《工程项目采购管理过程中的问题及其对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目采购管理过程中的问题及其对策（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、龙源期刊网http:/工程项目采购管理过程中的问题及其对策作者：邵荷英来源：建筑工程技术与设计2014年第14期摘要：近年来，随着我国市场经济逐步完善，项目采购管理越来越引起了我国的重视。为此，本文主要就工程项目采购管理过程中的问题进行了相关的分析并提出了具体的解决对策，以供大家交流探讨。关键词：工程项目；采购管理；问题；对策对于工程项目来说，设备、材料的采购费用大约占项目总投资的50%-60%。同时，采购交货的进度又直接影响项目的进度；采购质量的好坏也制约着项目质量的高低，并将决定项目建成后的连续、稳定和安全运转。由此可见，采购管理是工程项目管理中的物质基础，是执行中的一个关键步骤。1项目采
2、购的基本原则1.1 经济性和效率性所谓经济性和效率性是指所采购的工程、货物和服务应具有优良的品质，以及在合理的时间内完成采购，以满足项目工期的要求，其中项目采购的经济性既包括采购对象的经济性，也应包括采购活动的经济性。1.2 均等竞争性竞争性原则是市场经济的普遍原则，项目采购应有利于市场竞争，在项目采购中要给予竞争者均等的竞争机会，以提供项目所需的货物和工程以及咨询服务。1.3 透明性项目采购的透明性是指项目采购的整个工程具有高度的公开性，也是对前两个原则的有效支持。1.4 质量标准项目质量是项目业主关注的焦点之一，项目质量可分解为项目实体质量和项目工作质量，均与采购的质量标准密切相关，坚持采购质量标准为项目质量提供了坚实的基础。2工程项目采购管理中存在的主要问题
