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1、工程项目管理课程学习指导资料编写 于茜薇适用专业：土木工程管理适用层次：专 升 本四川大学网络教育学院2003年10月工程项目管理课程学习指导资料编写：于茜薇 审搞（签字）： 审批（主管教学负责人签字）： 本课程学习指导资料根据该课程教学大纲的要求，参照采用现行教材工程项目管理学（梁世连主编，东北财经大学出版社，2001年）以及课程学习光盘，并结合远程网络业余教育的教学特点和教学规律进行编写，适用于土木工程管理专业专科升本科学生。第一部分 课程的学习目的及总体要求 一、课程的学习目的 工程项目管理学是研究工程项目管理理论和管理方法的新兴学科，其研究范围涵盖着工程项目整个寿命周期的决策、设计与计
2、划、实施、竣工验收等各个过程，研究的目的是使工程项目的管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥投资效益。本课程的学习目的在于了解和掌握工程项目决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段，以便将来运用于实践，更好地解决工程项目管理中的实际问题。 二、课程的总体要求学习本课程应掌握工程项目决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论，熟练运用其方法与手段，能够联系实际，解决工程项目管理中的实际问题。第二部分 课程学习的基本要求及重点难点内容分析第一章 工程项目管理概论1.本章学习要求（1）应熟悉的内容项目的概念及特征、项目的分类；项目管理的起因及发展阶段；工程项目管理
3、现代化及其特点；工程项目管理的任务。（2）应掌握的内容工程项目的概念及特征、工程项目的分类；工程项目的生命周期；工程项目的系统构成。（3）应熟练掌握的内容工程项目管理的组织制度、组织机构的设置原则、组织机构的形式；工程项目实施的组织模式。2. 本章重点难点分析l 工程项目的概念及特征：工程项目：最终成果是“工程”的项目。 特 征：工程项目首先具有项目的特征：（1）一次性（2）建设目标的明确性。 宏观目标：项目的资源配置和国民收入增长指标成果性目标 微观目标：指从投资主体角度考虑的项目盈利能力和等微观财务指标条件性目标：1）时间限制：一是适宜的项目周期，二是合理的施工期限。2）资金限制：资金限制
4、又可分为资金来源限制与资金使用限制。3）质量限制：一是指工程项目成果本身的质量必须达到合同要求的水平；二是指工程项目应达到预期的生产能力、技术水平或使用效益目标。4）空间限制：指工程应在一定的施工空间范围内通过合理的方法来组织完成。（3）组织的特殊性 临时性 流动性除上述一般项目特征外，工程项目还具有如下特征：（4）质量的重要性（5）复杂性和系统性l 明确如下问题：只有建设项目、单项工程、单位工程才可称为项目，而分部、分项工程不具备项目的特征，不能称为项目。单位工程是施工企业的最终产品。由业主单位或监理单位进行工程项目管理时，即使项目正处于施工阶段，仍属建设项目的管理，不能视作施工项目管理。l
5、 工程项目组织机构的设置原则：（1）任务目标原则（2）管理跨度原则式中:C可能存在的人际关系数； N管理跨度。例如，一个领导人直接面对两个人，则需协调的关系数目是：如果被领导的人数增加到四人，则需协调的关系数目就是：（3）责权利相对应原则（4） 统一指挥原则（5） 分工协作原则（6）精干高效原则l 工程项目实施的组织模式（区分各种模式的差别）：（1）平行承发包模式业主将工程分解后分别进行发包，分别与各承建单位签订合同。（2）设计/施工总承包模式业主将工程的设计任务委托一家设计单位，将工程的施工任务委托一家施工单位进行承建的方式。（3）项目总承包模式业主将工程的设计和施工任务一起委托一个承建单位
6、进行实施的方式。（4）施工联合体与施工合作体施工联合体：多个承建单位为承包某项工程而成立一种联合机构，以施工联合体的名义与业主签订一份工程承包合同，共同对业主负责。联合体成员以投入联合体的资金、机械设备以及人员等对工程共同承担义务，并按各自投入的比例与风险分享收益。在工程进展过程中，若联合体中某一成员单位破产，则其他成员仍须负责对工程的实施，业主不会因此而造成损失。施工合作体：由多个承建单位为承建某项工程而采取的合作施工的模式。合作体成员单位各自均有包括人员、施工机械和资金的完整施工力量，各自完成施工项目中的一部分工程任务各自独立核算、自负盈亏、自担风险。在工程进展过程中，若合作体中某一成员单
7、位破产，则其他成员不予承担相应的经济责任，这一风险由业主承担。3.本章典型例题分析及解答要求：通过下列选择题及附在后面的参考答案分析并掌握本章的内容。（1）项目的（ ），指任何项目其目标、完成过程与成果都不会 其他项目相同。单件性 目标的明确性 组织的特殊性 投资的限定性（2）工程项目除具有一般项目的特征外，还具有（ ）。组织的特殊性 目标的明确性 质量的重要性 投资的限定性（3）可以称作项目的有（ ）。单位工程 分部工程 分项工程 单项及分项工程（4）项目的开工时间以（ ）为准。准备工作的开始时间 基础主体部分正式开始施工的时间“三通一平”完成的时间 第一次破土开槽的时间5根据管理跨度原则，
