《华中师范大学21春《企业战略管理》在线作业二满分答案_7》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华中师范大学21春《企业战略管理》在线作业二满分答案_7（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华中师范大学21春企业战略管理在线作业二满分答案1. 事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。( )A.错误B.正确参考答案：B2. 多样化的战略利益有( )。A.实现范围经济B.分散经营风险C.增强竞争力D.产生协同效应参考答案：ABCD3. 市场营销组合战略的目的是以( )为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A.顾客B.销售C.利润D.市场参考答案：A4. 防御的途径包括( )。A.提高结构性障碍B.增加能被对手觉察的报复威胁C.减少进攻的诱因D.主动进
2、攻参考答案：ABC5. 下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的?( )A.南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B.凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C.可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D.雷诺汽车和日产形成了合资企业参考答案：BCD6. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( )T.对F.错参考答案：T7. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的( )属性。A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化参考答案：A8. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：( )A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本参考答案：B9. 简述SWOT分析
3、法应注意的事项?参考答案：SWOT分析法是一种企业自我诊断的方法。企业在分析某方面的业务时，必须要实施企业的内部资源因素(优势/劣势)和外部环境条件(机会/威胁)综合分析，根据综合分析的结果，对众多的备选方案作出系统的评价，最终选出适当的战略。10. 经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。( )A.错误B.正确参考答案：B11. 对于稳定战略，最常采用的行业是( )。A.消费品行业B.建筑业C.采掘业D.石油业参考答案：BCD12. 公司凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。( )A.正确B.错误参考答案：B13. 企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( )T.对F.错参
4、考答案：F14. 市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。( )T.对F.错参考答案：F15. 战略目标的基本目标有( )。A.利润目标B.市场目标C.竞争目标D.发展目标E.价格目标参考答案：ABCD16. 企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的( )。A.适度合理原则B.统一领导原则C.统一调整原则D.权变原则参考答案：D17. 查尔斯汉迪在1976年将文化
5、类型从理论上划分为( )。A.角色导向型文化B.人员导向型文化C.政治导向型文化D.任务导向型文化E.权力导向型文化参考答案：ABDE18. 矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。( )A.错误B.正确参考答案：B19. 并购是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的战略，其本质特征是( )。A.经营资源支配权的转移B.扩张C.盘活资产D.快速发展参考答案：A20. 下列哪个不属于国际战略联盟的形式( )A.合资经营B.合作经营C.契约性协议D.股权参与参考答案：B21. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的紧缩型战略。( )T.对F.错参考答案：
6、T22. 纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有( )A.可分为前向一体化战略和后向一体化战略B.增加了交易的稳定性，降低了交易成本C.通过并购减少了竞争对手D.所有业务处于一个产业链条上，风险加大参考答案：ABD23. 企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。( )A.错误B.正确参考答案：B24. 企业战略不在于精细，而在于洞察方向。( )T.对F.错参考答案：T25. 企业的内部利益相关者，不包
7、括( )。A.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者B.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员C.企业员工D.企业竞争对手参考答案：D26. 试论述企业的核心竞争力。参考答案：企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。主要包括：(1)具备创新的技术企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。(2)具备创新能力的人才即便是在信息时
8、代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。(3)优秀的企业文化企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题
9、，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。(4)品牌影响力品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品高度趋同的今天，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需求。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的重要标志，它也是表示企业文化、价值、特色的符号。在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。品牌的建立是一条漫长积累的道路，
10、但是毁灭品牌却是朝夕之间的事，所以，品牌影响力的打造，需要企业长期的坚持。27. 战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。( )A.错误B.正确参考答案：A28. 组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用二是组织对外部环境的适应性。( )A.错误B.正确参考答案：B29. 某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是( )。A.节能型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略C.改进型新产品开发战略D.换代型新产品开发战略参考答案：D30. 处于战略结构第三层次的是职能战略。( )T.对F.错参考答案：T31. 愿
11、景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么。( )A.错误B.正确参考答案：A32. 稳定型战略具有的优点( )A.企业通过增长扩大本身的价值B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力C.企业的经营风险较小D.能避免因发展过快而引起的弊端参考答案：CD33. 经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。( )A.错误B.正确参考答案：A34. 战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。( )A.错误B.正确参考答案：B35. 进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是( )。A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业参考答案：
12、D36. 关于“企业的使命”，以下表述正确的有( )。A.一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面B.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C.是企业目标的前提D.包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分E.主要阐述企业战略的层次参考答案：ABC37. 分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有( )。A.总资产周转率B.速动比率C.固定资产周转率D.流动资产周转率参考答案：ACD38. 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为( )A.明星业务B.问号业务C.瘦狗业务D.现金牛业务参考答案：D39. 企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。( )A.错误B.
13、正确参考答案：B40. 霍福尔(C.Hofer)的研究表明，企业最常采用的战略是( )。A.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略参考答案：BD41. 根据波特教授的竞争分析模型，对竞争对手的分析主要包括( )。A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略参考答案：ACDE42. 完整的企业战略层次包括( )。A.事业部战略B.公司战略C.经营战略D.职能战略E.业务战略参考答案：ABCD43. FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )。A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略参考答案：A44. 处于战略结构第二层次的是经营战略。( )A.错误B.正确参考答案：B45. 企业文化整合包括了哪四个层次?参考答案：(1)物质文化整合：物质文化包括企业标志、工作环境、员工着装等。物质文化比较直观，可以帮助员工加深对企业文化内涵的理解，形成团队意识，并对并购后的新企业形成认同感。(2)制度文化整合：新企业的制度变动涉及个人和团队利益的调整，因此要以非常谨慎的态度推进制度调整，并考虑到各方合理的利益诉求。(3)精神文化整合：精神文化包括企业精神、企业伦理、价值观念和思维方式等方面的内容，是并购后企业文化整合的最核心部分。(4)
