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1、项目部例会制度范文一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午_点。紧急情况项目不经理临时确定。2、召开地点，项目部办公室。3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。4、会议由工程部经理主持，议程如下：（1）、工程部经理通报目前工程项目进程状况，并通报上次例会到本次例会期间项目质量、进度、安全施工等情况，提出上次例会上尚未解决问题的落实情况；（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提
2、出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成工程协调_。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。_也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。3、主持会议的单位为监理公司，_由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。再
3、由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。6、对于_或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济处罚。8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。所以工程部在监理公司发放_前对纪要要进行审核。三、项目部工作协调会议1、每周的下午_点在项目部办公室召开工作协调会议。2、参加人员为项目部全体工作人员。3、总结上周工作情况，计划安排下周工作内容。4、销售部
4、经理、工程部经理、办公室主任将各自负责的部门当前急需解决的问题和项目部经理布置的工作计划、预期目标的落实情况予以阐述并相互通报。5、办公室文秘将会议记录形成纪要整理归档备查。项目部例会制度范文（二）为规范例会秩序，严明会议纪律，提高会议效率，通过召开例会起到明确工作任务和目标、掌握生产动态、指导工作和解决实际问题，不断提高安全文明生产水平和经济效益的目的，制定本制度。1、会议时间每周一下午14。20（如有变化另行通知）。2、会议地点经理办公室3、会议参加人员项目部书记、项目部副经理、主管、安全员、综合管理员、事务员。4、会议记录_5、发言顺序按个单位负责人、书记、安全员、综合管理、事务员顺序排
5、列，依次进行。6、发言内容及要点1）总体要求：主要汇报各单位上周重点工作完成情况，计划工作未完成原因，下周工作计划及完成时间，存在问题和建议。（汇报内容：）2）汇报内容要具体、全面、条次清晰、语言表达要精炼、准确。3）会议事项参会人员务必按时参会、履行签到手续；会议期间请勿在别人发言过程中插话，有疑问应在全部发言结束后补充。会议期间，所有参会人员应将通讯工具打至振动位置或关闭状态。各部门应参会人员因故不能参会应提前办理请假手续，并委托本部门有关人员按时参会。4）若有重点工作，会后，会议纪要将以电子邮件的形式于当日下发至各参会人员，各参会人员注意收阅并认真贯彻落实。七、凡无故不参加会议、迟到者，
6、考核_元/人次。对不贯彻会议内容、不能按时保质保量地完成工作者，考核单位第一负责人_元/人次。8、本制度从下发之日起执行。项目部例会制度范文（三）1.目的为建立良好的工作秩序，畅通的信息沟通渠道，提高工作效率，促进施工生产顺利开展，特制定本例会制度。2.范围本制度规定了现场会议的管理要求，项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。3.会议须知3.1会议所要求的参加人员必须准时到会，无特殊情况不得迟到早退。3.2开会期间将手机（手机可设置震动）或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容，会议主持人应严格
7、掌握。3.3_作为检查工作落实情况的依据，由资料员负责整理、编写_。对会议安排的工作，参会人员要认真落实，并按要求及时汇报完成情况。3.4参会人员不得无故缺席，因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。3.5以上会议均设在项目部会议室，会议时间、地点发生冲突时另行通知。4.会议记录会议记录一般采用会议签到单、_、会议落实工作任务表的形式填写5.例会及管理要求_项目部办公会议00或项目经理认为必要的时间。解决项目施工中的重大问题，如工程施工技术、质量、安全等；讨论施工工艺，施工流程等；传达上级有关文件和会议精神；汇报和检查各区域生产工作情况，研究解决生产、工作中存在的问题，部署安排下阶段生产
8、和工作；项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。5._月（旬、十天、周）施工进度、协调会议00或项目经理认为必要的时间。会议前各劳务施工队应在上月（旬、十天、周）末_天以统一的电子文本格式，把本区域的上月（旬、十天、周）生产情况、本月（旬、十天、周）进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人，区域负责人整理汇总后，于本月（旬、十天、周）初会议前_小时上报项目部。沟通各区域施工情况，协调解决各区域施工中存在的各种问题，同时对各参建劳务施工队的工作进行检查、督促。调度会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。其目的是为了提高会议效率，加强平时沟通。项
