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1、绩效满意度调查表调査问卷说明： 本调查问卷包括两部分内容，第一部分为绩效管理基本信息调查，有 10 个问题：第二部分 为 绩效管理满意度调査，有 50个问题。 此表可以匿名形式填写。 本调查问卷所有信息都将严格受到保密，所以请您放心作答。 当有超过 50% 的题目不作回答时，本问卷将作无效处理，请您按实际情况作答。姓名（选填）入职时间所在部门（选填）目前岗位（选填）学历- 年龄 -题号合案编号题号合案编号1ABCDE26ABCDE2ABCDE27ABCDE3ABCDE28ABcDE4ABCDE29ABcDE5ABCDE30ABcDE6ABCDE31ABcDE7ABCDE32ABcDE8ABCD
2、E33ABcDE9ABCDE34ABcDE10ABCDE35ABcDE11ABCDE36ABcDE12ABCDE37ABcDE13ABCDE38ABcDE14ABCDE39ABcDE15ABCDE40ABcDE16ABCDE41ABcDE17ABCDE42ABcDE18ABCDE43ABcDE19ABCDE44ABcDE20ABCDE45ABcDE21ABCDE4SABcDE22ABCDE47ABcDE23ABCDE48ABcDE24ABCDE49ABcDE25ABCDE50ABcDE第一部分：绩效管理基本信息调查说明：此部分共有10 个问题,请按照实际情况回答。1、在过去一年中，您的上司对您
3、进行过几次绩效考核？您认为公司的绩效考核周期是多长时 间？2、请您写出最近一年来您的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效耕酬，看看它们之间的 最大差值是多少？请同时计算绩效薪酬占您薪酬总额的百分比是多少？3、在您全部的工作时间中，您用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月（或 季度）工作总时间的比例是多少？您考核别人或接受别人考核，又占去了多少小时的时间？占月 （或季度）工作总时间的比例是多少？4、在最近一年中，因为优秀的绩效，您获得过哪些与众不同的奖励？比如加嶄、晋职、培训 或奖金。5、在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，您受到过哪些很严厉的处罚？比如降薪、降职、警 告或扣罚奖金。
4、6、公司在绩效管理方而有哪些制度？分別写岀这些制度的名称、制左部门、制泄时间及主要 内容。7、公司进行绩效管理的最髙责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多少专职人员？有多 少兼职人员？如果您是一个考核者，您有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？8、在每个绩效考核周期，您需要专门为绩效管理工作做哪些特別的工作？比如填表、开会等。 请写岀这些表格和会议的爼称。9、在过去一年中，如果您对绩效考核事件有过投诉，请写出这个事件及最后的处理结果。10、请列举最近二次绩效沟通中，上司给您的优缺点评价，各列举三条。第二部分：绩效管理满意度调査说明：此部分共有 50个问题，请按实际情况选择（单选），填写在
5、首页答题卡中。1、您对目前公司绩效管理系统客观的评价是（A）非常科学合理（B）较科学合理（C）不确從(D)不够科学和合理(E)非常不科学不合理2、您对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是(A)非常强的激励(B)较强的激励(C)不确定( D) 激励性不够( E) 非常差如果选择D或E请写明简要理由或感受：3. 您对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是( A) 非常公正和公平( B) 较公正和公平( C) 不确建( D) 不够公正和公平( E) 完全不够公平和公正如果选择D或E请写明简要理由或感受：4您对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是(A) 具有非常好的先进性和远见性(B) 有一泄
6、的先进性和远见性( C) 不确宦( D) 有些过时( E) 非常过时如果选择D或E请写明简要理由或感受：5.您认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益(A) 绝对是广大员工的利益(B) 部分员工的利益(C) 不确泄(D) 少数人的利益(E) 个别人的利益如果选择D或E请写明简要理由或感受：6您觉得公司目前绩效管理系统(A) 非常简洁且易明白(B) 比较简洁(C) 不确定（D）有些繁复E） 非常晦涩难懂A） 非常简洁且易明白（B） 比较简洁C） 不确定7您认为公司绩效管理制度VA）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C） 不确定（ D） 奖惩制度（ E） 不信任员工的一种
7、监控制度如果选择D或E请写明简要理由或感受：&您觉得公司的绩效管理机制（ A） 从根本上来说是绝对公平公正和公开的（ B） 基本上公平公正和公开（ C） 不确建（ D） 在公平公正和公开性方而，做得较差（ E） 在公平公正和公开性方而，做得非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：9公司在绩效管理制度的建设上（A） 公司的绩效管理制度非常完善（B） 大多数需要的制度都有（C） 不确左（D） 规章制度较少（E） 没有建立任何绩效方而的管理制度如果选择D或E,请写明简要理由或感受：10公司的绩效管理制度的建立和修正A） 在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学B）（ C ） 不确定高级管理者凭
