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1、部门:青州卷烟厂6S培训考试题姓名：得分:、填空题（每题 3分）1、6S现场管理内容指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全2、整理是要排除空间的浪费，整顿是要排除时间的浪费，即寻找时间为零。3、6S管理的真谛是人造环境、环境育人。4、推行6S应经历：形式化仃事化习惯化三个阶段。5、6S是现代企业管理的 关键 和基础 。二、判断：（每小题2分，正确的划错误的划“ X”）1、 上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。（X）2、在生产现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，对吗？（X）3、“整理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视
2、，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。（X）4、 “这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。（X ）5、 6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。（V）7、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（X ） 三选择题（单选题，每题1分）1、 对待6S检查和批评意见，下属应抱着“C_”的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩；B应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；2、 清扫应细心，具备不容许有“_C”存在的观念。A、污秽；B 、干净；C 、不良之处；D、解决脏污对策；3、 清洁的状态包含的三个
3、要素是 _C 。A、干净、高效和安全； B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进；4、车间6S应如何做？A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C做三个月就可以了；D 、车间做就行了； （ A ）5、安全包括：（C ）A、紧急处理、查清原因和预防；B、舒适、明亮和无毒害；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；6. 谁承担6s动成败的责任？（ C ）A 6S推行组织；B部门主管；C厂全体员工。7. 车间什么地方需要整理/整顿?（ C）A生产现场；B办公室；C车间的每个地方；D仓库。8. 整顿中的“ 3定”是指：
4、（B ）A 定点、定方法、定标示；B 定点、定容、定量； C定容、定方法、定量；D定点、定人、定方法。9. 整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）A购买价值；B使用价值；C是否占空间；D是否能卖好价钱。10. 6S与厂及员工有哪些关系 ？（ D ）A提高厂经济效益；B增加工作时间；C增加工作负担；D安全有保障。四、 问答题（1 3题，每题6分；第4题，13分）1请写出6S的具体含义。（6分） 整理 :将必需物品与非必需品区分开 , 在岗位上只放置必需的物品 . 整顿 : 将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态 . 清扫:将岗位变得无垃圾 无灰尘,干净整洁 ,将设备保养得锃亮完好
5、,创造一个一尘不染的环境 . 清洁 : 将整理 整顿 清扫 进行到底 , 并且标准化 制度化 .安全 :消除隐患 , 排除险情 , 预防事故的发生 .素养 : 对于规定了的事情 , 大家都按要求去执行 , 并养成好习惯 .2请写出推行6S的三个原则。（6分）每一个员工都能做好自我管理。 每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭创业的好习惯。每一个员工感觉到推动6S,只有持之以恒才能见效。3请写出推行6S的目的。（6分）a） 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；b） 提高土气；c） 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d） 资源得以合理配置和使用，减少浪费；e） 整洁的作业环境给客户
6、留下深刻印象，提高公司整体形象；f） 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障； g） 为其他管理活动的顺利开展打下基础。4 简述题：（ 13 分）请简述自8月份以来，你部门采取哪些方式、方法开展6S工作的？与标准还存在哪些差距？五、论述题（ 30 分）请论述你理想中的 6S 是什么效果？通过 6S 管理活动达到办公管理规范化、现场管理系统化、安全生产统一化、标准化、便于检查工 作质量、服务质量、安全质量、生产效率，改善一些企业办公管理的松散作风，杜绝生产现场脏、 乱、差和安全事故隐患发生，达到遵章守法、人员和谐，创建新的企业文化及和谐氛围。整理就是明确区分需要的和不需要的东西，在生产现场不放置与生产无关的物品； 整顿就是使所需物品始终处于在需用时能够高效地可取和放回状态； 清扫就是在生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态 清洁就是经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态 素养就是正确执行企业的规定和规则，并养成良好的习惯 安全就是养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故，人身伤亡事件的发生6S管理的目标是通过消除的浪费现象和推行持续改进，使企业管理维持在比较理想的状态水平。通过6S管理活动整体综合推进，互有侧重，效果显著。所以企业只要全面推行6S管理，就能取得显著成效，提升公司的管理水平。