8、如果一个领导者面对三个被领导者，则需协调的关系数目是（ ）。6 18 24 366对施工合作体而言，合作体中可能有成员单位破产，这一风险由（ ）承担。该成员单位 其他成员单位 业主 保险公司7在项目的生命周期中，项目的（ ）阶段不属于工程项目管理的范畴。决策 设计与计划 实施 运行参考答案：1 2. 3. 4. 5. 6. 7.4本章作业（1） 比较项目及工程项目的概念、特征及分类。（2） 工程项目生命周期的各个阶段。（3） 工程项目的内部及外部系统构成。（4） 工程项目组织机构的设置原则。（5） 工程项目实施的组织模式有哪些？试比较“设计/施工总承包模式”与“项目总承包模式”及“施工联合体”
9、与“施工合作体”。第二章 工程项目决策阶段的管理1.本章学习要求（1）应熟悉的内容投资机会研究与项目初选；项目目标设计。（2）应掌握的内容工业项目的项目建议书的目的、内容。 （3）应熟练掌握的内容可行性研究的基本要求、可行性研究的步骤、可行性研究报告的内容、可行性研究报告及设计任务书的审批；2. 本章重点难点分析l 可行性研究的基本要求进行可行性研究，应以充分的第一手资料为依据，客观地分析、反映问题；在分析项目是否可行时，应详尽、全面，定性与定量相结合，多用数据及图表等手段说明分析依据及结果；在方案比选时，应将所拟定的多个方案进行研究论证及比较与评价，从中选择最佳方案；另外，还应在项目的环境、
10、参加者的技术、经济、财务等各方面加强风险分析。l 可行性研究的步骤（1）项目的可行性研究可按下述步骤进行：（2）委托与签订合同；（3）组织人员与制订计划；（4）调查研究与收集资料；（5）方案设计与优选；（6）经济分析与评价；（7）编写可行性研究报告；（8）审批可行性研究报告。l 可行性研究报告的内容按照国家计委的规定，工业项目的可行性研究，一般应包括以下主要内容：（1）总论（2）需求预测和拟建规模（3）资源、原材料、燃料及公用设施情况（4）建厂条件和厂址方案（5）设计方案（6）环境保护（7）企业组织、劳动定员和人员培训估算（8）实施进度的建议（9）投资估算和资金筹措（10）社会及经济效果评价3
11、.本章典型例题分析及解答要求：通过下列选择题及附在后面的参考答案分析并掌握本章的内容。（1）工程项目管理的目标管理方法是将项目总目标分解为（ ）。子目标 可执行目标 子目标和可执行目标 目标因素（2）工程项目的投资机会研究属于（ ）。具体项目机会研究 一般机会研究 部门性机会研究 地区性机会研究参考答案： 1. 2. 4本章作业（1） 工程项目管理的目标管理方法。（2） 比较项目建议书及可行性研究报告。第三章 工程项目的设计与计划阶段的管理1.本章学习要求（1）应熟悉的内容工程项目的勘察设计管理；工程项目设计的目标、控制内容及管理重点；施工图设计审查、交底、图纸会审；工程项目的进度计划系统；网
12、络计划的优点、分类；各种资源计划的内容及编制。（2）应掌握的内容工业项目的项目建议书的目的、内容；工程项目进度计划的表现形式；工期优化。 （3）应熟练掌握的内容工程项目组织施工的三种基本方法；流水施工的参数及组织方法；单代号网络及双代号网络的绘制原则及参数计算；时标网络的绘制及分析；单代号搭接网络的时距关系及时间参数计算。2. 本章重点难点分析l 工程项目组织施工的基本方法（1）依次施工依次施工又称依次作业、顺序施工等，是各施工过程或施工对象（施工段）依次开工、依次完成的施工组织方式。依次施工方式的特点：全部施工由一个施工班组依次完成，工期较长，工作面和劳动力利用均不充分，但每天投入的劳动力少
13、，机具设备使用不集中，材料供应和现场管理简单。适用范围：工程量较小，施工力量不足，工作面有限或工期不紧张时可按实际情况采用依次施工。（2）平行施工平行施工又称平行作业，是各个施工对象（或施工段）同时开工，同时完成的施工组织方式。平行施工方式的特点：同时派出若干个施工班组，每个班组完成一个施工对象的全部施工，因而工期短，工作面和劳动力利用充分，但人员也成倍增加，人力、物力供应过于集中，不利于物资供应和施工管理，易出现窝工现象。适用范围：工期要求紧、大规模的建筑群及分期分批组织施工的工程。（3）流水施工流水施工又称流水作业，是指所有施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工
14、，使同一施工过程的专业班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。流水施工的优点：1）合理、充分地利用工作面，加快了施工进度，有利于缩短工期、节省施工费用。2）能保持施工过程的连续、均衡，有利于机械设备的充分利用及劳动力、各项资源的均衡供应，可以提高施工的技术经济效益，提高施工单位的组织管理水平。3）专业施工班组在一定时期内保持相同的施工操作和连续均衡施工，有利于提高劳动生产率、保证工程质量。流水施工的组织：1）把拟建工程的整个建造过程代分解为若干个施工过程，每个施工过程分别由固定的专业施工班组负责完成。2）把拟建工程尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段。3）确定各专业施工班组在各施工段上的完成工作时间。4）各专业施工班组按一定的施工工艺，依次地、连续地由一个施工段转移到另一个施工段，反复地完成同项工作。5）不同的施工班组完成施工过程的时间适当地搭接起来。l 流水施工时间参数的计算（1）流水节
