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1、精选优质文档-倾情为你奉上创优工程施工方案一、工程概况1、工程名称：洪庄机械厂及周边HX-地块一标段工程2、建设单位：常州嘉悦置业有限公司3、监理单位：常州建工项目管理有限公司4、建筑面积：.34m25、结构层次：钢筋混凝土剪力墙结构 地下二层、地上3、9、11、31、34层6、创优概况创优概况参照常州市建设工程质量监督站编制的常州市建设工程特色做法指导手册编制本创优方案。一、项目目标：金龙杯二、阶段目标：1、常州市“金龙杯”优质结构工程2、江苏省文明工地三、项目描述1、创优背景本项目范围和规模已符合常州市优质工程奖评审办法要求。2、创优约束条件严格执行国家工程建设标准强制性条文和行业有关技术
2、标准、规范；积极开展“建筑业新技术应用示范工程”、施工工法研究和QC小组活动等；3、创优风险条件发生一般以上安全责任事故；存在工程款或民工工资严重拖欠等情况的；未按要求实施工程质量保险的；在全市建筑市场综合大检查中被通报批评的；受到上级在工程质量或廉政建设方面通报批评或发现较严重的相关问题的。二、质量保证措施1、项目管理体系1.1项目管理体系根据公司 “以质取信，精益求精，持续改进，顾客满意。”的质量方针、管理手册和程序文件的要求，项目管理目标责任书要求，建立完善项目管理体系。1.2由公司总工程师领导、总师办组织创优策划，并及时跟踪指导创优实施过程的有关问题。1.3项目组织有明确的目标和责任制
3、度，项目成员有相应的执业资格。2、组织保证 总工程师质量部安监部技术部项目经理项目工程师安全员质检员材料员资料员施工员木工班钢筋班瓦工班油漆班防水班水电班装饰班项目成员表一、项目目标：金龙杯二、项目组成员成员姓名项目角色职责执业资格吴春妹项目经理项目负责茆阿林执行项目经理资源支持陈之元项目工程师技术支持陈笑胜质检员质检支持263黄文超资料员资料支持0229王春森材料员物资支持0071周飞施工员工程支持0197耿仁方安全员安全支持苏建安C（2007）张治国安全员安全支持苏建安C（2010）马文军安全员安全支持苏建安C（2016）吕林安全员安全支持苏建安C（2016）专心-专注-专业3、制度保证程
4、序文件要求职责分配工作内容负责协同主管通知项目质量策划和管理程序确保工程项目管理得到有效控制并实现管理目标项目经理总工公司职能部门分级交底，分级审批法律、法规、标准及文件控制程序确保项目及个人获得相应的有效版本资料员项目工程师编号、发放、签收、登记、受控标识、销毁、复制、保管、归档、借阅记录控制程序记录内容必须完整、齐全，真实，满足追溯性要求质检员材料员施工员安全员资料员项目工程师各职能人员负责各自范围质量记录工程检验和试验控制程序通过监视和测量工作，使工程质量符合规定要求质检员安全员施工员项目工程师监理业主各种试验、检验和标识检验状态不合格品控制程序防止不合格品的非预期使用或交付.质检员施工
5、员材料员安全员项目工程师公司职能部门各职能人员按职能范围负责不同等级不合格品评审、标识、处置纠正与预防措施控制程序防止潜在不合格的发生和已出现的不合格、缺陷或其它不希望的情况再次发生项目工程师质检员施工员材料员安全员项目经理公司职能部门分析原因、制定措施、评审、实施验证危险源识别、风险评价与控制管理程序及时识别、评价控制各类活动中存在的职业健康安全风险项目经理项目工程师项目经理公司职能部门风险识别、评价、控制、实施验证物质采购和验证控制程序确保所采购或顾客提供用于工程的物资符合工程质量要求材料员项目工程师项目经理工程部成本核算部负责权限范围内工程物资的采购和进场物资的接收、验证、保管、标识、追
6、溯、收发和文明施工。环境因素识别、评价和控制管理程序改善环境绩效管理项目工程师安全员施工员项目经理安监部环境因素识别、评价、控制、实施验证安全生产管理程序保证建筑安装施工现场安全生产工作环境，保障职工在劳动过程中的安全与健康。安全员施工员项目工程师项目经理安监部负责所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育等管理责任。4、管理措施4.1严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程
