《思想大解放、作风大转变、 能力大提升、工作大落实活动常态化推进实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《思想大解放、作风大转变、 能力大提升、工作大落实活动常态化推进实施方案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、思想大解放、作风大转变、 能力大提升、工作大落实活动常态化推进实施方案一、活动时间贯穿 2021 年全年工作，以季度为节点，实现项项有突破、 季季有亮点。二、基本原则坚持问题导向贯穿始终。贯彻“有解思维”，不为困难 找借口、多为成功想办法。建立完善及时发现和解决问题的有效 机制，推动广大党员干部带着问题学、针对问题改，以实际行动 化解经济社会发展中的“阻力”。坚持领导带头贯穿始终。发挥领导干部这个“关键少 数”作用，肩负起经济社会发展的责任，率先做到“思想大 解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”，以上率下，引 导广大党员干部见贤思齐、对标作为。坚持群众路线贯穿始终。牢固树立“以人民为中心
2、” 的 思想，突出群众满意度大提升这个鲜明导向，让的事情“人 民说了算”，用市民的视角整改问题，做到件件有反馈、事事有 回应，以实实在在的行动提升群众满意度。坚持争先创优贯穿始终。“思想大解放、作风大转变、 能力大提升、工作大落实”活动永无止境，必须时刻保持争先进、 创一流的意识，牢固树立唯旗是夺、唯冠必争精神，奋力谋求更 大突破、全力实现新的跨越。1三、具体任务（一）建立思想大解放长效机制1.强化政治理论学习。严格落实理论学习中心组和周五机关 学习制度，有计划、有目的、有重点，上好政治理论课、形势政 策课、廉政教育课。全年理论学习中心组集中学习不少于 15 次、 机关集体学习不少于 12 次
3、，每月自学不少于 2 次，每季度检查 1 次，学习笔记达到要求的盖章确认。“学习强国”和“灯塔党 建在线”网络平台开展学习，参与率与答题率均为 100% ，实现 线上线下同频共振。2建成“党建赋能学堂”。以“发挥党建统领作用，激发高 涨工作干劲，奋力抓落实求突破，加快园区高质量发展”为主线， 分设新思想、新方位、新担当、新使命 4 个板块，固化“1 个核 心理念、8 大功能定位、6 项制度，4 大工程”的“1864 ”党建 赋能模式。用满满的正能量，提振党员干部发展信心，凝聚发展 干劲，争做旗手、标杆，掀起比学赶帮超的浓厚干事创业氛围。3.对标学习先进管理经验。以宁波石化经济技术开发区为标 杆
4、，全方位找问题、找差距，补短板、强弱项，开阔眼界、拓宽 思路，提升园区路网、水网、蒸汽、管廊等公用配套设施建设及 运行管理水平。4.开阔眼界参加论坛。有计划、分批次，组织机关干部职工 参加“2021 中国化工园区与产业发展论坛”、中国（）新材 料技术论坛等论坛讲座，解放思想，与时俱进，以新思路激活发 展新动力，以新措施破解发展新难题。2（二）建立作风大转变长效机制5.实行“重点项目包建”责任制。按照“高端、绿色、循环、 智慧”的发展定位，围绕炼化一体化、碳四、尼龙新材料、聚氨 酯四大主导产业链条。按季度列出任务，年终实现双百突破。6.开展知民意、谋发展、话未来大走访活动。办局负责同志 每周到联
5、系代管村居不少于 3 次，实地调研企业不少于 1 天， 走访企业不少于 2 家，每半年至少撰写 1 篇高质量调研文章。7. 优化营商服务环境。依托营商服务中心，进一步明确 服务事项、完善服务机制，及时解决企业诉求，帮助企业纾困解 忧，方便企业“足不出园”办理各种业务。（三）建立能力大提升长效机制8.开展“党员干部上讲台”活动。利用每周五下午时间，每 月至少开展 1 次，办局负责同志带头，党员、科级干部共同参与， 坚持干什么学什么、缺什么补什么，主题自定、内容自选，通过 谈学习、谈体会、谈收获、谈思路、谈发展，相互学习、相互借 鉴，取长补短，人人争做化工行业的行家里手。9.加强安全环保知识学习。
6、结合理论学习中心组和周五机关 学习，跟进学习安全、环保会议精神和下发文件要求，第一时间 落地落实，确保安全环保工作走在前列。全年分批次到实训基地 进行一次轮训，加强业务知识培训。每季度开展 1 次安全环保知 识答题考试。10 、开展安全环保生态环境大提升攻坚行动。实行安全环 保网格化管理，开展辖区企业安全大排查、大整治，园区生态环3境大提升工作，督促企业落实主体责任，提升园区安全环保管理 能力水平。（四）建立工作大落实长效机制11. 各项经济指标稳中有进。精细化“强链、补链、延链”， 进一步提升竞争力，做大做优主导产业链。到 2025 年化工产业 产值规模达 3000 亿元，努力实现“基础化工
7、占比 30%，中高 端化工占比 70% ”的目标,助推新旧动能转换。12. 完善园区基础设施建设。积极探索新模式，完善水、电、 气、污水、管廊等配套设施运营管理，进一步提高园区项目承载 能力。13. 成立平台发展公司。按照“管委会 +公司”的管理模式， 自筹资金成立投资开发公司，聘请有经验的专业人才，按照现代 企业制度要求规范运作，通过承揽分包园区建设工程、水电气统 一运营等业务赚取利润，反哺园区基础设施建设，实现园区建设 投资主体多元化、运行管理市场化，达到“园区建设政府引导、 社会参与、多元投资、市场运作”的目的，解决建设资金短缺难 题，加快园区的建设和发展。四、工作要求（一）压实工作责任。各办局要力戒形式主义，不做表面文 章，主动参与、积极作为，主动把自己摆进去、把职责摆进去， 严肃认真参加每项具体活动，有序推进各项任务落实。（二）务求工作实绩。各办局要认真查摆存在的不足，采取 行之有效的措施，补短板强弱项，迎头赶上，确保各项工作落地4落实，有亮点有实效，在各项考核工作中当旗手作标杆。 （三）严格奖惩制度。实行工作晾晒制度，每天工作情况要晾晒在工作群里，办公室做好统计，晾晒情况与绩效工资和奖金 挂钩，凡是不晒或者滞后的，从严进行处罚。5