9、目部、施工区域安全负责人、施工劳务队负责人等。1._现场安全文明施工检查，对上月（旬、十天、周）安全文明施工检查中提出的问题，复查其闭环情况。发现新问题及时提出（必要时当即责令停工），并明确责任，整改要求、完成时间等。2._安全检查，总结现场_月（旬、十天、周）的安全情况，宣布检查评分结果等。3.研究并协调解决现场安全、健康和环境管理工作中的具体问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制定阶段性安全工作措施。5.4监理例会会议会议由监理单位总监（副总监）主持，项目经理、项目技术负责人及现场土建、_、必要时邀请项目公司参加。会议前施工单位应在监理例会时间前一天上午_时_分前以统一
10、的电子文本格式把施工计划、进度等完成情况及施工计划和需要协调的事宜上报至监理单位项目部。1、由施工单位当前的工程计划完成情况和存在问题，汇报下一步工程计划并提出需要协调解决的问题。2、监理单位对当前施工进度计划完成情况做出综合评价。对存在的问题提出整改要求，并明确责任单位，整改时间。3、各劳务班组结合当前工程进展情况，调整下一步施工计划，布置下一步施工任务。5、监理单位负责记录和整理_，经项目部审阅确认后签发。5.5质量管理会议5.6其它要求6.本制度解释权本制度由天水商贸城会展中心项目部负责解释。项目部例会制度范文（四）为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：3
11、0准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。目的：总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。内容：1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火
12、、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。要求：1.每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。_项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名（不准代签），确因上班及其它原因不能参加会议的，必须于周一上午12：00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款_元处理。3.要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。_项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。5.安全例会及安全活动无故不参加者罚
13、款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。注。本制度自_年_月_日起开始执行，项目部安全科将按制度要求严格落实。第一期商品住宅【观海居（暂名）】项目经理：_年_月_日项目部例会制度范文（五）为加强项目部安全管理，提高项目部职工安全意识，项目部将于每周日下午5：30准时在项目安全大检查之后在项目部会议室安全教育室召开安全例会。目的：总结上周存在的安全隐患、通报上周罚款情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使我项目部安全生产工作不断完善。内容：1、总结每周存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对每周安全奖惩情况进行通报。2、学习上级部门
14、下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各类安全器材使用方法进行培训。3、结合上级部门下发的事故通报，_分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。4、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。5、定期进行安全技术操作等安全知识的学习和考试。6、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。要求：1.每周安全例会必须做到有项目部安全科领导参加、有职工签名、有会议内容、有会议记录。_项目部所有员工必须准时参加安全例会、及时签名（不准代签），确因上班及其它原因不能参加会议的，必
15、须于周一上午12：00之前到项目部办公室补学会议精神，对于逾期无故不参加安全例会人员将给予罚款_元处理。3.要充分发挥队长及班长的作用，落实班组及个人的安全职责。_项目部安全科要做好安全例会的日常检查和考核，并将其纳入经济考核当中。5.安全例会及安全活动无故不参加者罚款将不予返还，所罚款项将直接用于其他人员安全奖励。注。本制度自_年_月_日起开始执行，项目部安全科将按制度要求严格落实。第一期商品住宅【观海居（暂名）】项目经理：_年_月_日工程例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理_，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。2.会议由工区全员及劳务队带班人员参加。总结当日完成进度、安排当晚及次日工作计划，提出需项目解决的问题，并落实整改人，盯控完成。当日问题当日解决。并提报资源配置计划，填报每日施工情况日报。3.对超出工区解决范围的存在问题，由工区经理及技术负
