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1、敏捷开发过程与项目管理主办单位：中国企业培训网中培管理咨询时间地点：月日上海学员对象：系统架构师、分析人员、设计人员、开发人员和测试人员 费 用：元人 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、视频感受、培训游戏等 课程背景：本课程直面敏捷开发落地的难题：文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如。 挑选了最有价值也最可能实施成功的用户故事管理、敏捷计划与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组 织向敏捷开发转型中遇到的困难，介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在 中国企业内部得以落地，而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面上。课堂练
2、习将使用学员实际工作中正在开发的需求条目进行练习，以期学员在课后将能够在实际工作中直接应用 而非仅习得皮毛。讲师长达年的编程及项目管理经验，近年中在、敏捷开发等方面积累的几十家客户经验，以及曾任事业部总监、 软件研发公司副总经理的经历，可保证落地工作发生在公司层面而非仅仅是小团队层面。本课程还提供“培训扩展阅读材料”，以帮助学员深入了解在有限的课堂时间内无法获得的信息。.敏捷开发中的计划与估算方法.敏捷开发中的跟踪与评审方法.从真实案例中了解与学习如何将现有团队转型为敏捷开发团队.了解与学习如何在企业级别进行敏捷开发转型.敏捷需求管理最佳实践.敏捷项目管理最佳实践.自组织原理与大团队敏捷.敏捷
3、团队绩效管理.长期产品研发结构.敏捷产品线管理.把敏捷落地到实处课程大纲：敏捷开发过程快览核心价值观敏捷开发如何提升生产率? 敏捷开发如何提升质量 我是否该敏捷？敏捷对企业的价值产品待开发项和用户故事产品负责人：产品开发项目开发 产品待开发项用户故事与 好故事的四个标准用户建模超越敏捷现实世界的用户故事 敏捷中的精益理念 需求优先级排序从客户价值驱动到持续交付客户价值迭代计划会计划会序曲猪与鸡的故事 迭代计划会的整体过程 怎样防止目标不明的迭代？故事群！ 团队要记录什么？敏捷文档对策中的精益思想任务估算：估算扑克敏捷生态系统谁在管理团队中的个体？从领导指令到自组织团队大团队强分工下容易受到伤害
4、的实践日常活动日常开发活动松结对编程每日立会现场演练：明天的每日立会燃烧图“迭代期内无变更”评审会与反思会评审会与反思会评审会序曲 从外部理解团队目标“可运行软件”的标准 评审会的行为模式 引导客户表达需求 为故事设定完成标准 现实世界的反思会敏捷需求管理最佳实践如何面对多个客户产品经理销售？ 如何处理模糊需求？如何应对计划会上有问题的？ 如何应对评审会上沉默的客户领导？ 如何管理对用户故事很有想法的程序员？ 如何应对干涉估算结果的领导？ 如何应对孤独的计划者？如何应对沉闷的每日立会？如何应对冗长的每日立会？如何应对每日立会上的“说谎者”？自组织原理与大团队敏捷谁在管理团队中的个体？从领导指令
5、到自组织团队敏捷生态系统自组织团队的潜在问题敏捷是怎样解决这些问题的？敏捷生态系统习惯性分工与事实性分工大型团队的敏捷分工与实践强分工团队的敏捷分工与实践团队的建立与绩效考核按团队结构进行绩效考核不同行业的考核差异不同位置的非物质激励敏捷团队绩效管理谁来管理团队中的个体？敏捷团队的目标从团队外部认识团队目标敏捷开发中的目标管理意识执行与实施层面的敏捷实践长周期开发：敏捷产品版本管理长期产品研发结构当我们成为“产品的主人”客户群与商业步调案例分析：组织级项目管理工具敏捷开发中的产品版本意识执行与实施层面的敏捷实践敏捷产品线管理为何没有统一方式进行绩效管理案例：不同产品线的绩效管理产品线绩效管理层
6、次敏捷开发中的产品线意识执行与实施层面的敏捷实践把敏捷落地到实处机遇：异次元空间的围城战勇气：我，能！起点：近在身边的问题风险：惟绩效论结束语：石头与雕塑讲师简介：陈勇曾任 中国部门的咨询总监、事业部总监、副总经理陈勇，年软件研发、管理及咨询经验，擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。曾以技术骨干和项目经理等身份，组织和承担开发了国庆周年直升机编队指挥系统、空军一基地数据源系统、 清华同方数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目，并在其中某些项目中实践敏捷。曾在清华同万、晋大集团、业信科技等企业担任骨十、组长；曾在斯福泰克、等机构担任敏捷咨询帅。曾在中国系统与软件改进年会、中国软件技
7、术大会、敏捷中国大会等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主 持工作。在任泰克赛尔软件公司中国部门的咨询总监、事业部总监、副总经理期间，主管敏捷研发管理工具的市场、销 售、支持与咨询活动，在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。内训客户包括广州从兴（电信），金山软件（互联网），盛大在线（互联网），金蝶软件（），腾讯科技（互联网）， 博研科技（外包）等。培训报名回执课程名称上课时间上课地区公司名称联系人部门电话手机传真参会学员姓名职务性别联系电话手机参会人数：人付款方式：现金 支票 口转帐费用合计：元人汇款帐号开户名：广州中培企业管理咨询有限公司 开户行：招商银行广州体育西路支行 帐号：、填写完毕请传真至：发邮件到：朱莉 或、为确保您准时参加该课程，请提前将此表填好后传真到我司，同时您将会在开课前一个星期内收到我们发出的开课通知书；、请完整填写电子邮件地址及手机号码,以便课前通知，课后收取资料；、培训费用汇出后，请将汇款转帐凭单回传，以便会务人员及时和您联系，帮您安排会务事宜;、如需要预订酒店以及查询路线等服务，需提前两天跟客服人员确定！
