年功工资F、学历工资
2、、技能工资H、其她(请阐明） 贵单位调节职位基本薪酬的频率如何?、不定期 、每年两次、每年一次 D、每两年一次、每三年一次3 您觉得贵单位薪酬制度与否做到了公平合理?A、非常公平合理 B、基本公平合理C、一般 D、不太公平合理E、很不公平合理、对于薪酬的发放,贵单位目前采用什么性质的方式进行?A、只知自己的薪酬B、懂得自己的薪酬范畴和职位级别C、懂得自己的薪酬范畴/由经理决定与否将级别告知员工D、懂得自己的薪酬范畴/如有规定级别会告知员工、所有级别范畴/薪酬拟定方式会公开 5 单位对员工实行绩效考核状况？、定期考核B、不定期考核C、没有考核D、其她请阐明_6如单位实行定期考核，考核周期为？A、
3、1周 、1月C、1季度 、半年 、1年 您觉得单位大部分员工对绩效考核算施状况的满意限度如何？A、非常满意 、基本满意C、一般 、不满意E、非常不满意8如果您觉得贵单位的绩效考核算施得不好，因素在哪？A、绩效考核的内容不合理，不能精确的体现绩效、绩效考核算施不到位，走走形式C、绩效考核成果没有与薪酬挂钩D、绩效考核成果与薪酬挂钩力度不够E、其她请阐明_9 单位制定培训筹划的状况？A、有具体的培训筹划B、培训筹划制定一般C、无培训筹划，随机培训10 单位员工培训的重要方式？A、内部培训B、到外部接受专业机构培训C、内外部培训结合11 单位对培训效果进行跟踪的状况?、紧密跟踪 、不定期跟踪 C、不
4、跟踪12单位与否提供法定节假日之外的额外带薪假期?A、是请阐明_ B、否13您觉得贵单位大多数员工对单位福利状况满意吗?A、很满意 B、满意、一般 D、不满意E、很不满意14 贵单位员工试用期薪酬占其转正后薪酬的比例？A、00% B、90%、80% D、7、60 F、50%G、5%如下1 据您理解的状况,贵单位的薪酬水平整体上来讲与本地同行业其她单位相例如何?A、远高于平均水平 B、略高于平均水平C、与平均水平持平 D、略低于平均水平E、远低于平均水平16贵单位每月工资发放时间？、-5日之间 B、-日之间C、10-15日之间 D、1-20日之间E、0-2日之间 F、25-3日之间薪酬调查分析报
5、告一、薪酬调查综述薪酬调查,就是通过一系列原则、规范和专业的措施，对市场上各职位进行分类、汇总和记录分析，形成可以客观反映市场薪酬现状的调查报告，为会员提供薪酬设计方面的决策根据及参照。薪酬调查是薪酬体系设计中的重要构成部分，重点解决的是薪酬的对外公平性问题，可以协助顾客达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的。薪酬调查目的1、 拟定职位起薪基点,是劳资双方沟通的根据。2、理解市场薪酬水平来拟定人工成本原则。、制定薪酬政策参照，保持公司的竞争优势。1.1问卷调查措施通过调查分析设计制作了具有专业性和针对性的薪酬调查问卷，力求使每一种问题的记录分析成果对银行的职工均有不同层面上的协助。前期和数据采集
6、过程中采用的匿名调查、多种过滤方式和问题解答保证了会员对参与调查的对的态度和所填数据的真实性,最后还要针对回收的数据进行逻辑性和有效性审核分析，通过以上流程,我们将能保证数据信息可靠性和市场代表性。在本报告中，对回收数据的解决是按照如下流程进行的。一方面,我们对回收样本数据进行确认和审核，我们用平均数、分位值、频数等反映数据的集中趋势,用偏离度反映职位薪酬的离散限度。1.2专业术语解释薪酬的有关术语分位值：分位值代表该数值相应的在同一自变量相应的因变量集合中所处的位置。如中位(或50分位）代表该数值在某一自变量相应的因变量集合中处在中间位置。本报告中重要应用到1分位，25分位,0分位（即中位)
7、,75分位,90分位。10分位值：表达有10%的数据不不小于此数值,反映市场的低端水平。5分位值:表达有5的数据不不小于此数值,反映市场的较低端水平。50分位值(中位值）：表达有50%的数据不不小于此数值,反映市场的中档水平。75分位值：表达有7%的数据不不小于此数值，反映市场的较高品位水平。90分位值：表达有0的数据不不小于此数值，反映市场的高品位水平。平均值：所有数据的平均值,反映市场的平均水平。偏离度：偏离度用于反映数据偏离某个原则的限度,其计算公式为：注:本报告中偏离度的概念反映各职位类别人员薪酬与市场薪酬之间的差距，以及反映单位薪酬与市场薪酬的差距。构造分析：针对不同部门、不同层级或
8、不同职位,对比多种薪酬项目互相比例的差别而采用的分析措施。水平分析:对不同职位具体薪酬数值进行横向比较的一种分析措施。分布状况：针对一组薪酬数据的数值大小，对从低到高的各区间段中浮现的频率进行记录。二、宏观经济与行业发展状况记录分析点评2.重要宏观经济指标分析点评重要经济指标指标/年份上半年P增长率.10%0.4010.7%11.409.007%城乡登记失业率4.204.0%4.%4.00%.50%11.0%消费价格增长率3.90%180%14.80%4.00%-1.10%数据分析图三、样本单位基本数据记录分析点评本部分针对参与调查样本的基本状况进行汇总分析。理解行业的薪酬状况和薪酬构造，一方
9、面要懂得报告中波及的单位是什么样的单位、单位的规模等内容，这样理解薪酬状况才故意义和参照价值。通过这些基本状况的分析让您理解到本报告参与调查样本的基本状况。并且您可以根据自己的需求指定报告样本单位的基本状况,使报告更接近您的需求。3.1单位类型数据分析图2成立年限数据分析图.员工人数数据分析图四、职位薪酬福利数据汇总记录分析点评 为协助顾客全面理解每一职位的整体薪酬状况,进行薪酬成本核算和预算,我们所进行的调查是基于国际上流行的整体薪酬概念,整体薪酬（Comensatio）是指员工因雇用关系的存在而从雇主那里获得的所有多种形式的经济收入、有形服务以及福利。公司薪酬管理所设定的年度整体薪酬总额
10、年度总钞票收入（元）+ 年度非钞票收入+ 法定福利项目 + 单位自定福利项目。另为体现个人所得税也是个人从单位的收入部分和个人所得税属于一种公民应对国家和社会承当的个人应尽义务的原则，本调查所波及到的各项薪酬福利金额所有为含税收入。.银行年度整体薪酬福利总额图42不同单位性质年度整体薪酬福利总额图五、薪酬调查报告结束总评 薪酬管理报告经历了总体拟定,分层抽样，数据收集，数据筛选,数据分析等过程；运用了构造分析，水平分析,分布状况分析等措施。采用匿名调查可以保证薪酬谢告数据的真实性、代表性、真实性和及时性为我们的措施的创新打造出了坚实的后盾。通过调查，觉得比较成熟的薪酬调查一般涉及了职位匹配、职位评估和回归分析等措施。同步在报告的过程中，可以理解与您公司具有可比性的单位或者个人的薪酬状况,并且可以理解有关宏观经济状况、行业发展动态等内容，也可以更好的提高员工的薪酬满意度。
