《供应商管理办法(范本)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商管理办法(范本)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应商管理办法(范本)一. 总则1. 为了稳定供给商队伍,建立长久互惠供求关系,特制定本方法。2. 本方法适用于向公司长久供给原辅材料、零件、部件及提供 配套服务的厂商。二. 管理原则和体制1. 公司选购部或配套部主管供给商,生产创造、财务、研发等部 门予以帮助。2. 对选定的供给商 ,公司与之簦订长久供给合作协议 ,在该协议 中详细规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3. 公司可对供商评定信用等级,按照等级实施不同的管理。4. 公司定期或不定期地对供给商举行评价,不合格的解除长久供 给合作协议。5. 公司对零部件供给企业可颁发生产配套许可证。三. 供给商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评定供
2、给商级别的指标体系。1.质量水平。包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3) 样品质量;(4)对质量问题的处理。2.交货实力。包括:(1)交货的准时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品 的准时性;(4)增、减订货货的批应实力。3.价格水平。包括:(1)优待程度;(2)消化涨价的实力;(3)成本下降空间。4.技术实力。包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发实力;(3)产品设计实力;(4)技术问题材的反应实力。5.后援服务。包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务实力。6.人力资源。包括:(1)经营团队;(2)员工素养。7.现有合作情况。包括:(1)合同履约率;(2)年均
3、供货额外负担和所 占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。详细筛选与评级供给商时 ,应按照形成的指标体系,给出各指标 的权重和打分标准。筛选程序。1. 对每类物料,由选购部经市场调研后,各提出 510 家候选供给 商名单;2. 公司成立一个由选购、质管、技术部门组成的供给商评比小 组;3. 评比小组初审候选厂家后 ,由选购部实地调查厂家 ,双方协填 调查表;4. 经对各候选厂家逐条对比打分,并计算出总分排序后打算取舍四. 核准为供给商的,始得选购;没有通过的,请其继续改进,保留 其将来候选资历。五. 每年对供给商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队 伍中再行补充合格供给商。六. 公司
4、可结供给商划定不同信用等级举行管理。评级过程参照 如上筛选供给商方法。七. 对最高信用的供给商,公司可提供物料免检、优先支付贷款等 优待待遇。八. 管理措施1.公司对重要的供给商可派遣专职驻厂员,或常常对供给商举行 质量检查。2.公司定期或不定期地对供给商品举行质量检测或现场检查。3. 公司削减对个别供给商大户的过分依靠,簇拥选购风险。4. 公司制定各选购件的验收标准、与供给商的验收交接规程。5. 公司选购、研发、生产、技术部门,可对供给商举行业务指导 和培训,但应注重公司产品核心或关键技术不蔓延、不泄密。6. 公司对重要的、有进展潜力的、符合公司投资方针的供给商, 可以投资入股,建立与供给商的产权关系。九. 附则本方法由选购、配套部门解释、执行,经总经理办公会议批准颁行。