7、的质量和进度。4.2坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的项目工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。4.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度：严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。4.4形成质量例会制度
8、、会诊制度，奖惩制度定期由项目经理主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，对质量行为人进行奖惩，最后由项目经理以月度质量管理情况简报的形式发到总师办。4.5加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。工序交接检查
9、要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。4.6教育培训按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%持证上岗。对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由项目工程师向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。三、工程亮点策划1、结构阶段1.1边墙（柱）垂直度所有临边柱墙模板轴线必须进行双控：以吊控为主，平面控制为辅。只有当吊控与平面控制误差大于10mm时才逐步纠偏，确保外墙接缝顺直及线角顺直。1.2
10、施工缝处理钢筋绑扎前必须剔除施工缝处的软弱层、露出石子，用水冲洗干净，不得有明水。 两侧剪力墙的楼梯施工缝留置 1.3 电渣压力焊电渣压力焊镦粗区的最大直径1.4d（游标卡尺检查），镦粗区的长度1.2d（卷尺检查）且凸起部分应平缓圆滑，钢筋轴线弯折角度小于4度（自制凹尺检查、样式见下图）。 1.4钢筋保护层控制1.5 钢筋间距控制 1.6 钢筋保护1.6模板1）、模板集中加工宜优先采用精密锯木机。2）、方木使用前应双面压刨，保证截面尺寸一致。3）、每层模板使用前必须清理干净，并全面涂刷非油性脱模剂。4）、制作砼内撑螺杆处必须设置内撑，加固用力适当，严禁阴角模板咬肉。5）、严格按模板图配制模板，
11、配模尺寸误差不得大于1mm。6）、模板支撑体系采用钢管脚手架体系。一般标准层板下立杆间距不得大于1m，梁下立杆间距不得大于0.8m。7）、梁板模板配模板模压梁侧模，梁侧模包梁底模梁底模压柱墙封模 大模压边、原边压角，压角、转角不能出现小阳角套割尺寸准确，节点处密缝拼模配模必须使用圆盘锯集中配制，圆盘锯不得上楼层限制使用手工锯及手提电锯配模8）、套尺用以检查梁侧模垂直度及梁截面宽度，制作时比梁宽小2mm。 9）、板模拼缝处设木方背楞，背楞间距不得大于200mm。10）、墙板柱模底脚限位11）、墙柱侧模拼接，小块模板必须放置在中部拼接，不允许在顶部或底部拼接12）、加固高度大于600mm的梁必须采
12、用对拉螺杆加固，螺杆间距不得500mm。所有临边梁模加固必须使用对拉螺杆。梁上口锁口木方离角部间距不得大于200。13）、纵横梁相交，小梁下部的零板应贴有背楞。14）、墙柱模板配模长边包短边阴角采用100100木方背方间距200mm螺杆离阴角间距200mm螺杆离封头间距200mm第一道加固离楼面200mm15）、内剪力墙采用钢管对称斜撑，斜撑间距2m，距墙柱边50cm，楼板上预留钢筋支撑点。16）、墙柱阴角采用方木收口，竖楞伸至方木底。17）、安装外墙模板时，上层模板应深入下层墙体，下层墙体相应位置预留钢筋限位，以防跑模或错台。18）、墙柱模板缝隙采用双面胶封堵防止漏浆。19）、楼梯模板采用整
13、体式20）、吸尘器清理21）、控制楼板厚度移动三角架22）、浇筑时防踩踏钢筋23）、标识24）、养护方式1.7 砼质量瑕疵处理每一部位拆模后两天之内必须将质量瑕疵处理完毕。质量瑕疵处理必须派专人在施工员指导下按质量要求进行处理。1. 所有拼缝漏浆打磨 2. 塌模 爆模剔打 3. 缺楞掉角修补 4. 柱墙根部20漏浆剔打 5. 老墙螺杆锯除 6. 外墙立面清洁、打磨。7. 拆模后如发现孔洞，大面积蜂窝、麻面、露筋等质量问题，必须第一时间上报技术部门，严禁私自处理。1.8 砌体与二次结构1）、构造柱2）、窗台3）、砌体从梁底留空30mm从上往下排砌块皮数，墙体根部用实心砖或细石砼找平。2、 水电安装1）水电预埋2）水电安装钢管水平安装的支架距公称直径（mm）支架间的最大间距（m）保温管不保温管DN15
