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1、企业物资管理工作总结范例五篇202X年,在作业区党委的正确领导下，物资部全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙,认真贯彻物资供应管理工作的宗旨:服务生产、服务基层，履行物资管理职责,为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作,实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： 一、主要工作完成情况 20X年完成年计划上报:xx项;全年累计到货：x项；发货：x项。配合技术监督站对采购产品进行质检6次,检查产品2项,检查合格率为100%；配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次,检查合格率为0%,保质保量的完
2、成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额（成本)xx万元；计划准确率9%;到货及时率9%;质量合格率5%;废旧物资回收率90% ；修旧利废x万；费旧钢铁上缴xxx吨;安全生产零事故、零伤害、零污染。 二、强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本 目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要,我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路,确立了及早介入项目参与建议,早做工作赢得主动,早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度,坚持询价制度实现阳光采购,提高物资采购工作效率,建立项目材料例会管理制度
3、，及时了解情况处理问题,促进了项目的顺利开展。 、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系,在做年度计划的同时，提前沟通,以年度计划为保障，月度计划为辅助,加强油田生产急需物资的调配,争取做到“未雨绸缪”的目标; 2、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求,物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购,真正实现“阳光采购”的工作目标。 1完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”:即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、互不越位。“三公开”:即采购
4、品种、数量和质量标准公开;参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。在工作中坚持“四到位”:系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位,否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不”,即不推荐、不标注、不打招呼,一切根据内控流程、管理要求操作运作； 2.自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督； 3.通过网络实
5、现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来,做到采购信息透明、采购过程透明,实现阳光采购； 3、建立制度,及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答,同时也主动询问沟通信息,并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。 三、深化内部管理，规范岗位运作 、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ER中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况,制定了岗位说明书、考核细则及相应的管理标准，
6、并在工作中严格执行,从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化; 2、做好“内、外”沟通工作,进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场,了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作,全面推进各项工作的顺利开展； 、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外,还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求,并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。 四、存在问题 1、人员储备严重不总。物
7、管站人员为8人，从岗位来说缺一名采购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在2年内即将退休,急需作业区考虑解决。 2、仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理难度大。 五、下步工作考虑1、严格按照内控体系管理制度,规范岗位人员操作,夯实基础工作，提高物资管理水平； 2、进一步提升岗位人员的技能水平及服务意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率,为作业区各项工作的开展做好物资储备及供应; 3、加强廉政教育，抓好岗位人员的廉洁从业意识。 企业物资管理工作总结范例五篇【二】 近年来,我段认真执行上级关于物资集中采购的有关规定，使物资采购的整个过程公开、公平、公正,收到较好效果。去年公
8、司下达给我段的有权自购金额是10万元，我段通过”抓好采购公开”、”开展物资采购执法监察，规范物资采购行为”等措施,有效地压缩了物资自购金额,全年实际使用自购金额为1023万元，节约资金62万余元,在物资采购中没有发生任何不良信息。我们的具体做法和体会是: 一、建章立制，明确职责,规范物资采购程序。 依靠制度，规范采购行为，是抓好物资采购领域廉政建设的硬件保证。去年以来,我们根据局、分局有关物资集中采购、归口管理的精神，制定了我段物资管理的若干规定等制度,并在”段党风廉政建设系列制度汇编”中，专门收入了”关于在物资采购过程中加强党风廉政建设的规定”，为规范采购行为提供了制度保证。在物资采购程序上
9、,规定除分局归口管理、集中采购的物资外,对分局授权委托我段自购的所有生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等,一律由招标小组组织招标会，实行招标采购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示;同时规定采购金额不得超出分局下达的委托金额。对采购节日福利物资，除认真履行招标程序外,还专门建立了”节日物资质量、价格评估制度”。 规定采购节日物资时，必须由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签”节日物资质量、价格评估表”,形成评估意见后，再报主管领导审批、采购,并公示供货渠道、品种、价格和数量。 为了堵塞管理漏洞,段还规定任何车间、部门无权擅自采购办公用品和节日
10、物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资采购的有关规定,对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建设有关规定从严处理。由于明确了采购程序和职责,有了制度的约束，使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，容易解释清楚了。那些符合投标资质的商户,也愿意以投标形式参与公平竞争。 二、落实段务公开，加强执法监察,不断规范采购行为。 在落实物资招标采购程序的同时,我段还坚持做好每年两次的”物资归口管理和集中采购执法监察,由纪委(监察）牵头,对照上级精神,认真开展自查，传递压力,加强监督，规范行为。此举不仅有效地控制了采购成本，促进了仓库管理工作,还有力地加强了物资采购领域的党风
11、廉政建设，达到了正本清源的目的。 由于物资采购是职工群众关注的热点问题，所以检验”处理这一热点问题”成败的标准，应该是职工群众对这项工作的结果满不满意,赞不赞成。为此，我们一是从处理源头上做到公平、公正，坚持由招标小组比质比价、招标采购，严格按招标结果确定采购渠道；二是健全制约环节，建立了物资采购价格评估小组会签制度；三是坚持对物资采购情况按月公开。物供中心每月将物资采购情况，按时间、单价、数量、规格、进料渠 道列表汇总,制成物资采购明细表，由经办采购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后,报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话,
12、主动接受群众监督。 企业物资管理工作总结范例五篇【三】 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点,本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收,抓好数量质量关 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此,物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心,精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好
13、基础。 第四季度收发料:中板吨，型材xx吨,h型钢xx吨，普通螺栓x万套,普通螺母万套,高强螺栓xx套;油漆xx吨，稀料x吨;焊剂x吨，焊丝xx吨公斤,电焊条xx吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时,严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后,认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储
14、管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求,对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用,本着经济美观的要求,可根据本仓库的具体情况自行安排； 2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了0X年的进料、发料、库存数量。 企业物资管理工作总结范例五篇【四】 202X年即将过去,回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下,以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制项目成本这个重点，本着保障
15、服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障及时,物资消耗可控，在项目领导的关怀和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下： 一、 各类指标完成情况。 本年度针对曾家岩项目,施工战线长、点多、面广,外部干扰大,资金紧张,保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路,想办法,在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工,从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资,积极与供应商协商,积极保障现场施工的需求，降低物资消耗成本,本年各项目物资消耗指标： 主材消耗金额：万元，占年自完产值%。二三项料消耗： 万元,占年自完产值 。燃料消耗 ： 万元，占年自完产值 万元 %。模板及周转材料使用费合计：万元,占年自完产值 。本年废铁处理金额: 万元。 二、学习制度,提高自我 02年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发废旧物资管理办法、周转料管理办法物资采购管理办法物资合同管理办法物资供方管理办法分包物资考核管理办法劳动防护用品管理办法等管理制度, 通过制度的学习我深刻的领会到了物资管理工作责任之重大,任务之艰难。 三、各项物资工作开展情况