8、经验决策并独自完成D） 有一定的控制手段，但缺少科学性E） 完全处于失控状态如果选择绝对与绩效管理无要理由或感受B）和绩效管理没有什么关系11、当上司对您进行绩效考核时，您的感受是（A）非常愉快（B）比较开心（C）不确定（D）有些失落（E）心情非常糟糕如果选择D或E请写明简要理由或感受：12您对公司过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是(A)卓有成效(B)基本可以(C)不确定(D)较差(E)非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：13.有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是(A) 非常欢迎，积极采纳和接受意见 (B) 基本上会有一些正而的改善，但比较被动( C) 不确
9、建( D) 听听而已，没什么改变( E) 非常敏感，尽量压制如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：14-在过去一年中，绩效工资的计算和发放(A) 有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据( B) 有一些简单的考核制度和表格( C) 不确泄 ( D) 没什么制度和依据，凭感觉考核( E) 完全失控如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：15. 上一年度，公司对绩效管理方面的意见征询工作( A) 开展得非常好 ( B) 比较好 ( C) 不确定 ( D) 不太好 ( E) 非常差如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：1(您觉得公司绩效管理无的辞职 (B)和绩效管理没有什么关系(C) 不确定(D)和
10、绩效管理有一定的关系E) 因绩效管理的不合理而直接导致17.您觉得公司一线生产员工对他们的业绩及绩效薪酬（A）感到很满意（B）基本满意（C）不确定（D）不太满意（E）非常不满意如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：18.您觉得公司一般俘理人员对他们的业绩和绩效薪酬（ A） 感到很满意 （ B） 基本满意 （ C） 不确建 （ D） 不太满意 （ E） 非常不满意如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：19您觉得公司技术人员对他们的业绩及绩效薪酬（ A） 感到很满意（ B） 基本满意 （ C） 不确定 （ D） 不太满意 （ E） 非常不满意如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：20.您觉得公司高
11、级管理人员对他们的业绩及绩效薪酬（ A） 感到很满意（ B） 基本满意（ C） 不确立 （ D） 不太满意（ E） 非常不满意如果选择D或E,请写明简要理由或感受：21.对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（A） 肯泄是核实情况后决泄如何处理（B） 以各种理由敷衍过去（C）不确左 （D） 看自己反反复复努力申诉的程度（E） 绝对不会处理（ A） 绝对与绩效管理无关（ B） 和绩效管理没有什么关系如果选择D或E,请写明简要理由或感受：（A）公司制肚了明确的工作目标，需要努力才能完成（ B ） 公司制泄了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制立了明确的工作目标，执
12、行不好也没关系（D）我不太淸楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标如果选择D或E请写明简要理由或感受：23. 在过去一年中，您因为自己业绩好而获得的发展机会（A） 非常多的机会 （B） 比较多的机会（C） 不确定 （ D） 较少 （E） 完全没有如果选择D或E请写明简要理由或感受：24、公司绩效管理制度的执行（ A） 非常严格（ B） 比较严格（ C） 不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择D或E,请写明简要理由或感受：25. 在过去一年中，您对公司绩效管理的态度是（ A） 非常支持与赞同（ B） 基本支持 （ C） 不确定（ D） 不太赞同（ E） 完全反对如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：26. 就您的感受和所闻，一线生产员工对绩效管理的评价是（A） 非常好 （B） 比较好 （C） 不确定 （D） 较差 （E） 非常差 如果选择D或E,谙写明简要理由或感受：27. 就您的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是(A)非常好(B)比较好(C)不确定(D)较差(E)非常差如果选择D或E,请写明简要理由或感受：28、就您的感受和所闻，技
